План санации как основной элемент системы антикризисного регулирования. Маркетинговые средства как элемент системы антикризисного регулирования.

Для обеспечения максимальной точности и объективности выводов по результатам анализа производственно-хозяйственной деятельности и финансового состояния предприятия важно помимо изложенных в разделе «Анализ финансового состояния и платежеспособности должника» определить вид несостоятель¬ности, т.е. на какой из нижеследующих стадий развития несо¬стоятельности находится предприятие-должник.
Скрытая стадия банкротства. Скрытая стадия банкротст¬ва предприятия характеризуется тем, что начинается незаметное, особенно если не налажен специальный учет, снижение стои¬мости (цены) предприятия как имущественного комплекса по причине неблагоприятных тенденций как внутри, так и вовне. Анализ скрытой стадии банкротства можно проводить, исполь¬зуя любой из методов определения стоимости имущественного комплекса.
Финансовая неустойчивость. На второй стадии начинают¬ся трудности с наличностью, проявляются некоторые ранние признаки банкротства: резкие изменения в структуре баланса и отчета о финансовых результатах. Нежелательными являются резкие изменения любых статей баланса в каждом направлении.

Система антикризисного регулирования
План

Введение
1 План санации как основной элемент системы антикризисного регулирования
2 Маркетинговые средства как элемент системы антикризисного регулирования
Заключение
Список использованных источников

Список использованных источников
1. Арутюнов Ю. А. Антикризисное управление. – М., 2009. – 416 с.
2. Большаков А. С. Антикризисное управление: финансовый аспект. – СПб., 2005. – 132 с.
3. Вишневская О. В. Антикризисное управление предприятием. – М., 2008. – 320 с.
4. Захаров В. Я., Блинов А. О., Хавин Д. В. Антикризисное управление. Теория и практика. – М.: Юнити-Дана, 2006. – 288 с.
5. Козлов С.Ю., Козлов Ю.Ю. Создание, реорганизация и ликвидация предприятий, М., 1999.
6. Кошкин В.И., Беляев С.Г. Антикризисное управление М. 1999.
7. Круглова Н. Ю. Антикризисное управление. – М., 2009. – 512 с.
8. Патласов О. Ю., Сергиенко О. В. Антикризисное управление. Финансовое моделирование и диагностика банкротства коммерческой организации. – М., 2009. – 512 с.
9. Педько А. В., Кириенко А. М. Финансовое оздоровление предприятия: возможность нового старта. – Мн.: Изд-во Гревцова, 2007. – 264 с.
10. Попов Р. А. Антикризисное управление. – М., 2005. – 429 с.