понятие человеческого фактора в управлении уголовно-исполнительной системой, его роль содержание , возможности..

Введение Интересы организации (фирмы, корпорации) как хозяйственной системы реализуются не только на рынке труда при покупке рабочей силы, но и в процессе ее потребления уже в рамках самой организации. Это же применимо и к государственным структурам. Интересам организаций соответствует также и внутрифирменная «доводка» купленной рабочей силы до необходимых качественных и структурных параметров, «привитие» ей корпоративного духа и организационной культуры. Это свидетельствует о новой тенденции в управлении производством. Цель исследования – изучение человеческого фактора в управлении уголовно-исполнительной системой. Объектом исследования выступает уголовно-исполнительная система. Предмет исследования – возможность и влияние человеческого фактора на управление уголовно-исполнительной системой. Согласно объекта, предмета исследования и для достижения цели, поставленной в работе необходимо решить следующие задачи: – исследовать роль человеческого фактора в управлении уголовно-исполнительной системой; – определить каким образом и на что может влиять человеческий фактор в уголовно-исполнительной системе. Информационной базой дипломной работы явились фактические материалы, опубликованные в научной литературе и периодической печати, а также материалы, собранные непосредственно в ГУП БВК. Глава 1. Влияние человеческого фактора В настоящее время уже не отрицается, что в основу совершенствования систем и методов управления должно быть положено рациональное использование трудового потенциала. В современных условиях знания, умения, трудовые навыки, инициатива, предприимчивость, ценностно-мотивационная сфера работников любого предприятия (т.е. основные слагаемые потенциала работника) становятся все более важным стратегическим ресурсом наряду с финансовым и производственным капиталом. Ведущие западные эксперты прямо отмечают, что по мере вступления развитых стран в постиндустриальную эру человеческий капитал будет приобретать все большее значение. Об определенных сдвигах в понимании значения человеческого фактора свидетельствуют практически все последние работы теоретиков менеджмента. Для характеристики человеческого (личного) фактора производства используются такие понятия, как «рабочая сила», «трудовые ресурсы», «личность», «работник», «рабочий». Рабочая сила представляет собой совокупность физических и умственных способностей человека, которые он использует в своей работе. Рабочая сила как товар, в отличие от других видов товара, обладает качественной особенностью: ей присуща значительная пластичность, способность активно изменять свои характеристики и тем самым активно влиять на конъюнктуру спроса и предложения. Естественно, каждый человек имеет свой, присущий только ему диапазон товарных характеристик, востребуемых рынком труда. У одних он шире, у других – уже: все зависит от наличных знаний, умений, навыков, т.е. от того, что в широком смысле называют опытом личности, а также от ее способностей приобретать новый опыт – как осознаваемых, так и потенциальных, о которых иногда не подозревает и сама личность.

Введение3
Глава 1 Влияние человеческого фактора....5
Глава 2 Управление персоналом в уголовно-исполнительной системе.8
2.1. Сущность и принципы управления персоналом в уголовно-исполнительной системе8
2.2. Особенности отрасли и специфика трудовых отношений в уголовно-исполнительной системе .23
Глава 3 Организация служебно-боевой подготовки в подразделениях уголовно-исполнительной системы.27
Заключение..45
Список используемой литературы.46

