Планирование на предприятии и производственный менеджмент .

ВВЕДЕНИЕ В условиях рыночных отношений планирование является одним из важнейших условий организации эффективной работы предприятия. Планирование охватывает все основные сферы его производственно-хозяйственной деятельности — сбыт, финансы, производство, закупки, научные и проектные разработки, которые тесно взаимосвязаны. Эта деятельность опирается на выявление и прогнозирование спроса, анализ и оценку имеющихся ресурсов и перспектив развития хозяйственной конъюнктуры. Отсюда вытекает необходимость увязки планирования с маркетингом и контролем с целью постоянной корректировки показателей производства и сбыта вслед за изменениями спроса на рынке. Планирование на предприятии заключается в установлении целей его деятельности на определенный период, путей их реализации и ресурсного обеспечения. Оно предусматривает разработку комплекса мероприятий, определяющих последовательность достижения конкретных целей с учетом возможностей наиболее эффективного использования ресурсов каждым производственным подразделением и предприятием в целом. Плановая система предприятия состоит из отдельных планов по четко ограниченным направлениям деятельности и охватывает важнейшие участки работы предприятия с тем, чтобы ориентировать их на достижение поставленных целей. Если разработку прогнозов и формирование общих плановых задач выполняют для определения перспектив развития предприятия в целом, то все остальные элементы планирования в основном прорабатывают и реализуют на уровне подразделений. При этом необходима взаимоувязка между ними по всей совокупности натуральных и стоимостных показателей. В разрабатываемых планах предприятий устанавливают основные задачи хозяйственной политики на определенный период и конкретные способы их решения: определяют необходимые для этого материальные и финансовые ресурсы, а также пути их наиболее эффективного использования с учетом складывающихся рыночных условий. Актуальность курсовой работы объясняется тем что, в ходе планирования любой субъект хозяйствования всесторонне оценивает состояние своих финансов, выявляет возможности увеличения финансовых ресурсов, направления их наиболее эффективного использования. Целью курсовой работы является проведения планирования основной деятельности на предприятии, и разработать систему показателей, с помощью которых оценивают результаты труда каждого сотрудника и организации в целом. Исходя из цели, необходимо решить следующие задачи: 1. Изучить теоретические основы планирования на предприятии. 2. Проанализировать методы финансового планирования на предприятия.

СОДЕРЖАНИЕ Введение 3 1.Теоретическая часть 5 1.1.Социально – экономическая сущность планирования на предприятии 5 1.2. Понятие и этапы процесса планирования на предприятии 7 1.3.Методы планирования на предприятии 9 2.Проектная часть 11 2.1.Исходная информация 11 2.2.Метод валовой маржи 12 2.2.1.Исследование структуры затрат предприятия 12 2.2.2.Расчет элементов операционного рычага 14 2.2.3. Сокращение расходов 15 2.2.4.Сокращение расходов и увеличение объемов реализации 16 2.2.5.Изменение ассортимента продукции 17 2.2.6.Расчет риска по выбранной стратегии выхода из кризиса 17 2.2.7.Графическое представление разработанного варианта выхода из кризиса по конкретной фирме 19 2.3.Метод ранжирования ассортимента продукции на основе матрицы БКГ 21 2.3.1.Расчет данных для ранжирования 21 2.3.2.Матрица БКГ 22 2.4.Метод линейного программирования 24 2.4.1.Исходные данные и решение проблемы оптимизации системным комплексом 24 Заключение 27 Список использованной литературы 29

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 1. Абрютина М.С., Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учебно-практическое пособие.- 2-е изд.,М.: Издательство «Дело и Сервис», 2009.-256 с. 2. Артеменко В.Г., Беллендир М.В. Финансовый анализ. М: ДИС, 2009.-287 с. 3. Анализ хозяйственной деятельности предприятия / Под общ. ред. Л.Л.Ермолович. – Мн.: Высшая школа, 2009.-300 с. 4. Баканов М. И., Шеремет А. Д. Теория анализа хозяйственной деятельности. - М.: Финансы и статистика, 2008.-365 с. 5. Большаков А.С. Менеджмент / Учебное пособие. - СПб.: "Издательство "Питер", 2008. - 160 с 6. Балабанов И. Т. Финансовый менеджмент. - М.: Финансы и статистика, 2009.-542 с. 7. Борисов А.Б. Большой экономический словарь. – М.: Книжный мир, 2008. – 895 с. 8. Горский И.В. Финансы предприятий и экономический рост // Финансы.- 2009.-№ 1.-С. 22-26 9. Грачёва А.В. Организация и управление финансовой устойчивостью. Роль финансового директора на предприятии // Финансовый менеджмент. – 2009. - №1. - С. 60-81 10. Грачёва А.В Основы финансовой устойчивости предприятия // Финансовый менеджмент. – 2009. - №4. - С.15 – 35 11. Данилов И.В. Оценка финансовой обеспеченности фирмы //Финансовый менеджмент. – 2009. – №10. –С.66–70. 12. Дуракова И.Б., Родин О.А., Талтынов С.М. Теория управления персоналом: Учебное пособ. Выпуск 3. - Воронеж: Изд-во ВГУ, 2009. - 383 с. 13. Ермолович Л.Л. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. – Минск: БГЭУ, 2007.-154 с. 14. Ефимова О.В. Финансовый анализ: предварительная оценка финансового состояния. Анализ платежеспособности и ликвидности. – М.: Бухгалтерский учет, 2009.-146 с. 15. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. -М.:ПБОЮЛ Гриженко Е.М., 2009.- 424 с. 16. Ковалев В. В. Финансовый анализ. -М.: Финансы и статистика, 2009.–170 с. 17. Ковалёв А.И. Управление финансовой деятельностью предприятия. – М.: Финансы, ИО «ЮНИТИ», 2009. – 207 с. 18. Ковалев В.В. Анализ финансового состояния и прогнозирование банкротства. – С.-Пб., 2009.-261с.