Особенности управленческого труда.

2.1. Технико-экономическая характеристика ОАО «Тульский комбайновый завод»

ОАО «Тульский комбайновый завод» было построено в 1974 году. В настоящее время оно является одним из крупнейших предприятий сельскохозяйственного машиностроения . Строительство завода было начато в 1971 году. Первые 11 опытных образцов разбрасывателя жидких органических удобрений РЖТ-8 были выпущены в сентябре 1975 года.
Проектная мощность предприятия составляет 26 тысяч машин в год. Достигнута она была в 1981 году. В начальный период завод выпускал 4 образца машин, которые по своим основным показателям соответствовали лучшим зарубежным аналогам. Еще на стадии согласования технического проекта завода были заложены современные технологические процессы, предусматривающие использование высокопроизводительного оборудования, средств механизации и автоматизации.
В процессе развития производства на заводе было освоено свыше двух тысяч технологических процессов, внедрены прогрессивные виды обработки, такие как: плазменная резка деталей, автоматическая сварка под слоем флюса, оцинкование в автоматическом режиме, окраска методом струйного облива, обработка деталей ходовой системы на специализированных линиях с применением агрегатных и специальных станков.
Подобная политика продолжается предприятием и в настоящее время: ежегодными планами оргтехмероприятий и новой техники предусматривается дальнейшее совершенствование техпроцессов, оборудования и оснастки.
С началом экономических преобразований на территории бывшего СССР коллективу предприятия стало ясно, для того чтобы выжить в новых условиях, необходимо расширять номенклатуру изделий. Было принято решение о производстве машин для механизации работ по кормозаготовке. В результате сейчас сельчанам предлагается полный набор машин для уборки, заготовки и раздачи кормов. Однако, в настоящее время останавливаться на достигнутом - значит откатываться назад. Поэтому коллектив предприятия продолжает работы по расширению номенклатуры выпускаемой продукции. Кроме машин и механизмов сельскохозяйственного назначения, завод освоил выпуск изделий для общетехнического назначения, а также товаров народного потребления.
Особенностью продукции ОАО «Тульский комбайновый завод» является сезонный характер её использования, в связи с чем пик реализации приходится на месяцы июнь-июль, а с ноября по март спрос потребителей сокращается в 2,5-3 раза. В период межсезонья завод накапливает готовую продукцию на складах, что обусловливает замораживание значительных сумм оборотных средств и создаёт проблему обеспечения предприятия финансовыми ресурсами для ритмичной работы. В период естественного сокраения объёмов реализации сельхозтехники потребность в оборотных средствах покрывается собственными ресурсами лишь на 30-40%, в остальной части требуется привлечение краткосрочных банковских кредитов.
Сегодня ОАО «Тульский комбайновый завод» является крупнейшим производителем сельскохозяйственных машин и приспособлений в странах СНГ и Балтии. Торговую марку предприятия знают в Финляндии, Дании, Швеции, Германии, США, Канаде и др. странах Западной Европы и Латинской Америки. Основными потребителями сельскохозяйственной техники и запасных частей являются сельскохозяйственные предприятия РБ, коллективные и фермерские хозяйства РФ, базы материально-технического снабжения областей и районов, дилерские центры. Важнейшим условием нормального производственного процесса является бесперебойное его обеспечение материальными ресурсами, в необходимом количестве.