Список используемой литературы
1. Абчук Владимир Авраамович. Путь к успеху или курс бизнеса:Учеб. СПб.: Мир и семья, Интерлайн,1998.781с.(Магистр).
2. Беляев А.А., Коротков Э.М. Системология организации:Учебник/Под ред. проф. Э.М.Короткова.М.:ИНФРАМ,2000.182с.(Высшее образование).
3. Бляхман Леонид Соломонович. Экономика фирмы:Уч.пос. для высш. уч. зав.СПб.:Издво Михайлова В.А.,1999.279с.
4. Владимирова Людмила Павловна. Экономика труда:Уч. пос.М.: Издат. Дом "Дашков и К",2000.218с.
5. Гончаров Вадим Владимирович. Важнейшие понятия и концепции в современном управлении.М.:МНИИПУ,1998.176с.(Бчка менеджера).
6. Гудушаури Георгий Вахтангович, Литвак Борис Григорьевич. Управление современным предприятием: Учебник. М.:Тандем, ЭКМОС,1998.336с.
7. Жданов С.А. Экономические модели и методы в управлении. М.: Дело и Сервис,1998.
8. Журавлев Ю. М. Формы и методы проведения перестраховочных операций: Основ, виды перестраховоч. договоров. М.: Юкис, 1993.стр.144.
9. Зайцев Геннадий Григорьевич . Управление персоналом:Учеб. пос. СПб.:Издво "СевероЗапад",1998.310с.
10. Карданская Нина Львовна. Принятия управленческого решения:Учеб. для вузов.М.:ЮНИТИ,1999.407с.
11. Катульский Е. Мотивация на рынке труда.// Вопросы экономики, №2, 1997, с.93
12. Кибанов А.Я. И.Б. Дуракова. Управление персоналом. М., 2003.
13. Коротков Эдуард Михайлович. Концепция менеджмента:Уч. по. для вузов.М.:ДеКА,1998.304с.
14. Куперштейн В.И. Современные информационные технологии в делопроизводстве и управлении.СПб.:БХВСанктПетербург,1999.256с.:ил.
15. Лютенс Фред. Организационное поведение: Учеб. для студ. эконом. спец. высших уч. зав./Пер. с англ.7е изд.М.:ИНФРАМ,1999.692с. (Университетский учебник).
16. Менеджмент. Конспект лекций в схемах :Пос. для подготовки к экзаменам/Ред.сост. Д.И.Платонов.М.:ПРИОР,1999.192с.(В помощь студенту).
17. Менеджмент: Конспект лекций/Авт.сост. М.Колесник.М.:Издво ПРИОР,1998.192с.
18. Особенности управления коммерческими и некоммерческими предприятиями и организациями: Законодательные акты. Комментарии и разъяснения специалистов. Вып.4. М.:Воскресенье, 1999.176с.(Бка "Российской газеты")
19. Питерс Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления:М. 1995г. Стр.73.
20. практич. пос.5е, перераб. и доп.М.:Бизнесшкола "ИнтелСинтез",1999. 383с.
21. Рогожин Михаил Юрьевич. Документационное обеспечение управления: Практич. пос.М.: РДЛ, 2000.400с. (Современное делопроизводство).
22. Российский менеджмент. Учебные ситуации. Кн. 3. М.. 2003.
23. Сергеев П.В. Менеджмент:Вопросы и ответы.М.:Юриспруденция, 1999.120с.(Подготовка к экзамену).
24. Сио К.К. Управленческая экономика: Пер. с англ.М.:ИНФРАМ, 2000.671с.
25. Смирнов Эдуард Александрович. Разработка управленческих решений: Учеб. для вузов.М.:ЮНИТИДАНА,2000.271с.
26. Социальный менеджмент:Учеб./Под ред. Д.В. Валового. М.:Бизнесшкола "ИнтелСинтез",1999.384с.
27. Старобинский Э. Е. Как управлять персоналом. 2е изд., перераб. и доп. М.: Бизнесшкола «ИнтелСинтез», 1995.
28. Старобинский Эдгар Евгеньевич Как управлять персоналом:Учебно
29. Томас Ричард. Количественные методы анализа хозяйственной деятельности:Пер. с англ.М.:Дело и Сервис,1999.432с.
30. Томпсон А.А., мл., Стрикленд III А.Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации:Уч. для вузов/Пер. с англ.9е изд.М.:ИНФРАМ, 2000.412с.(Университетский учебник).
31. Травин В. В., Дятлов В. А. Основы кадрового менеджмента. М.: Дело, 1995.
32. А.Саломатина.2е изд.,перераб. и доп.М.: ИНФРАМ,1999.669с.
33. Управление персоналом организации:Учеб./Под ред. проф. А.Я.Кибанова.М.:ИНФРАМ,2000.512с.(Высшее образование).
34. Управление персоналом организации:чеб./Под ред. проф. А.Я.Кибанова.2е изд., доп. и перераб.М.:ИНФРА М, 2001.638с.(Высшее образование).
35. Управление персоналом: Учебнопрактич.пос./Под ред. А.Я.Кибанова, Л.В.Ивановской.М.:ПРИОР,1999.352с.
36. Управление персоналом:Уч.пос. для высш. уч. зав./Под ред. Б.Ю. Сербиновского и С.И.Самыгина.М.:Издво ПРИОР,1999.432с.
37. Чижов Николай Антонович. Кадровые технологии.М.:Экзамен,2000. 351с.
38. Организация управления в уголовноисполнительной системе: Учебник. Т. 1. / Под общ. ред. Ю.А. Чайки. Рязань, 2002.
39. Чисхольм П. Уверенность в себе: путь к деловому успеху: Пер. с англ. / Под ред. и с предисл. Л. А. Княжинской.М.: ЮНИТИ: Культура и спорт, 1994.стр.211.
40. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации:Учеб.практич. пос.3е, перераб. и доп.М.:Бизнесшкола "ИнтелСинтез",1998.352с.(Библиотека журнала "Управление персоналом").