ПЛАНИРОВАНИЕ.

Прежде чем рассматривать стратегическое планирование, про¬анализируем планирование в целом. Планирование — это формирование образа будущего в созна¬нии субъекта. Это обязательная предпосылка воплощения постав¬ленных целей. Планирование является одной из важнейших функ¬ций управления. Цель планирования — обеспечение достижения намеченных целей, выполнение поставленных задач. Поэтому в плане должен быть предусмотрен механизм оперативной адаптации плановых решений к конкретной ситуации. Такой механизм обуславливает тесную связь долгосрочных и краткосрочных планов. Процесс планирования состоит, как минимум, из пяти этапов. Первый этап — прогнозирование. Под прогнозированием пони¬мается работа, выполняемая менеджером, пытающимся заглянуть в будущее. Сюда входит систематический анализ определенного круга факторов с целью предвидения имеющихся возможностей. На этом этапе дается оценка риска. Если менеджер будет система¬тически заниматься прогнозированием, то такой прогноз помо¬жет вырабатывать обоснованный подход ко всем планам деятель¬ности предприятия. В прогнозировании традиционно используют¬ся три измерения: время (как далеко вперед мы пытаемся загля¬нуть?); направление (каковы тенденции будущего?); величина (как велики будут перемены?). Второй этап — выяснение и выбор вариантов развития. В практи¬ке управления весьма редкими являются ситуации, требующие единственно верного подхода. Поэтому менеджер должен произве¬сти качественную оценку альтернатив, сравнить их с точки зрения доходности, а также с позиции требуемых ресурсов и выбрать наи¬более подходящий вариант. Третий этап — формулирование целей. На всех уровнях управле¬ния “работает” общее правило: когда решение об определенном образе действий принято, предстоит наметить четкую цель и пре¬дельный срок ее достижения (цифры используются там, где это необходимо, где они облегчают процесс принятия решений). Четвертый этап — разработка программы действий и составле¬ние графика работ. Программа действий представляет собой наме¬ченную и упорядоченную серию предстоящих действий, которые необходимы для реализации поставленной общей цели. Составле¬ние такой программы начинается с анализа тех или иных задач без чрезмерной детализации. Все подробности отрабатываются позднее и передаются для выполнения, как правило, линейным менедже¬рам. Чтобы программа была действенной, необходимо установить очередность выполнения указанных задач. Причем нужно выделить из них те, которые должны получить временной приоритет в фи¬нансировании. Главное — временная последовательность программы. Первый шаг — выявление объема наличного времени, которым располага¬ет менеджер. Следующие шаги включают определение продолжи¬тельности каждого этапа.

нет

нет