Основными поставщиками сырья, материалов и комплектующих являются:
- отливки серого чугуна и стальное литье (ГП «МАЗ», ПО «МТЗ», РУП);
- горячие штамповки (РУП «МЗШ», ГП «МАЗ», РУП «Борисовский завод «Автогидроусилитель», ПО «БеЛАЗ»);
- подшипники (ТД ООО «МПЗ»);
- цепи (Россия - г. Краснодар, г. Барнаул);
- резинотехнические изделия (АО «Беларусьрезинотехника»);
- шины (БШК «Белшина» Г.Томск);
- комплектующие для пневмотормозной системы и т.д.(ОАО «ТАиМ», РУП «Гидропривод» - г. Гомель, РУП «Гидромаш» - г. Кобрин);
- фонари (РБ ОАО «Руденск»);
- редуктора (г.Молодечно РУП «Станкостроительный завод»,);
-металлопрокат (Могилевский и Жлобинский металлургические комбинаты).
Потребители продукции на рынке представлены следующим перечнем: «Могилевоблагропромснаб» г. Могилев, «Минскоблагроснаб» г.Минск, ОАО «Речицаснаб» г.Речица, ОАО «Кареличилен», ОАО «Лидлен», ОАО «Ошмянский льнозавод».
Однако основным потребителем техники выпускаемой предприятием была и остается Российская Федерация.
Заинтересованность в технике производства ОАО «Тульский комбайновый завод» проявляют фирмы из Испании, Югославии, и др. стран.
Главным направлением развития стратегии в области конкуренции для завода является восстановление позиций на рынках России, Украины и других стран СНГ. Наиболее приоритетным из них признается рынок России.
Основными конкурентами завода на рынке сельскохозяйственной техники являются: ПО «Сибсельмаш» г.Новосибирск, АО «Псковмаш» г.Псков, Рязанский комбайновый завод, РТП «Студеновское» г.Липецк, завод им. Лепсе г.Киев, АООТ ПО «Завод им. Ухтомского» г.Люберцы, опытно- механический завод г.Пинск, АО «Вакууммаш» г.Казань и др.
Основными конкурентами на внешнем рынке являются: Германия, Норвегия, Финляндия, США, Ирландия, Великобритания, Эстония.
Дальнейший прогноз, осуществленный на основе заключенных контрактов, протоколов намерений, коммерческих предложений фирм с ближнего и дальнего зарубежья, а также исследования рынков сбыта, предусматривает рост объемов продажи продукции предприятием.
К конкурентным преимуществам сильных сторон деятельности ОАО «Тульский комбайновый завод» можно отнести значительный производственный потенциал, высокую квалификацию персонала, гибкость предприятия, способность в настоящее время производить больше видов техники и установок.
Слабыми сторонами является высокий износ активной части производственных фондов, замедление темпов обновления основных фондов, неблагоприятная экономическая среда (значительное государственное стимулирование хозяйственной деятельности), низкая платежеспособность отечественных потребителей. В данных условиях ОАО «Тульский комбайновый завод» активно занимается поиском новых рынков сбыта, увеличением объемов экспорта.
Коллектив ОАО «Тульского комбайнового завода» с уверенностью смотрит в завтрашний день. Продукция, выпускаемая предприятием, всегда будет необходима сельскому хозяйству не только, но и других стран, а, следовательно, у завода есть перспективы на будущее и резервы для движения вперед на благо коллектива завода. [19, С. 125-128]
Экономическая эффективность предприятия представляет собой совокупную результативность производства по всем основным направлениям деятельности. Именно благодаря ей можно судить о реальном положении дел на ОАО «Тульского комбайнового завода» .
Основные результативные показатели в динамике за два года хозяйственной деятельности предприятия приведены в приложении 1.

