Отчет по практике в открытом акционерном обществе Фармстандарт .

Введение Выбор специальности менеджера связан с тем, что менеджер — это универсальная управленческая профессия, собственно, в переводе это и есть управленец, руководитель. Как таковая, профессия менеджера существует в разных сферах, хотя она получила свое современное наименование и отточила характерный набор приемов управления именно в бизнесе. По моему мнению, это дает мне возможность реализовать себя в данной профессии в любых отраслях. Местом прохождения практики выбрано предприятие ОАО «Фармстандарт» как динамично развивающееся в современных условиях. Руководством предприятия была предоставлена возможность прохождения практики в отделе управления персоналом. Цель прохождения практики - закрепление теоретических знаний, полученных в процессе самостоятельного освоения учебного материала, а также приобретение практических навыков в области менеджмента в организации. В соответствии с данной целью были поставлены задачи: 1. Изучить общую характеристику места прохождения практики. 2. Рассмотреть менеджмент и организацию. 3. Проанализировать организационную культуру предприятия. 4. Охарактеризовать процесс разработки управленческих решений.

Введение 3 1. Общая характеристика места прохождения практики 4 2. Менеджмент и организация 12 3. Организационная культура предприятия 15 4. Разработка управленческих решений 20 Заключение 21 Библиография 22

1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30 декабря 2001 г. N 197-ФЗ (с изм. и доп. 30 июня 2003 г.). 2. Авдеев В.В. Управление персоналом: технология формирования команды/В. В. Авдеев. – М.: Финансы и статистика, 2007. – 543 с. 3. Алехина О., Павлуцкий А. Служба персонала.//Управление персоналом. – 2007. - №11. – C. 56-59. 4. Базаров Т.Ю. Управление персоналом: Учеб. пособие. – М.: Мастерство, 2009. – 218 с. 5. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. М.: Гардарика, 2006. 6. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник / 2-е изд., перераб. и доп. М.: Банки и биржи; ЮНИТИ, 2005. 7. Глухов В.В. Основы менеджмента. Учебно-справочное пособие. - СПб.: Специальная литература, 2009. 8. Голубков Е.П. Какое решение принять - М.: Экономика, 2009. 9. Демаков Г.В. Инновационный менеджмент. М., 2008. 10. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика. — СПб: Издательство «Питер», 2009. 11. Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Организация управления персоналом на предприятии. – М.: ИНФРА-М, 2008. 12. Особенности управления персоналом на предприятиях малого и среднего бизнеса (часть 2). //Консультант директора. – 2007. – № 15. – С. 31-32.