Понятие и сущность менеджмента.

Существует более 200 определений менеджмента. Одно из наи¬более современных определений приводится в английском изда¬нии “Международного справочника по менеджменту”: “Менеджмент — эффективное использование и координация таких ресур¬сов, как капитал (производительный, финансовый и человеческий, информационных) для достижения целей с максимальной эффективностью”. Цели менеджмента: 1. получение (увеличение) прибыли; 2. повышение эффективности хозяйствования; 3. удовлетворение потребностей рынка; 4. решение социальных вопросов. Задачи менеджмента: 1. организация производства конкурентоспособных товаров; 2. совершенствование производственного процесса; 3. внедрение новейших наукоемких технологий; 4. повышение качества продукции; 5. снижение затрат на производство. Основные функции менеджмента — организация и управление производством продукции. Менеджер — это профессионал по организации и управлению производством, сбытом и сервисом, обладающий административ¬но-хозяйственной самостоятельностью. Условно менеджеров подразделяют на три основные группы:  высший уровень (top manager) — это генеральные директоры, директоры, члены правления предприятия;  среднее звено (middle manager) — руководители управлений, отделов, цехов;  низшее звено (entry manager) — руководители подотделов, сек¬торов, бригад, групп. Менеджеры высшего уровня определяют основное направле¬ние деятельности предприятия, ее цели и задачи. Как показывает практика работы крупных компаний, такой менеджер более 80% рабочего времени отдает формированию стратегии развития биз¬неса, осуществлению контактов с федеральными, региональными и местными органами власти, банками, поставщиками сырья, ма¬териалов, комплектующих и т.д. Оставшееся время уходит на реа¬лизацию программ и планов работы, контроль за работой подчи¬ненных. Естественно, такому менеджеру необходимо знать техно¬логию производства. Однако в гораздо большей степени он должен обладать умением подбора и расстановки кадров, в первую оче¬редь руководящих, т. е. менеджеров среднего и низшего звеньев. На среднее управленческое звено ложится основная часть ответственности за практическую реализацию ре¬шений, в том числе:  за изменение организационных структур;  разработку систем производства и сбыта продукции;  организацию взаимодействия функциональных подразделений компании;  своевременное обеспечение высшего руководства необходимой информацией;  координирование и управление работой руководителей низше¬го звена. Выполнение таких задач требует от менеджеров среднего звена способности аналитически мыслить, проявлять гибкость, способ¬ность быстро воспринимать и своевременно реализовывать новые идеи, умения видеть проблему и использовать новейшие методы и технические средства ее решения.

нет

нет