Отчет по практике на предприятии ООО ЛИКАРД-Поставка организация по производству и установке стеклопакетов.

1.1 Миссия предприятия Миссия предприятия состоит в обеспечении населения качественными стеклопакетами и услугами по их установке. 1.2 История создания и развития предприятия Предприятие создано в 2003 г. 1.3 Направления и виды деятельности предприятия ООО «ЛИКАРД-Поставка» - организация по производству и установке стеклопакетов. 1.4 Организационно-правовая форма предприятия Место прохождения практики - ООО «ЛИКАРД-Поставка». 1.5 Организационная структура управления предприятия Организационная структура ООО «ЛИКАРД-Поставка» линейно-функциональная. Простота структуры влечет за собой как достоинства, так и недостатки. Достоинства линейной структуры:  оперативность принятия и реализации управленческих решений;  относительная простота реализации функций управления;  четко выраженная ответственность. Недостатки:  разобщенность горизонтальных связей в производственных системах;  множество контактов с подчиненными, информационная перегрузка;  при большом числе уровней управления удлиняется процесс принятия и реализации управленческих решений  увеличение количества уровней управления при росте ор-ганизации.

1. Общие сведения о предприятии 4 1.1 Миссия предприятия 4 1.2 История создания и развития предприятия 4 1.3 Направления и виды деятельности предприятия 4 1.4 Организационно-правовая форма предприятия 4 1.5 Организационная структура управления предприятия 4 2. Технико-экономические показатели деятельности предприятия (динамика показателей за 3-5 лет) 5 2.1 Ресурсная база предприятия 5 2.1.1 Основные фонды 5 2.1.2 Оборотные средства 5 2.1.3 Трудовые ресурсы 6 2.2 Производственно-сбытовая программа предприятия 8 2.2.1 Ассортиментная политика предприятия 8 2.2.2 Объем выпускаемой (реализуемой) продукции 9 2.2.3 Перспективные направления деятельности предприятия 9 2.3 Эффективность функционирования предприятия 10 2.3.1 Эффективность использования основных ресурсов предприятия 10 2.3.2 Динамика показателей финансового положения предприятия 11 2.4 Результаты финансовой деятельности предприятия (бухгалтерский баланс) 11 3. Организационно- управленческие характеристики предприятия 15 3.1 Характеристика профильного рынка и положения предприятия на рынке 15 3.2 Управление снабжением ключевыми ресурсами и взаимодействиями основными поставщиками 15 3.3 Особенности управления операционной деятельностью 16 3.4 Управление маркетингом и сбытом 18 3.5 Особенности управления персоналом на предприятии 19 3.6 Организация финансово-экономической службы и особенности и управления финансами 25 3.7 Информационная система управления предприятием 25 4. Специальная часть практики 26 Введение 26 4.1. Анализ количественной и качественной характеристики персонала 27 4.2 Анализ движения персонала 29 Заключение 30 Приложение 31 Список литературы 32

1. Бедрачук, И. А. Формирование управленческих отношений в системе трудовой мотивации профессорско-преподавательского состава // Современный российский менеджмент: материалы XI Международной научно-практической конференции. Пенза, 27 октября 2009 г. — Пенза: ПДЗ, 2009- 804 с. 2. Белякова А.Н. Управление персоналом. – М.: Смарт, 2010 – 512 с. 3. Валикова А.С. Современный российский менеджмент/Бизнес-пресс, 2009, № 11 – с.33-35 4. Васенина Т.А., Управление персоналом – М.: Литера, 2009 – 426 с. 5. Виноградова А.Н. Совершенствование управления трудовыми ресурсами.- М.:ПРИОР, 2009 – 309 с. 6. Григорьев В.Е. Управление фирмой. Управление людьми/Экспертиза, 2007, № 12 – с.78-79 7. Еникеева С.А. Управление персоналом. – М.: Смарт, 2010 – 476 с. 8. Смирнова А.Н. Стратегии оценочной деятельности, используемые в практике отбора кадров управления // Россия: ключевые проблемы и решения. Сборник научных статей. РАГС, ИНИОН, СЗАГС. Вып. 8, часть 4. Под общей ред. В.К.Егорова, А.С.Горшкова, В.М.Герасимова, М.А.Кашиной. – М.: изд-во РАГС, 2009 – 628 с. 9. Сорочихина Е.А., Бодрова Л.А. Система обучения персонала для торгового дома.//Справочник по обучению персонала, 2002, №2 – с.90-91 10. Теплова Л.Е. Основы потребительской кооперации. - М.: Вита-Пресс, 2010 – 249 с. 11. Торгунакова Е. В. Лояльность персонала компании как интегральный критерий оценки уровня корпоративной культуры предпринимательских структур // Современные аспекты экономики, 2010, № 2 – с.43 12. Травин В., Дятлов В. Основы кадрового менеджмента.- М.: Манускрипт, 2009 - 421 с. 13. Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. - М.: ИНФРА-М,2002 – 383 с. 14. Хлебников А.П. Трудовое право РФ. – М.: Юридическая литература, 2008 – 488 с. 15. Чегемова Д.Г., Мурсалова П.К. Ситуационный контроллинг в управлении предприятием сферы услуг // Транспортное дело России, 2006, Специальный выпуск № 6 – с.89 16. Шкатулла В.И. Настольная книга менеджера по кадрам. – М.: Норма, 2009 – 260 с. 17. Яковлев П.А. Теория организации. Курс лекций. – М.: Олма-пресс, 2007 – 309 с. 18. Ярных В. Как мотивировать персонал в магазине: задачи и решения//Управление магазином, 2007, №8 – с.31 - 34