Построение процесса управления на предприятии.

Введение В условиях рыночной экономики предприятие нуждается в решении задач управления на качественно новом уровне. Необходимость оперативного реагирования на конъюнктуру рынка и быстро меняющуюся экономическую ситуацию требует перестройки внутренней микроэкономики предприятия, постановки управленческого учета, оптимизации процессов управления. Актуальность данной темы состоит в том, что проблемы повышения эффективности развития предприятия во многом определяется организованностью его системы управления, которая в свою очередь зависит от четкой структуры, деятельности всех элементов для достижения поставленных целей. Управление организацией в наше динамичное время представляет собой сложную работу, которую нельзя выполнить успешно, руководствуясь простыми сухими заученными формулами. Руководитель должен сочетать понимание общих истин и значимости многочисленности вариаций, благодаря которым ситуации отличаются одна от другой. Руководитель необходимо понимать и учитывать критические факторы или составляющие организаций (внутренние переменные), а также силы, воздействующие на организацию из вне (внешние переменные), а также учитывать влияние организации на общество. Менеджмент как современная система управления фирмой, предприятием, действующим в условиях рыночной экономики, предполагает создание условий, необходимых для их эффективного функционирования и развития производственно-хозяйственной деятельности. Речь идет о такой системе управления (принципах, функциях, методах, организационной структуре), которая порождена объективной необходимостью и закономерностями рыночных отношений хозяйствования, связанными с ориентацией фирмы на спрос и потребности рынка, на запросы индивидуальных потребителей.

Введение 3 1. Сущность и содержание управления на предприятии 5 1.1. Управления предприятием и его основные задачи 5 1.2. Функции и принципы управления предприятием 9 1.3. Методы управления деятельностью предприятия 10 2. Механизм процесса управления на предприятии 13 2.1. Основные принципы построения модели управления предприятием 13 2.2. Факторы влияния на процесс управления 17 2.3. Формирование и функции организационной структуры управления 20 Заключение 25 Список используемой литературы 27

1. Байе М.А. Управленческая экономика и стратегия бизнеса. – М.:РАГЗ, 2002. 2. Бир С. Наука управления / С. Бир; пер. с англ. - 2-е изд. - М.: ЛКИ, 2007. 3. Веснин В.Р. Основы менеджмента. – М.: Проспект, 2007. 4. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: учебник. - М.: ИНФРА - М, 2006. 5. Кравченко А.И. История менеджмента: Учебное пособие для студентов вузов. – М.: Академический проект, 2006. 6. Попова Л.В., Головина Т.А., Маслова И.А. Современный управленческий анализ: Теория и практика контроллинга. – М.: ДИС – 2006. 7. Раздорожный А.А. Управление организацией (предприятием): учебник. – М.: Экзамен,2006. 8. Райченко А.В. Менеджмент: учеб. пособие для сред. профес. образования / А. В. Райченко, И. В. Хохлова. - М.: ИНФРА-М, 2007. 9. Румянцева З.П. и др. Общее управление организацией: принципы и процессы: 17-модульная программа для лидеров «Управление развитием организации». – М.: ИНФРА-М, 2006. 10. Смолкин А.М. Менеджмент: основы организации. – Инфра-М, 2002. 11. Современный маркетинг/ Под ред. В.Е.Хруцкого - М.: Финансы и статистика, 2007. 12. Туровец О. Г. Организация производства и управление предприятием : учебник. - М.: Инфра-М, 2010. 13. Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой и Н.А. Саломатина. –М.: ИНФРАМ, 2005. 14. Шушкина Ж. В. Научная организация труда: Учебное пособие / Ж. В. Шушкина. – Тольятти: ТГУ, 2007. 15. Загоруйко И., Федоров В. Как управлять персоналом коммерческой организации // Человек и труд. – 2009. – №10. 16. Терехова В.А. Зарубежные концепции управленческого учета и российская практика. – М.: Экономический анализ. – 2009. - № 1.