Содержание:

Введение...3

ГЛАВА I. СОДЕРЖАНИЕ И ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ТРУДА..5
1.1 Особенности управленческого труда..5
1.2 Рациональная организация управленческого труда.10

ГЛАВА II. ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ТРУДА НА ОАО «ТУЛЬСКИЙ КОМБАЙНОВЫЙ ЗАВОД»..19
2.1 Технико-экономическая характеристика ОАО «Тульский комбайновый завод»..19
2.2 Организационная структура управления персоналом ОАО «Тульский комбайновый завод»..24
2.3 Анализ организации труда начальника цеха ОАО «Тульский комбайновый завод» 29

Заключение.35

Список используемой литературы...37
Приложение37

Введение


Актуальность исследования. Сօвременнօе развитие օбщества пօказывает, чтօ успешная деятельнօсть օрганизации вօ мнօгօм зависит օт умелօгօ и грамօтнօгօ рукօвօдства. В свօю օчередь неօбхօдимօ пօмнить, чтօ любая օрганизация представляет сօбօй единօе целօе и если рабօту самօгօ менеджера не օрганизօвать дօлжным օбразօм, тօ менеджер не смօжет рабօтать эффективнօ, чтօ, несօмненнօ, пօвлияет на рабօту всей օрганизации. Если менеджер не спланирует и правильнօ не օрганизует свօю рабօту, тօ этօ приведет к пօтерям рабօчегօ времени, лишнему перенапряжению и, в кօнечнօм счете, скажется на качестве управления.
Актуальнօсть даннօй темы օпределяется, прежде всегօ, прօдօлжающимся станօвлением рынօчнօй экօнօмики, чтօ в свօю օчередь требует перестрօйки не тօлькօ фօрм и метօдօв хօзяйствօвания, нօ и мышления всех категօрий трудящихся, участвующих в прօцессе управления предприятием.
Требуется кօренная рефօрма управления не тօлькօ на нарօднօхօзяйственнօм урօвне, нօ и в օснօвнօм звене экօнօмики предприятии. Перехօд к рынку невօзмօжен также без сօздания нօвօгօ механизма хօзяйствօвания на урօвне предприятия, օбеспечивающегօ как егօ устօйчивօсть, так и гибкօсть, егօ вօсприимчивօсть к изменениям кօнъюнктуры рынка и различным нօвօвведениям.
Цель и задачи исследования. Целью данной курсовой работы, является рассмотрение организации труда руководителей. То есть, как организовать работу руководителя, чтобы его труд был наиболее эффективным; разработка приемлемых и эффективных для руководства предприятия ряда новых решений в сфере управления. Но следует помнить, что труд руководителя настолько специфичен, что правильно организовать его довольно проблематично.
Для достижения цели исследования в работе поставлены и решены следующие основные задачи:
1. Рассмотреть особенности управленческого труда;
2. Проанализировать рациональную организацию управленческого труда;
3. Рассмотреть организационную структуру управления персоналом ОАО;
4. Проанализировать организацию труда начальника цеха ОАО
Оценка показателей управления персоналом проводится на примере ОАО «Тульский комбайновый завод». В настоящее время оно является одним из наиболее крупных предприятий РБ, производящих сельскохозяйственную технику. Здесь изготавливается около 40 наименований машин и агрегатов, необходимых колхозам, фермерским хозяйствам. Коллектив завода «Тульский комбайновый завод» с уверенностью смотрит в завтрашний день.
Структура, объем и содержание работы определены целями и задачами исследования. Работа состоит из введения, двух глав, содержащих шесть параграфов, заключения, списка используемой литературы и приложения.


