Планирование себестоимости и результатов.

Введение Основной задачей деятельности предприятия является производство необходимых потребителям товаров и услуг. Любая производственная деятельность в рыночных условиях эффективна лишь в том случае, когда стоимость произведенного конечного продукта будет больше стоимости исходных ресурсов или факторов, затраченных на производство и сбыт. И основная цель предприятия состоит в максимизации этой разности. При этом существуют объективные экономические критерии, задающие оптимальные размеры выпуска товаров и услуг при существующих ограничениях ресурсов, которые в полной мере следует учитывать в процессе планирования. С экономической точки зрения издержки представляют собой стоимость всех видов затрачиваемых материалов и выполняемых услуг. Все затраты ресурсов представляют собой альтернативные или вмененные издержки. Они выступают главным ограничением, с которым сталкивается каждое предприятие в ходе реализации своих возможностей в максимизации планируемых и фактических доходов. Альтернативные издержки использования ресурсов представляют собой применение ресурсов в лучшем из других способов их потребления. Альтернативные издержки принято называть экономическими. В процессе планирования следует отличать экономические издержки от бухгалтерских. Издержки, определяемые бухгалтерами, не включают альтернативную стоимость факторов производства, являющихся собственностью предприятия или неявными издержками. Бухгалтерские издержки включают только явные затраты, представленные в виде платежей за приобретенные ресурсы. Примером неявных издержек может служить альтернативная стоимость услуг труда руководителя – собственника предприятия, земли и т.д. Для определения экономических издержек предприятия необходимо к бухгалтерским затратам добавить величину неявных расходов. Степень различия между экономическими и бухгалтерскими издержками зависит от объема и видов ресурсов, предоставленных предприятию её владельцами. 1. Цели, задачи и методы планирования издержек Предприятие в процессе производственно-хозяйственной деятельности затрачивает различные ресурсы. Эти затраты в планировании принято делить на единовременные и текущие. Единовременные затраты осуществляются в форме инвестиций на различные инновационные мероприятия, связанные с расширением производства, заменой выбывающих основных фондов, модернизацией и капитальным ремонтом основных фондов, техническим перевооружением, реконструкцией и новым строительством, пополнением оборотных средств и освоением новых видов деятельности. Единовременные затраты в свою очередь делятся на предпроизводственные и капитальные вложения. Текущие затраты связаны с производством и реализацией продукции, работ, услуг и принимают форму издержек. Основная часть издержек затраты на производство и реализацию продукции. Кроме них предприятие платит налоги, сборы, отчисления, штрафы, пеню, неустойки, обусловленные действующим законодательством, расходует средства на социальные нужды членов трудового коллектива и благотворительную деятельность, а также финансирование текущих мероприятий по формированию и реализации стратегии и тактики своего развития. Сумма указанных затрат, выраженная в денежной форме за определенный период времени, образует издержки предприятия. Уровень и структура издержек предприятия используется при оценке эффективности его деятельности, конкурентоспособности и устойчивости на товарных рынках. Составной частью издержек предприятия является себестоимость продукции. Качественно издержки и себестоимость не различаются, поскольку представляют собой текущие затраты. Их различие выражается в следующем. Во-первых, количественно себестоимость представляет собой только часть издержек предприятия. Статьи издержек, которые входят в

Введение
1. Цели, задачи и методы планирования издержек
2. Основные этапы планирования издержек на предприятии
3. Планирование результативных показателей деятельности предприятия
Заключение
Список использованной литературы

1. Акофф Р. Л. Планирование будущего корпорации/Пер, с англ. М.: Прогресс, 1985. 326 с.
2. Алексеева М. М. Планирование деятельности фирмы. М.: Финансы и статистика, 2007. 248 с.
3. Бухалков М. И. Планирование на предприятиях машиностроения. Учебное пособие. Самара: СамГТУ, 2005. 56 с.
4. Ворст И., Ревентлоу П. Экономика фирмы/Пер, с датск. М.: Высшая школа, 2004. 272 с.
5. Грейсон Д. К., 0\'Делл К. Д. Американский менеджмент на пороге XXI века/Пер, с англ. М.: Экономика, 2001. 319 с.
6. Деловое планирование. Учебное пособие/Под ред. В. М. Попова. М.: Финансы и статистика, 2007. 368 с.
7. Ковалевский А. М. Перспективное планирование на промышленных предприятиях и в производственных объединениях. М.: Экономика, 1973. 320 с.
8. Лебединский Н. П. Основы методологии планирования и автоматизации плановых расчетов. М.: Экономика, 1989. 272 с.
9. Менеджмент организации. Учебное пособие / Под ред. З.П. Румянцевой и Н.А. Саломатина. М.: Инфра-М, 2006. 432 с.
10. Мескон М. X., Альберт М., Хедуори Ф. Основы менеджмента/ Пер. с англ. М.: Дело, 2002. 702 с.
11. Методические вопросы создания системы норм и нормативов/ Под ред. В. В. Соколова. М.: Экономика, 1983. 192 с.
12. Методические основы нормирования труда рабочих в народном хозяйстве. М.: Экономика, 1987. 225 с.