Планирование на предприятии.

Введение

Каждое общество всегда стоит перед выбором вариантов развития. Слож-ность реальных экономических процессов, их противоречивость и неоднознач-ность в переходной экономике, создают значительные трудности для выбора на-правления экономической политики, отвечающих прогрессивной тенденции раз-вития общества. Различие возможных вариантов экономической политики столь велико, что последовательная реализация каждого из них в течение 20-25 лет может привести к формированию различных моделей экономического развития страны, в том числе и исторически бесперспективных, тупиковых. Объективным основанием для этого служит то, что тенденции и закономерности современной экономики противоречат друг другу. Современная экономика это сочетание противоречащих друг другу групп отношений: рыночной системы отношений и сознательного регулирования всей экономики; активного предпринимательства, ориентированного на возрастание капитала, прибыльности и необходимости социально-ориентированного развития; тенденции к открытости экономики и необ-ходимости обеспечить защиту национального воспроизводства, особенно в тех секторах, где национальная промышленность еще неконкурентоспособна.
На современном этапе развития экономики актуализируются проблемы по-вышения эффективности управления ресурсами на всех иерархических уровнях. Весьма целесообразно и необходимо повышать эффективность планирования производств, определяющих социально экономический потенциал субъекта Фе-дерации.
Эффективное планирование (от фр. planning планирование) заключается в разработке и практическом осуществлении планов, определяющих будущее со-стояние экономической системы, путей, способов и средств его достижения. В процессе планирования предприятие определяется с формированием целей, опре-делением приоритетов, средств и методов их достижения.
Как показывает практика, применение методов планирования создает ряд преимуществ:
- стремление решить задачу рационально и с наименьшими затратами;
- подготовка к обдуманному использованию будущих результатов;
- стимулирование менеджеров к реализации управленческих решений;
- улучшается скоординированость действий;
- предполагает улучшение контролирующей функции;
- способствует рациональному распределению ресурсов;
- улучшается общая обстановка на предприятии.
Исходя из сказанного, проблема организации процесса планирования ис-следуется на примере отдельного предприятия, представителя промышленности строительных материалов, которым является ОАО «Квента».
Цель настоящего исследования на основании нормативных, законодатель-ных материалов, научной и специальной литературы, глубоко изучить проблему и разработать предложения по плану работы предприятия на ближайшие 3 года.

Введение 3
1. Аналитическая часть 5
1.1 Анализ экономического состояния предприятия 5
1.2 Маркетинговые исследования 6
1.3 Описание продукта 9
1.4 Анализ возможностей увеличения объема производства в соответ-ствии со спросом 10
2. Расчетная часть 12
2.1 Расчет величины инвестиций 12
2.2 Расчет эффективности инвестиций 12
2.3 Расчет затрат на производство 14
2.4 Расчет прибыли в планируемом периоде 21
2.5 Расчет величины амортизации 28
2.6 Расчет величины капиталовложений за счет собственных источни-ков финансирования 29
2.7 Планирование налогов на прибыль 30
2.8 Сводный расчет показателей деятельности предприятия 31
2.9 Анализ потока денежных средств предприятия 35
Заключение 39
Список литературы 41
Приложение

1. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник.-2-е изд., испр. и доп.-М.:ИНФРА-М,2000.
2. Балабанов И. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъ-екта. М.: Финансы и статистика, 1998.
3. Горемыкин В.А., Богомолов А.Ю. Планирование предпринимательской деятельности предприятия. М.: ИНФРА-М, 1997.
4. Грузинов В.П. Экономика предприятия и предпринимательство. М.: Софит, 1994.
5. Геммерменг. Практический курс предпринимательства. М.: Бином,1997.
6. Еропкин В.Г. Экономика предприятия. М.: МЭГУ, 1994.
7. Ильин А.И. , Синица Л.М. Планирование на предприятии. Учебное по-собие. Мн.: ООО «Новое знание», 2000.