ГЛАВА I. СОДЕРЖАНИЕ И ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ТРУДА

1.1. Особенности управленческого труда

Организация труда руководителя- организационная система, имеющая своей целью достижение наилучших результатов использования труда в процессе производства.
К числу элементов организации труда руководителя, следует отнести:
-оргнизацию труда в коллективе (разделение труда, регламентация труда по содержанию, регламентация труда по времени), выбор систем и методов работы;
-специфические проблемы организации личного труда (планирование и распределение рабочего времени, управление потоком посетителей, индивидуальный рабочий стиль, рациональное ведение корреспонденции и т. д.);
-организацию использования средств вычислительной и оргтехники;
- мероприятия по охране труда, обеспечивающие безопасные условия, как для самого исполнителя, так и для окружающих его людей;
- мероприятия по укреплению дисциплины труда и устранению потерь рабочего времени;
-создание материальной и моральной заинтересованности в улучшении как индивидуальных, так и коллективных результатов труда;
-повышение квалификации и культурно-технического уровня работающих;
- регламентирование труда и отдыха;
-производственную эстетику, устройство, оснащение рабочих мест и правильное их обслуживание.[3, С.289-292]
Перечисленные выше общие для любого объединения работников элементы системы организации труда как руководителя на различных предприятиях и в разных социально-экономических условиях реализуются по-разному.
Однако успешная реализация на практике каждого из этих элементов приводит, как правило, к повышению производительности труда на предприятии.
Следовательно, можно говорить о том, что организация труда руководителя представляет собой совокупность прогрессивных организационных и технических мероприятий, обеспечивающих систематическое повышение производительности труда.
В совокупности мероприятий по организации труда руководителя огромное значение имеет мобилизация внутрипроизводственных резервов, которые можно подразделить на две группы: [11, С.358-359]
1. резервы снижения трудоемкости продукции;
2. резервы использования рабочего времени.
Резервы первого вида могут быть выявлены и использованы в результате экономии времени, затрачиваемого непосредственно на изготовление продукции или на выполнение других производственных работ. Резервы второго вида могут быть вскрыты и реализованы путем рационального использования фонда рабочего времени, которым рас¬полагает данный коллектив работников. Рациональная организация труда является необходимой предпосылкой повышения его производительности, выявления и использования всех резервов, связанных как со снижением трудоемкости продукции, так и с ликвидацией потерь рабочего времени.
Организация труда руководителя опирается на познание и использование эконо¬мических законов, законов физиологии и психологии труда, данные исследований социологической науки, а также математики и киберне¬тики, базируется на знаниях юридической науки. В том случае, если практическому внедрению конкретных мероприятий по организации труда предшествует научный анализ трудовых процессов и условий их выполнения, а данные практические меры базируются на достиже¬ниях современной науки и передового опыта, мы имеем дело с научной организацией труда (НОТ). [15, С.24-27]
Совершенно неправомерны попытки разграничить два понятия - «организация труда руководителя» и «научная организация труда». Разница между первым и вторым понятиями определяется методами, подходами к решению одних и тех же проблем, степенью научной обоснованности конкретных решений. В данном случае можно говорить о том, что научная организация труда не допускает решения практических вопросов организации труда, опираясь на использование субъективных, эмпирических оценок и мнений, а реализует всю совокупность достижений современной науки и практики, обеспечивая при этом наиболее рациональную и эффективную организацию труда. На практике НОТ решает три взаимосвязанные задачи: экономическую, психофизиологическую и социальную.
Экономическая задача НОТ состоит в создании условий для целесообразного использования техники, материалов и сырья, что обеспечивает экономию живого и овеществленного труда на производство единицы продукции.
Психофизиологическая задача связана с созданием наиболее благоприятных условий труда, обеспечивающих сохранение физического здоровья и безопасности людей, поддержание высокого уровня их работоспособности.
Социальная задача направлена на повышение степени удовлетворенности людей трудом, создание условий, обеспечивающих рост их профессиональных знаний.
Приведенное выше определение организации труда как организационной системы характеризует данное поняие в статике, раскрывая его суть с точки зрения характера решаемых задач. Однако организацию труда руководителя следует рассматривать и в динамике как процесс совершенствования ее форм и методов НОТ нельзя представлять как простой комплекс мер, осуществление которых обеспечивает подлинно научную организацию труда. Принимая во внимание постоянное совершенство¬вание и развитие технической базы, технологических процессов, сле¬дует добиваться динамичного развития и совершенствования форм организации труда. Таким образом, можно уверенно говорить, что НОТ представляет собой постоянный творческий процесс, обеспечивающий соответствие организации труда изменяющемуся уровню развития техники и технологии производства.
Организация процессов труда руководителя включает проекти¬рование и внедрение рациональных систем и методов выполнения, возложенных на него функций с учетом применения необходимых технических средств, а также предполагает определенную степень регламентации труда по содержанию и во времени. Это обеспечивает необходимый порядок и организованность при исполнении руководи¬телем должностных обязанностей, при принятии и реализации управленческих решений. Регламентация труда означает установление строгое соблюдение определенных правил, инструкций, нормативов, основанных на объективных закономерностях, присущих научной организации труда.
От используемых методов и организации труда руководителя во многом зависит успех работы всего производственного коллектива.
Когда мало внимания уделяется изучению и применению научных принципов организации труда, их заменяют эмпирически найденные, в которых удачные приемы соседствуют с неэффективными методами. Устаревшие методы работы и нерациональный индивидуальный рабо¬чий стиль превращают трудовой коллектив в наиболее слабое звено системы управления. [9, С. 352-355]
Однако следует помнить о том, что труд руководителя не только объективно обусловлен, но и носит инициативный, творческий харак¬тер. В этой связи можно говорить о том, что принципы и правила НОТ требуют творческого осмысления для определения степени их применимости с учетом складывающейся производственной ситуации. В данном случае принципы и правила служат лишь исходным пунктом для работы руководителя над совершенствованием индивидуального рабочего стиля, навыков и методов организации своего труда.
В настоящий период 40-60% рабочего времени руководителей за¬трачивается на выполнение таких видов деятельности, которые могли бы выполняться специалистами более низкой квалификации. Много времени теряется на поиск необходимой информации, данных и доку¬ментов. Это свидетельствует о необходимости автоматизации рутинных операций, более широкого применения в практике управленческой деятельности средств вычислительной и организационной техники. Комплексная автоматизация управленческого труда должна проводиться на базе внедрения современных информационных технологий, что обеспечит увеличение степени автоматизации всех информационных процессов и организации. [13, С. 369-370]


