Планирование развития потенциала предприятия.

Введение В настоящее время металлургическая промышленность относится к одной из тех ведущих отраслей, продукция которых уже в настоящее время является в достаточной мере конкурентоспособной на мировых рынках. При этом сама металлопродукция по своей природе относится к числу ресурсов, имеющих стратегическое значение для развития основных отраслей промышленности и, более того, для развития всей экономики России в целом. Такое положение вещей определяет чрезвычайно высокую, если не ведущую, роль металлургического комплекса в решении как текущих, так и стратегических задач социально-экономического развития страны. Металлургия играет важную роль в экономике страны, поскольку обеспечивает около 20% налоговых поступлений промышленности в консолидированный бюджет и более 20% валютных поступлений страны. Металлургическая промышленность в настоящее время претерпевает значительные изменения. На конъюнктуру мирового рынка оказывают заметное влияние следующие факторы: -глобализация -усиление конкуренции -слияния и поглощения на рынке корпоративной собственности и связанная с ними консолидация производственных мощностей -наличие избыточных производственных мощностей -снижение цен на конечную продукцию Помимо перечисленных выше факторов, на конъюнктуру отечественного металлургического рынка влияют, в частности, дополнительные факторы: -значительный (до 70%) износ основных мощностей -недостаточный уровень качества продукции высоких переделов в соответствии с мировыми стандартами качества -снижение рентабельности экспорта за счет преобладания в структуре экспорта продукции низких переделов -снижение рентабельности производства за счет повышения цен и тарифов на энергетические, топливные и транспортные ресурсы, которые составляют значительный удельный вес в себестоимости готовой продукции -проблема развития сырьевой базы -недружественный характер внешнего рынка, который выражается в установлении заградительных пошлин и квот со стороны различных географических сегментов мирового рынка Данная проблема и обусловила актуальность работы. Таким образом, целью работы является планирование развития потенциала предприятия на примере ОАО «Мечел». Исходя из этой цели, можно сформулировать следующие задачи проекта: 1. проанализировать актуальные задачи повышения эффективности управления предприятий металлургической отрасли; 2. рассмотреть правовое обеспечение деятельности предприятия, материально-техническую базу, результаты деятельности; 3. предложить мероприятия по повышению рентабельности производства предприятия. В работе используются статистические данные, полученные на основе финансовой отчетности ОАО «Мечел», а также методики, программы по данной проблеме; система показателей оценки финансово – хозяйственной деятельности по Ковалеву В.В., Павловой Л.Н., Шеремета А.Д, Баканова М.И.

Введение 3
Глава 1 Актуальные задачи повышения потенциала предприятий металлургической отрасли 5
1.1 Современные проблемы управления металлургической отрасли в экономике России 5
1.2 Особенности управления предприятий металлургической отрасли 7
1.3 Пути повышения эффективности управления металлургическими предприятиями 12
Глава 2 Рекомендации по развитию потенциала ОАО «Мечел» 19
2.1 Характеристика ОАО «Мечел» 19
2.2 Анализ финансового состояния ОАО «Мечел» 21
2.3 SWOT-анализ 28
2.4 Разработка предложений по повышению рентабельности производства ОАО «Мечел» 32
Заключение 37
Список использованной литературы 39

1. Абдукаримов И.Т. Анализ хозяйственной деятельности. М., Экономика, 2009.
2. Абрютина М.С., Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. Учебно-практическое пособие. — М.: Изд-во «Дело и сервис», 2008.
3. Акопов В.С. Анашин Ю.А. Павлов И.А. Малинин В.Л. О реструктуризации управления на российских предприятиях в современных условиях// Менеджмент в России и за рубежом, №1, 2008.
4. Алабугин А.А. Стратегический менеджмент – Учебно-методический комплекс. – Челябинск, 2005. – 105с.
5. Алабугин А.А. Теория и практика маркетинга: Учеб. пособие - Челябинск: Изд-во: ЮУрГУ, 2005.-255с.
6. Алабугин А.А., Алабугина Р.А. Производственный менеджмент в энергетике предприятий: Учеб. пособие -Челябинск: Изд-во ЮУрГУ, 2005. - 70с.
7. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. — М.: «Финансы и статистика», 2005.
8. Ансофф И. Стратегическое управление: Пер. с англ. - М.: Экономика, 2007.-519 с.
9. Артеменко В.Г., Беллендир М.В. Финансовый анализ: Учебное пособие. — М.: «Дело и Сервис»,2009
10. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. – М.: Финансы и статистика, 2008. – 405 с.
11. Баканов М.И., Шеремет А.Д Теория анализа хозяйственной деятельности: Учебник. – М.: Финансы и статистика, 2007. – 245 с.
12. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. – М.: Финансы и статистика, 2008. – 345 с.
13. Герчикова И.И. Менеджмент: Учебник М.: Банки и Биржи, ЮНИТИ, 2006. - 685с.
14. Горфинкель В.Я., Е.М. Купряков. Экономика предприятия. М., ЮНИТИ. 2006.
15. Журавлев С. Светлая полоса в жизни черной металлургии // Российская Бизнес-газета N 006 стр. 5 от 22.02.2009
16. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. – М.: Проспект, 2005. – 473 с.
17. Металлургическая промышленность: проблемы и тенденции развития // Металлоснабжение и сбыт. N4, 2008\\8.
18. Павлова Л.Н. Финансы предприятий. Учебник для вузов. — М.:«Финансы-ЮНИТИ», 2006.
19. Стоянова Е.С., Крылова Т.Б. и др. Финансовый менеджмент. Теория и практика: Учебник..—М.: «Перспектива», 2007.
20. Уткин Э.А. Антикризисное управление: Учеб . - Ассоциация авторов и издателей «Рандел». -М.:ЭКМОС, 2007.-399с.
21. Хелферт Э. Техника финансового анализа. – М., 2006.
22. Шеремет А.Д, Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа предприятия. – М.: Инфра-М, 2005. – 245 с.