Построение системы нормирования труда в производственной компании и ее использование для формирования конпенсационного пакета.

Введение
Полная экономическая самостоятельность или свобода предпринимательства, характерная для рыночной экономики, наряду с выбором номенклатуры продукции (услуг), организационно-правовых форм и структур управления, финансового планирования и решения других хозяйственно-производственных вопросов, предполагает самостоятельность в установлении численности персонала, подборе кадров, выборе форм и систем оплаты труда и методов ее организации, в решении вопросов замены и пересмотра норм и других задач нормирования.
Это означает, что в современных условиях направление решения основных трудовых вопросов переносится на уровень предприятия.
Для предпринимательства важны точный учет и контроль издержек производства, в т.ч. на трудовые ресурсы, а также повышение производительности труда всех категорий работающих, прежде всего, за счет максимально рационального использования рабочего времени. Эти цели достигаются при помощи нормирования труда.
Зарубежные специалисты отмечают, что при внедрении нормирования труда предприниматели получали значительный эффект, выражающийся в увеличении объемов выпуска и повышения качества продукции (услуг) при неизменных производственных мощностях, в росте прибыли за счет сокращения издержек, а также - социальный эффект: снижение текучести кадров, уменьшение числа трудовых конфликтов и т.п.
Интерес к нормированию трудовых процессов, установлению необходимых затрат рабочего времени и его рациональному использованию повышается также при определении стоимости (цены) рабочей силы на рынке труда, где в рыночные отношения вступают работодатель и работник. Эти отношения регулируются на всех стадиях общественного воспроизводства путем формирования трудового потенциала (рабочей силы) и его использования и определяются формой собственности на средства производства и предметы производства и самой рабочей силой. Цена рабочей силы связана со многими аспектами переходного периода в экономике и зависит от многих факторов. Вместе с тем, при установлении цены труда на каждого работника на конкретном предприятии становится очевидной необходимость, наряду с оценкой его квалификации, сложности, условий, определении количества (продолжительности) рабочего времени, степени его напряженности, а также темпа работы, что не случайно является неотъемлемой частью оперативного нормирования на предприятиях (фирмах) стран с развитой рыночной экономикой.
Целью написания работы выступает исследование особенностей построения системы нормирования труда в производственной компании и ее использования для формирования компенсационного пакета.

Содержание

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы построения системы нормирования труда в производственной компании 5
1.1 Понятие нормирования затрат и результатов труда, его роль в функционировании предприятия 5
1.2 Объекты и методы нормирования труда в производственной компании 8
1.3 Анализ особенностей современного нормирования труда 11
Глава 2. Исследование особенностей современных систем компенсаций и их эффективного соотношения с нормированием затрат труда 15
2.1 Системы компенсаций в производственной компании 15
2.2 Содержание компенсационного пакета 19
2.3 Соотношение компенсаций и затрат труда 24
2.4 Предложение по усовершенствованию системы нормирования труда персонала производственной компании и ее использованию для формирования копенсационного пакета 26
Заключение 32
Список литературы 34

Список литературы
1. Бабынина Л.С. Компенсационный пакет персонала назначение, состав, оптимизация // http://www.imicor.ru/
2. Бухалков М. И. Организация и нормирование труда: Учебник для студ. вузов, обучающихся по спец. 080104 "Экономика труда" и др. экон. спец.. М. : Инфра-М, 2007. 400с.
3. Вернигорова Т. П., Горбачев А. И., Данькова Е. В., Иларионова Т. С., Кононенко Т. А., Королев М. Ф. Управление персоналом: учебник. М.: Издательство РАГС, 2008. 606с.
4. Власова А. Управление компенсационным пакетом // Отдел Кадров, - 2005. - № 20. (161) С. 6- 10
5. Гейц И. В. Нормирование труда и регламентация рабочего времени. М.: "Дело и сервис", 2007. 344 с.
6. Ильченко О. Принципы построения эффективной системы компенсаций // http://www.hrm.ru/db/hrm/43CEF68DD6C52114C32575D600369845/vid/article/article.html
7. Кибанов А. Я. Основы управления персоналом. 2е изд., перераб. и доп. М. : ИНФРАМ, 2007. 446с.
8. Кибанов А. Я., Баткаева И. А., Ивановская Л. В., Коновалова В. Г., Митрофанова Е. А., Оксинойд К. Э. Экономика и социология труда / А.Я. Кибанов (ред.). М. : ИНФРАМ, 2007. 583с.
9. Милютина А. Система вознаграждений и компенсаций c&b. Цели, схемы, правила, управление. 09.06.2008 // http://www.hrm.ru/db/hrm/E16C66C3A50C947CC3257462004F1ADC/vid/article/article.html
10. Сосновый А. Компенсационный пакет: содержание, структура, особенности созания // Московский психологический журнал. 2008. - №8
11. Тяжельникова Е. Социальный пакет// Секретарь-рефернт. 2007. - № 1.