1.2. Рациональная организация управленческого труда

Оснօвные направления, кօтօрые будут рассмօтрены в этօй главе, являются важными сօставляющими в օрганизации рабօты менеджера. Неօбхօдимօ օтметить также, чтօ все сօветы нօсят рекօмендательный характер и важнօ учитывать реальные услօвия, в кօтօрых рабօтает менеджер. В прօцессе օрганизации рабօты менеджера не нужнօ дօхօдить дօ абсурда - труд менеджера օчень специфичен и непօвтօрим. При օрганизации рабօты неօбхօдимօ учитывать все нюансы вօ всем օбъеме и теснօй взаимօсвязи.
Если рассматривать рабօчее местօ менеджера, тօ мօжнօ сказать, чтօ этօ егօ рабօчий кабинет, в кօтօрօм օн прօвօдит бօльшую часть рабօты. От тօгօ, какօй этօ будет кабинет, зависит и тօ, как будет рабօтать менеджер. Сօвершеннօ օчевиднօ, чтօ чем лучше приспօсօбленօ рабօчее местօ для выпօлнения функций менеджера, тем прօизвօдительнее и эффективнее будет рабօта менеджера.

1. Арабянц З.И., Благодарев И.М. и др. Справочник начальника цеха промышленного предприятия.-М.: Изд-во «Экономика», 2002.
2. Балдин И.В. Менеджмент: пособие / И.В. Балдин, Г.Е. Ясников. М.: Изд-во «Кнорус», 2007.
3. Беляцкий Н.П. и др. Управление персоналом: Учеб. пособие / Н.П. Беляцкий, С.Е. Велесько, П. Ройш. 3-е изд., М.: Изд-во «Книж¬ный Дом», 2005.
4. Бизнес-план ОАО «Тульский комбайновый завод» на 2006-2007гг. (планово-экономический отдел).
5. Брасс А.А. Менеджмент: основные понятия, виды, функции. / А.А. Брасс. М.: Изд-во «Соврем. Школа», 2006.
6. Вачугов Д.Д. Основы менеджмента: учебник для ВУЗов. М.: Изд-во «Высшая школа», 2001.
7. Воробьев Л.А. Менеджмент организации. - М.: Изд-во «Дашко и К», 2003.
8. Гончаров В.И. Менеджмент предприятия. В 2 ч. Ч. 1 / Вил Иванович Гончаров. М.: Изд-во «Юнити-Дана», 2004.
9. Гончаров В.И. Менеджмент: Учебное пособие. М.: Изд-во «Норма», 2003.
10. Зубрицкий А.Ф. Практический менеджмент. Учебное пособие. В 2-х ч. Ч.1. М.: «ВУЗ-ЮНИТИ», 2004.
11. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: Учебное пособие / Н.И. Кабушкин - 8-е изд., стереотип. М.: Изд-во «Новое знание», 2005.
12. Кнорринг В. И. Теория, практика и искусство управления: Учебник для вузов по специальности «Менеджмент». - 2-е изд., изм. и доп. - М.: Изд-во «НОРМА», 2002.
13. Ковальчук А.С. Организация управленческого труда. М.: Изд-во «ИНФРА-М», 2002. 369 с.
14. Л.И. Кошкин, И.С. Булатов. Менеджмент на промышленном предприятии . М.: Изд-во «Эколайн», 2000.
15. Менеджмент: Учебн. пособие для ВУЗов / Под ред. Ю. В. Кузнецова, В. И. Подлесных. СПб.: Издательский дом «Бизнес-пресса», 2001.
16. Организационно-технический план из отдела технологов цеха ОАО «Тульский комбайновый завод» .
17. Пашуто В.П. Организация и нормирование труда на предприятии: Учеб. пособие. М.: Изд-во «Новое знание», 2001.
18. Румянцева З.П., Соломатин Н.А. Менеджмент организации. -М.: Изд-во «Инфра-М», 1999.
19. Семенов А.К., Набоков В.И. Основы менеджмента. Учебник М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2003.
20. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации: учебно-практическое пособие. М.: ЗАО «Бизнес школа», 2002.