Повышение организационной структуры предприятия.

Введение Организационная структура управления (ОСУ) — это внутреннее строение любой производственно — хозяйственной системы, то есть способ организации элементов в систему, совокупность устойчивых связей и отношений между ними. ОСУ является не только основой существования количественно определенной системы управления, но и формой, в рамках которой протекают изменения, зреют предпосылки для перехода системы в целом в новое качество. Вместе с тем ОСУ является наиболее консервативным элементом системы управления. Этот консерватизм объясняется не только тем, что изменения ОСУ затрагивают интересы целых коллективов, но и объективными требованиями сохранения устойчивости системы. Вместе с тем история развития менеджмента в ХХ веке показывает, что консерватизм этот достаточно относителен. В ХХ веке ОСУ претерпели значительную эволюцию. Актуальность работы определяется тем, что именно в рамках организационной и производственной структуры осуществляется производственных процесс на предприятию. Производственный процесс - совокупность взаимосвязанных процессов труда и естественных процессов, в результате которых исходные материалы превращаются в готовые изделия. Структурный анализ предприятия как целостного комплекса взаимодействующих элементов вместе с их свойствами и взаимодействами ставит своей задачей прежде всего выявление этих элементов. Всякую сложную систему, как известно можно разложить на подсистемы. Их выделение производится в соответствии с целью наблюдения. В соответствии с многообразием целей исследования предприятия как социально-экономической системы неограниченной сложности существует многообразие структур предприятия. В качестве объекта данной работы выбрано промышленное предприятие - ООО «СевЗапГофроТара». Данный выбор объясняется тем, что данное предприятие является достаточно эффективным и технологическим предприятием действующим на рынке производства упаковочных материалов. Предметом исследования является хозяйственная деятельность предприятия ООО «СевЗапГофроТара» в условиях рыночной экономики. Основной целью данной работы является оптимизация и рационализация организационной и производственной структуры ООО «СевЗапГофроТара». Приоритетной целью данной работы является совершенствование дея-тельности организации в отношении производства и реализации упаковочных материалов. Целью исследования является разработка и формирование системы методов, подходов и принципов, посвященных повышения эффективности управления деятельностью предприятия. В рамках поставленной цели автором сформулированы следующие задачи исследования:  Рассмотреть теоретические аспекты организационной и производст-венной структуры управления;  изучить систему менеджмента ООО «СевЗапГофроТара»;  дать характеристику предприятия;  провести анализ основных аспектов организационной структуры предприятия;  выполнить исследование деятельности и системы управления пред-приятием;  разработать рекомендации по повышению эффективности деятельности ООО «СевЗапГофроТара» и системы управления им;  внести предложения по внедрению современных технологий. Для достижения поставленной цели и реализации вышеуказанных задач в работе предполагаются как использование таких методов как: анализ, синтез, планирование, прогнозирование, системный и комплексные подход, аналитическо-математические методы и т. п. Предметом исследования является совершенствование деятельности ООО «СевЗапГофроТара», занимающихся сбором, обработкой и анализом различной экономической информации для повышения эффективности управленческой деятельности как хозяйствующего субъекта

Введение 2 1. Организационная и производственная структура управления организацией в современных условиях 4 1.1. Понятие и составляющие элементы организационной структуры 4 1.2. Основные виды организационных структур управления 8 1.3. Факторы и особенности развития производственных структур в российских компаниях 13 2. Анализ организационной и производственной структуры ООО «СевЗапГофроТара» 17 2.1. Общая характеристика организации 17 2.2. Организационная структура управления 20 2.3. Структура управления производственными процессами 22 3. Разработка рекомендаций по совершенствованию системы управления ООО «СевЗапГофроТара» 27 3.1. Разработать предложения по совершенствованию деятельности организации 27 3.2. Совершенствование производственно-технологической структуры организации 32 Заключение 34 Список литературы 36 Приложение 1 38 Приложение 2 39 Приложение 3 40 Приложение 4 41 Приложение 5 42

1. Аврашков Л.Я., Адамчук В.В., Антонова О.В. . Экономика предприятия: Учебник для вузов – М.: .: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2010. – 742 с. 2. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник, 3-е изд., - М.: Гардарика, 2007. 3. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. - М.: Банки и биржи. Изд-во ЮНИТИ, 2004. 4. Грузинов В.П. . Экономика предприятия: Учебник для вузов – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2007. – 535 с. 5. Ефремов В.С. Организации, бизнес системы, и стратегические планирование // Менеджмент в Риссии и за рубежом. 2011. - № 1. 6. Иванцевич Дж.М., Лобанов А.А, Человеческие ресурсы управления: основы управления персоналом. — М.: Дело, 2003. 7. Игнатьева А.В. Исследование систем управления. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010. 8. Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Формирование системы управление персоналом на предприятии. Учебное пособие. М., 2003. – с. 6. 9. Коротков Э.М. Исследование систем управления: Учебник. - М.: издательско-консалтинговая компания "ДеКа", 2010. 10. Менеджмент организации: Учебное пособие./ Под ред. З.П. Звягинцевой, Н.А. Саломатина. – М.: ИНФРА – М, 2006. 11. Менеджмент. Методические указания к курсовой работе для студентов дневного и вечернего обучения по специальности 060800- «Экономика и управление на предприятии», изд.2-е. разработала кэн, доц. Горностаева А.Н. 12. Менеджмент: Учебник для вузов/Под ред. М.М.Максимцова, А.В.Игнатьевой. - М.: Банки и биржи. Изд-во ЮНИТИ, 2008. 13. Мескон М.Х., Альберт М.. Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. - М.: Дело, 2002. 14. Мухин В.И. Исследование систем управления. М.: Изд. Нац. института бизнеса, 2010. 15. Организация, планирование и управление машиностроительным производством / Общ. ред. Б.Н. Родионова. — М.: Машиностроение, 1989. 16. Павлов С.П. Стратегическое управление: 17-и модульная программа для менеджеров. – М.: ИНЮРА – М, 2010. 17. Саломатин Н.А. Управление производством: системное представ¬ление. — М.: МИУ, Ротапринт, 2003. 18. Саломатин Н.А. Формирование производственных программ для обрабатывающих цехов машиностроительного предприятия: Проблемная лекция. — М.: ГАУ, Ротапринт, 2003. 19. Семенов В.М., Баев И.А., Терехова С.А. Экономика предприятия: Учебник – М.: Центр экономики и маркетинга, 2010. – 312 с. 20. Современный менеджмент: Кирс лекций кафедры теории и организации управления ГАУ // Российский экономический журнал. 2007. - № 2. 21. Соколицын С.А., Кузин Б.И. Организация и оперативное управле¬ние машиностроительным производством. — М.: Машиностроение, 1988. 22. Туровец О.Г., Бухалков М.И., Родионов В.Б. Организация производства и управление предприятием: Учебник – М.: ИНФРА – М.,2002. – 528 с. 23. Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнёва, З.П. Румянцевой, Н.А. Соламатина. – М.: ИНФРА – М, 2008. 24. Фадхутдинов Р.А. Производственный менеджмент: Учебник. – М.: ЗАО « Бизнес – школа Интел-синтез», 2010. 25. Фатхутдинов Р.А. Организация производства: Учебник – М.: ИНФРА – М., 2011. – 672 с. 26. Хиль В. Базисные концепции исследований в менеджменте // Проблемы теории и практики управления. - 2002. - №6. - С. 33-39. 27. Чечина Н.А. Основы организации производства: Учебник – Самара: Издательство Самарской государственной экономической академии, 2009.- 384с