Отбор кадров..

ПРОЦЕСС ОТБОРА КАДРОВ

При управлении планированием кадров руководство отбирает наиболее подходящих кандидатов из резерва, созданного в ходе набора. В большинстве случаев выбирать следует человека, имеющего наилучшую квалификацию для выполнения фактической работы на занимаемой должности, а не кандидата, который представляется наиболее подходящим для продвижения по службе. Объективное решение о выборе в зависимости от обстоятельств может основываться на образовании кандидата, уровне его профессиональных навыков, опыте предшествующей работы, личных качествах. Если должность относится к техническому персоналу, то наиболее важным значением будет наличие образования и предшествующая научная деятельность. Для руководящих должностей, особенно более высокого уровня, главное значение имеют навыки налаживания межрегиональных отношений, а также совместимость кандидата с вышестоящими начальниками и его подчиненными. Эффективный отбор кадров представляет собой одну из форм предварительного контроля качества человеческих ресурсов.
К трем наиболее широко применяемым методам сбора информации требующейся для принятия решения при отборе, относятся:
а) испытания;
б) центры оценки;
б) центры испытаний;
в) собеседование.

1. Процесс отбора кадров.
2. Примерные сравнительные требования по отбору персонала.
3. Критерии отбора кадров.
4. Достоверность и обоснованность методов отбора.
5. Список литературы

1. Управление персоналом организации, под ред А.Я. Кибанова, М.: Инфра М 2006г.
2. Кибанов А.Я., Дуракова И.Б. Управление персоналом организации: отбор и оценка при найме, аттестация: уч пособ М.: Экзамен, 2004г.
3. Кочеткова А.И. Психологические основы современного управления персоналом М.: Зецало, 1999г.