Преддипломная практика PR-Менеджера. Журнал.

XIII.Анализ управленческого решения
1.Общая характеристика управленческого решения
Управленческая ситуация: За неделю до выхода номера рекламодатель отказался от рекламы, уже оплаченной на 50%. И по телефону потребовал вернуть деньги, не желая приезжать в редакцию и писать заявление об отказе от рекламы, как положено по договору.
- Кто: Рекламодатель
- Что: Отказался от заказа рекламы
- Чем: Потребовав вернуть предоплату
- Зачем: С целью сохранить деньги
- Как: Не желая приезжать и писать заявление об отказе
- Когда: За неделю до выхода номера
- Где: По телефону
Характеристика управленческой ситуации:
1. По типу угрозы: препятствующая развитию;
2. По масштабу действия: возникшая в подсистеме;
3. По источнику возникновения: внешняя;
4. По степени структуризации: структурированная;
5. По временному признаку: кратковременная;
6. П степени сложности: простая;
7. По аспекту: экономическая (финансовая).

Содержание:

I. Характеристика исследуемой системы управления....3
II. Принципы СУ.....6
III. Характеристика деятельности подсистем......9
IV. Анализ цепочки создания ценности..11
V. Характеристика условий, влияющих на функционирование элементов СУ..11
VI. Характеристика управленческого цикла..13
VII. Характеристика целевой подсистемы управления.15
VIII. Механизм управления в данной системе...16
IX. Выявление проблемы на основе SWOT-анализа.16
X. Объект, предмет, цели, задачи исследования18
XI. Бизнес-план исследования.....19
XII. Программа реализации исследования.....22
XIII. Анализ управленческого решения..23
XIV. Варианты управленческих решений..25
XV. Медиаплан..26
XVI. PR-программа...27

источники - документы, на которых основывается трудовая деятельность организации