Оценка персонала как инструмент планирования и прогнозирования его развития в ООО «».

Введение Актуальность проблемы исследования. В последнее время на предприятиях особое внимание уделяется организации системы и процесса управления персоналом. Вследствие этого многие предприятия начинают перестраивать существующие системы управления персоналом. Но далеко не везде эти изменения повышают эффективность работы персонала и соответствуют действительным потребностям организации. Это происходит в силу того, что система управления персоналом предприятия часто изменяется без предварительного анализа ее работы, без научного обоснования и понимания необходимости каких-либо изменений. Сегодня можно говорить о совершенно новом этапе аттестации, при котором вместо массовых кампаний, носящих, как правило, формальный характер, проводятся проверки на профессионализм и пригодность к работе конкретного сотрудника в современных условиях. К сожалению, практика проведения внутрифирменных аттестаций свидетельствует, что зачастую они проводятся формально, исключительно с учетом требований соответствующих нормативных документов или локальных положений, разрабатываемых самими предприятиями. Такой подход не позволяет в достаточной степени оценить деловые и профессиональные качества работников и правильно определить меры мотивационного воздействия. Целью работы является изучение оценки персонала как инструмента развития предприятия, как эффективного стимула продуктивного использования трудовых ресурсов. Объект исследования: система кадрового планирования развития персонала в ООО «». Предмет исследования: методы и особенности оценки персонала на предприятии ООО «». В процессе написания работы нами были выдвинуты следующие задачи: - исследовать теоретические аспекты кадрового планирования на предприятии; - изучить сущность оценки персонала и ее роль в развитии персонала; - проанализировать методы оценки и аттестации персонала; - проанализировать общую финансово-хозяйственную деятельность и кадровый состав ООО «»; - исследовать особенности кадрового планирования на предприятии; - разработать рекомендации по проведению оценки персонала с целью его развития на предприятии ООО «»; - предложить рекомендации по кадровому планированию и прогнозированию развития персонала в организации. Теоретическая значимость работы заключается в возможности применения положений и результатов исследований, проведенных в ней в практической деятельности по управлению персоналом предприятий любых организационных форм и в любой сфере деятельности. Практическая значимость работы заключается в том, что ее результаты могут быть использованы для рационального планирования персонала и прогнозирования его развития на конкретном предприятии ООО «» с целью совершенствования системы управления персоналом и развития предприятия. Теоретическую и научно-методологическую основу данной работы составляют труды отечественных и зарубежных ученых, основные выводы и ключевые положения ученых, учебная литература, периодические издания по теме работы, нормативная документация, результаты непосредственного наблюдения, опроса. В процессе написания данной работы применены следующие методы исследования: теоретический анализ, сравнение, графический метод, опрос и собственные наблюдения.

Введение 3 1 Теоретические аспекты планирования и прогнозирования развития персонала 5 1.1 Теоретические аспекты кадрового планирования в организации 5 1.2 Сущность оценки персонала и ее роль в развитии персонала 9 1.3 Методы оценки и аттестации персонала 11 2 Практические направления планирования и прогнозирования развития персонала 16 2.1 Краткая характеристика предприятия и анализ кадрового состава предприятия 16 2.2 Особенности кадрового планирования развития персонала на предприятии 20 3 Рекомендации по развитию персонала в ООО «» в результате проведения оценки персонала 25 3.1 Проведение оценки персонала с целью его развития 25 3.2 Общие рекомендации по кадровому планированию и прогнозированию развития персонала в ООО «» 34 Заключение 38 Список использованных источников 39 Приложения 41

1. Апенько С. Эффективность системы оценки персонала // Человек и труд, 2003, №10.
2. Базарова Т.Ю., Еремина Б.Л. Управление персоналом. Учебник. - М.: Юнити, 2006.
3. Борисова Е. А. Оценка и аттестация персонала. - СПб.: Питер, 2008.
4. Горбунова И. Новое направление в оценке персонала. // Охрана труда и социальное страхование, 2006, № 3.
5. Дятлов В.А., Кибанов А.Я., Пихало В.Т. Управление персоналом. - М.: ПРИОР, 2008.
6. Иванов Ю.В. Аттестация персонала. // Управление персоналом, 2006, №6(136).
7. Козырева Т.А., Парамонова С.В. Проблемы оценки труда. — Красноярск: Изд-во Краснояр. гос. ун-та. — 2006. — 83 с.
8. Кон В. Сколько стоит оценка? //Управление персоналом, 2007, № 9
9. Крымов А.А. Современные технологии оценки персонала. – Материалы семинара-практикума. – М.: Вершина, 2007.
10. Малиновский П. Методы оценки персонала. – М.: ИНФРА-М, 2005.
11. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия.– М.: Инфра-М, 2007.
12. Менеджмент организации. / под ред. З.П. Румянцевой, Н.А. Саламатина. - М.: ИНФРА-М, 2005.
13. Нуртдинова А. Аттестация работников в современных условиях. // Хозяйство и право, 2005, № 10.
14. Озерникова Т. Бокарева К. Мотивационная роль оценки персонала// Мотивация и оплата труда, 2008, №4.
15. Оценка персонала. / В.Е. Хруцкий, Р.А. Толмачев. – 2 – е изд., перераб. и доп.– М.: Финансы и статистика, 2007.
16. Свирина И. Аттестация как механизм оценки уровня квалификации персонала// Служба кадров и персонал, 2006, № 10
17. Суханова И.М. Аттестация персонала. Когда организации нужна комплексная оценка?// Кадровые решения, 2007, №9
18. Тешабаев А.Э. Организация управления по целям (МВО) на современном предприятии //Экономика региона, 2007, № 18
19. Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия: Учебно-практическое пособие. 3-е изд. М.: Дело, 2000. — 272 с.
20. Трофимов Н.С. Современное управление персоналом организации.– СПб.: Канди, 2005.
21. Управление персоналом организации. Учебник / Под ред. Кибанова А.Я. - М.: ИНФРА-М, 2007.
22. Управление персоналом: Учебник для вузов / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина.– М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2008.
23. Федулова И. Наиболее объективную и профессиональную оценку уровня квалификации сотрудников могут дать только их непосредственные менеджеры. // Управление персоналом, 2006, №19(149)
24. Чиканова Л. Организация и порядок проведения аттестации работников. // Хозяйство и право, 2008, № 9.
25. Шабанова А.К. Вся правда о методе \"360 градусов.// Мотивация и оплата труда, 2008 , №6.
26. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. Изд-е III, переработанное и дополненное. - М.:ЗАО Бизнес-школа «Интел-синтез», 2008. –
27. Шныренкова Л. Стандарты совершенствования или разработка критериев оценки деятельности персонала. // Управление персоналом, 2007, №14(120).
28. Шунаева Я. Оценка результатов и обратная связь в работе эффективного руководителя. // Управление персоналом, 2007, №11(98).