Отчет по преддипломной управленческой практике ООО "Хуа сынь".

Введение При прохождении преддипломной практики в ООО «Хуа - Сынь» за восемь недель мне было необходимо выполнить задачи, поставленные в программе преддипломной практики, подробно изучить деятельность общества, провести анализ рынка обуви, а также сделать собственные выводы и рекомендации по деятельности компании связанные с ассортиментной политикой и совершенствованием системы мотивации персонала. Так как преддипломная практика является важнейшим этапом в подготовке будущих специалистов, а для меня является максимально приближённой моделью реальных условий будущей сферы деятельности, и требует максимальной отдачи и внимания. Основными целями преддипломной практики, являются приобретение практических навыков работников кадровых служб и менеджмента предприятия, формирование представления о внутреннем устройстве, протекающих внутри компании процессов, а также сбор полезной информации при написании диплома. Задачи производственной практики: - закрепление и углубление теоретических знаний, полученных в процессе обучения; - приобретение практических навыков самостоятельной работы; - овладение технологиями найма, подбора и отбора персонала; - изучение делопроизводства в структурных подразделениях предприятия; - сбор и анализ практического материала; - приобретение навыков в маркетинговой деятельности предприятия. Во время практики я работала в отделе кадров общества, получала навыки работы менеджера, выполняла офисную работу, общалась с рабочими, соблюдая правила делового общения, нормы служебного этикета, служебную субординацию. Так же я принимала участие, совместно с начальником цеха по производству обуви в проведении техник пожарной безопасности, разъяснении корректной работы установленного оборудования.

Введение…………………………………………………………………………… 3 1. Структура ООО «Хуа-Сынь» …………………………………………………. 4 1.1. Общая информация о компании…………………………………………. 4 1.2. Организационная структура ООО «Хуа-Сынь» ……………………….. 7 2. Вид деятельности и система управления ООО «Хуа-Сынь» ……………….. 10 3. Тенденции развития ООО «Хуа-Сынь» ……………………………………… 16 4. Стратегические проблемы развития производства………………………….. 18 4.1. Исследование внутреннего потенциала предприятия…………………. 18 4.2. SWOT-анализ предприятия ООО «Хуа-Сынь» ………………………… 19 4.3. Стратегический ценовой анализ ООО «Хуа-Сынь» …………………… 22 4.4. Анализ внешней среды ООО «Хуа-Сынь» ……………………………... 31 Заключение………………………………………………………………………... 36 Список литературы ………………………………………………………………. 39 Приложения……………………………………………………………………….. 40

1. Баранова Г.И. Модели управления персоналом: Учеб. пособие. - Иркутск: ИГЭА, 1997. - 83с. 2. Веснин В.Р. Управление персоналом: Учеб. пособие. – М.: ТК Велби, Проспект, 2006. – 407 с. 3. Герчикова И.Н. Менеджмент: учебник. - М.: ЮНИТИ, 2001 - 402с. 4. Жуков Е.Ф. Управление кадрами предприятия. - М.: ЮНИТИ, 2005. – 288 с. 5. Ковалевкий П. И. Национализм и национальное воспитание в России монография / Ковалевкий П. И. - СПб.: Питер, 2000. - 224 с. 6. Копалов В.И. Русская национальная школа и ее традиции //Слово. 2009. №2. 7. Магура М.И. Поиск и отбор персонала // Управление персоналом. 1998. № 1. 8. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: Курс лекций. - М.: ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2001. - 564с. 9. Технология управления персоналом: монография / Под ред. Журавлев П.В. - М.: Экзамен. 2003 - 573с. 10. Хает Г.Л. Менеджмент. Корпоративная культура и лидерство: Учебное пособие. - Киев: Центр учебной литературы, 2003. – 403с.