Планирование оценки претендента на должность.

Введение Актуальность. В условиях высокой конкуренции и изменчивости окружающей среды предприятиям для того, чтобы сохранить и укрепить свои позиции на рынке, необходимо уметь прогнозировать изменения, отслеживать мировые тенденции, внедрять новые технологии и совершенствовать предлагаемые товары и услуги для удовлетворения текущих и перспективных потребностей. При этом огромное значение для предприятия имеет человеческий капитал, поскольку именно сотрудники определяют успех его деятельности. Каждому предприятию для достижения его стратегических целей требуется персонал, обладающий определенными характеристиками, позволяющими ему эффективно выполнять свои функции. Для эффективного управления предприятием руководству необходимо знать возможности персонала, уделять особое внимание его изучению. Это позволит обеспечить соответствие стратегических целей предприятия и уровня сотрудников. Таким образом, такое направление кадровой работы, как оценка персонала, является чрезвычайно актуальным. Степень научной разработанности проблемы. Анализ опубликованных работ свидетельствует о том, что проблема оценки персонала предприятия исследовалась многими учеными, в их числе: Е. Аксенова, Т. Базаров, X. Беков, И. Бизюкова, В. Веснин, Н. Дягилева, В. Дятлов, А. Егоршин, Б. Еремина, Г. Зайцев, Н. Лашманова, И. Мишурова, Е. Моргунов, С. Мордовии, Л. Никулина, Е. Охотский, Г. Попов, Г. Роберте, А. Саакян, А. Стадник, B. Травин, Л. Троць, Б. Уотлинг и др. Все они отмечают актуальность и значимость проведения оценочных мероприятий. Среди исследователей, внесших реальный вклад в развитие аттестации как формы оценки персонала, можно отметить Е. Борисову, Ю. Иванова, С. Калачеву, М. Курбатову, М. Магуру. Однако, несмотря на обширную литературу по кадровому менеджменту, ощущается необходимость обобщения и систематизации различных фундаментальных исследований, проведения комплексного анализа отдельных методологических подходов к трактовке тех или иных понятий в области теории оценки персонала.

Введение 1. Методы оценки персонала 2. Выбор системы оценки для различных категорий персонала 3. Разработка системы критериев и документальное оформление оценки претендентов 4. Пробная оценка. Обработка и анализ данных. Заключение Список литературы

1. Банько Н.А. Управление персоналом. – Волгоград: РПК «Политехник». – 2006. – Ч.2. – стр.7. 2. Веснин В.Р. Менеджмент. – М.: Проспект. – 2006. – стр.417. 3. Глухов В.В. Менеджмент. – СПб.: Питер. – 2008. – стр.375-380. 4. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации. – М.: Инфра-М. – 2005. – стр.332-340. 5. Кузнецова Н.В. Подбор и расстановка кадров. – Владивосток: Издательство Дальневосточного университета. – 2005. – стр. 181-182. 6. Макарова И.К. Управление персоналом. – М.: Институт международного права и экономики имени А.С. Грибоедова. – 2006. – стр.43. 7. Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия. – М.: Дело. – 2003. – стр.31.