Планирование: военная часть.

1. Особенности работы планово-экономического отдела на предприятии Процессы планирования и управления экономической деятельностью тесно связаны между собой следующими функциями производственного менеджмента: выбрать цели, определить наличие ресурсов, организовать различные процессы, проконтролировать выполнение, скоординировать работы, скорректировать задачи, смотивировать персонал и др. В выполнении этих функций участвуют многие категории персонала – руководители всех уровней управления на предприятии, экономисты, менеджеры, исполнители и т.д. К основным функциям высшего руководства любого предприятия относятся установление единой стратегии развития или обоснование цели планирования, выбор способов ее достижения, определение методов и технологий разработки планов. Остальные руководители, а также специалисты плановых отделов составляют все текущие и тактические планы. К их функциям относятся также анализ внешней и внутренней среды организации, определение прогнозов развития подразделений, подсчет и оценка необходимых ресурсов, запланированных показателей и т.д. Руководители планово-экономических служб осуществляют общие, научные, методологические и другие функции по управлению всей действительной и перспективной плановой деятельностью. Сотрудники плановой службы совместно с администрацией принимает участие в разработке стратегии предприятия, выборе и обосновании целей, создании нормативной базы, анализе и оценке плановых показателей и фактических результатов конечной деятельности. В планировании деятельности предприятия участвуют все его службы, как занятые в производстве, так и функциональные. В цехах и отделах организуются планово-экономические отделы или так называемые профессиональные группы. Структура планово-экономических отделов и служб зависит, прежде всего, от объемов производства, характеристик продукции, положения фирмы на рынке, формы собственности предприятия и т.д. Для решения всех выше перечисленных задач в войсковой части создан планово-экономический отдел. Он является самостоятельным структурным подразделением предприятия. Отдел создается и ликвидируется приказом руководителя и ему непосредственно подчиняется. Отдел возглавляет руководитель планово-экономического отдела, назначаемый на должность также приказом руководителя. Руководитель планово-экономического отдела на данном предприятии не имеет заместителя. Это связано со спецификой работы учреждения, ее некоммерческим характером и отсутствием выпуска продукции. В состав данного отдела входят начальник планово-экономического отдела, Экономист по планированию и экономист. Основными функциями и задачами планово-экономического отдела являются: – экономическое планирование и осуществление контроля производственно-хозяйственной и финансовой деятельности предприятия; – подготовка и представление руководству информационно-аналитического материала о внешние и внутренние экономические факторы развития предприятия, его реальное и плановое финансово-экономическое положение, состояние и перспективы развития планово-экономической службы предприятия; – разработка штатного расписания на основании утвержденной структуры предприятия, действующей системы организации и оплаты труда и нормативов численности; – осуществление контроля и проведения анализа использования фонда оплаты труда, правильности соотношения в уровнях заработной платы работающих, соблюдения штатной дисциплины; – осуществление методического руководства и организации работы по учету и анализу результатов производственно-хозяйственной деятельности, разработка рациональной учетной документации. Также отдел имеет следующие направления деятельности: – усовершенствование стратегии планирования расходов на ведение деятельности предприятия, совершенствование и развитие инвестиционной политики предприятия; – определение и формирование стратегии экономического развития предприятия с целью адаптации его хозяйственной деятельности и управленческой системы при изменчивых условиях р

Введение 3 1. Особенности работы планово-экономического отдела на предприятии 4 2. Должностные обязанности специалистов планово-экономической службы 9 Заключение 11 Список литературы 13 Приложения 14

1. Андреева В.И., Делопроизводство. Требования к документам фирмы. – М., 2006. – 218 с. 2. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2005. – 480 с. 3. Виханский О.С., Наумов А.М. Менеджмент: Учебник. – М.: Экономистъ, 2003. – 528 с. 4. Веснин В.Р. Менеджмент. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2006. – 504 с. 5. Должностная инструкция экономиста по планированию планово-экономического отдела И 63000.37.101.0096. 6. Заренин М. В. Менеджмент. Организация управленческой деятельности. – Гомель, 2000. – 288 с. 7. Положение о планово-экономическом отделе П 301.311.350.063–2005. 8. Сомов П.В., Тихомиров А.Н., Делопроизводство. – М.: Проспект, 2006. – 312 с.