Планирование повышения эффективности управления в службах социальной работы.

После выбора стратегии и разработки плана, руководство должно выяснить, способствует ли структура организации достижению целей. Стратегия определяет структуру. Структура всегда должна отражать стратегию. Стратегические и тактические цели управления социальной работой, главные направления ее развития могут быть изложены в концепции социальной работы и программно-целевой модели управления социальной работой; социальный работник может участвовать в планировании программ, социальной политики.
В социальной работе применяется программно-целевое управление. При этом выделяются две важнейшие подсистемы: управление процессом разработки той или иной программы и управление процессом реализации программы.
Для повышения эффективности управления служб социальной работы составляются планы, которые включают следующие этапы: диагностика состояния службы социальной работы, разработка проекта внедрения изменений, определение необходимых мероприятий, ресурсов, внедрение.

Введение 3
1. Понятие эффективности управления 5
2. Необходимость определения эффективности управления 6
3. Факторы, влияющие на эффективность управления 7
4. Изучение эффективности управления 10
5. Составление плана по повышению эффективности управления в службах социальной работы 15
Заключение 22
Список литературы 23

1. Заяц О.В. Организация, администрирование и управление в социальной работе. Владивосток: Изд-во Дальневосточного ун-та, 2004. 150.,
2. Игнатов В.Г., Батурин В.И. и др. Экономика социальной сферы: Учебное пособие. Ростов н/Д: Издательский центр «МарТ», 2001.
3. Сидоров В. Н. Деятельность социального работника: роли, функции, умения. - М., 2000.
4. Социальная работа: теория и практика / Отв. ред. Холостова Е.И., Сорвина А.С..- М.: ИНФРА-М, 2001.- 427 с.
5. Фирсов М.В., Студенков Е.Г. Теория социальной работы. - М.: ВЛАДОС, 2000.- 426.
6. Экономические основы социальной работы. Заяц О.В. Владивосток: Изд-во Дальневосточного Ун-та, 2003. 75с.