Повышение эффективности деятельности Федеральной службы судебных приставов.

2. Решение проблем в рамках повышения эффективности деятельности Федеральной службы судебных приставов Как правило, серьезные изменения вызывают решения о совершенствовании организационных структур управления. С ним связаны перераспределения полномочий, ответственности, перемены в координационных и интеграционных процессах. Стратегия изменений касается и людей, предполагая модификацию возможностей, установок, поведения персонала, мотивации, лидерства, формирования трудового коллектива, проведения определенной социальной политики. Готовность к изменениям - сложный процесс во многих отношениях, в том числе психологическом. Как правило, потребность в них возникает под влиянием внешней среды, поскольку внутренняя среда более консервативна и не тяготится достигнутым рубежом своего развития. Условно в технологии изменений можно выделить этапы: осознание необходимости, формирование у коллектива предприятия и ее руководства нового взгляда на привычную действительность, осуществление изменений. Грамотная разработка решения по проведению изменений на предприятии является залогом эффективного функционирования и развития организации в настоящем и будущем. При решении вышеизложенных проблем необходимо четко представлять, что процесс принятия определенных решений будет зависеть от фактора – неповоротливости законодательной деятельности Государственной Думы Федерального Собрания Российской Федерации, тем не менее, в течение 2010 года должны быть приняты соответствующие поправки в законы. Исходя из этого, альтернативой будет принятие внутриведомственных инструкций и иных актов, не противоречащих законодательству Российской Федерации по текущим проблемам ФССП. Таким образом решаем: к требования по приему в сотрудники службы судебных приставов должны выдвигаться и в отношении навыков самообороны, или знания какого либо единоборства, список которых должен быть разработан… А для действующих сотрудников необходимо провести полный курс по самообороне и по самообороне в экстремальных ситуациях… Необходимы иные средства взимания долгов менее 500 рублей, например, через отчисления с сумм на расчетном счету в банке со счета мобильного телефона, с банковской карты (с уведомлением), поскольку производство по данным делам затратнее взимаемой суммы долга – что уже сейчас не противоречит законодательству, но применяется с осторожностью и проблематично, так как наблюдается активное противодействие со стороны банков и операторов телефонной связи. Следовательно, необходимо усилить взаимодействие с соответствующими организациями

Содержание ВВЕДЕНИЕ 3 РАЗДЕЛ 1. Эффективность управления государственныи органом 5 1.1. Критерии эффективности 5 1.2. Оценка эффективности деятельности государственных органов, эффективность ведомства. 9 РАЗДЕЛ 2. Специфика деятельности Федеральной службы судебных приставов 12 2.1. Правовой статус, основные задачи, и структура Федеральной службы судебных приставов 12 2.2. Показатели деятельности Федеральной службы судебных приставов, и критерии оценки эффективности исполнительного производства 13 РАЗДЕЛ 3.Развитие Федеральной службы судебных приставов 20 3.1. Проблемы Федеральной службы судебных приставов 20 3.2. Решение проблем в рамках повышения эффективности деятельности Федеральной службы судебных приставов 23 3.3. Оценка эффективности решений 25 3.4. Прогноз показателей деятельности Федеральной службы судебных приставов за 8 месяцев 2010 года 26 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 28 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 29

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 1. ФЗ "Об исполнительном производстве" от 21.07.1997 г. № 119 2. ФЗ " О судебных приставах" от 21 июля 1997 г. № 118 3. Указ Президента РФ от 09.03.2004 № 314 "О системе и структуре федеральных органов исполнительной власти" 4. Приказ ФССП «Об утверждении системы оценки эффективности деятельности территориальных органов Федеральной службы судебных приставов». 5. Голованев Ю.К. Эффективность управленческих решений.– М. 2005 г.Литвак Б.Г. Разработка управленческих решений: Учеб. – 2-еизд. – М.: Дело. 6. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента.–М: Дело ЛТД, 2001 г. 7. Настольная книга судебного пристав-исполнителя В.В. Ярков М.,2001 8. Правоохранительные органы О.А. Галустян М., 2004 г. 9. Фатхутдинов Р.А. Управленческие решения: Учебник. – 5-е изд. перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2004 г. 10. www.rnic.ru/analitics.php 11. www.fssprus.ru - отдел статистики и информационного обеспечения Организационно-контрольного управления ФССП России