Предмет, задачи, базовые понятия финансового менеджмента..

В системе управления различными аспектами дея¬тельности любого предприятия в современных условиях наиболее сложным и ответственным звеном является управление финансами. В странах с рыночной эконо¬микой принципы и методы этого управления еще на рубеже XIX-XX веков оформились в специализирован¬ную область знаний, получившую название «финансо¬вый менеджмент». За столетний период своего существования финан¬совый менеджмент значительно расширил круг изучае¬мых проблем — если при его зарождении он рассматри¬вал в основном финансовые вопросы создания новых фирм и компаний, а впоследствии — управление фи¬нансовыми инвестициями и проблемы банкротства, то в настоящее время он включает практически все направ¬ления управления финансами предприятия. Ряд проблем финансового менеджмента в последние годы получили свое углубленное развитие в новых, относительно са¬мостоятельных областях знаний — финансовом анализе, инвестиционном менеджменте, риск-менеджменте, анти¬кризисном управлении предприятием при угрозе банк¬ротства. Значительная часть исследователей за разработку отдельных проблем финансового менеджмента удостоены нобелевских премий. В нашей стране практика эффективного финансо¬вого менеджмента находится пока лишь в стадии ста¬новления. Дальнейшее продвижение страны по пути рыночных реформ и преодоление кризисных эко¬номических тенденций позволяет в полной мере ис¬пользовать теоретические результаты и практический опыт финансового менеджмента. Финансовый менеджмент представляет собой систему принципов и методов разработки и реализации управлен¬ческих решений, связанных с формированием, распреде¬лением и использованием финансовых ресурсов предприя¬тия и организацией оборота его денежных средств. 1. Предмет и задачи финансового менеджмента Эффективное управление финансовой деятельностью предприятия обеспечивается реализацией ряда принци¬пов, основными из которых являются: 1. Интегрированность с общей системой управления предприятием. В какой бы сфере деятельности предпри¬ятия не принималось управленческое решение, оно прямо или косвенно оказывает влияние на формирование денеж¬ных потоков и результаты финансовой деятельности. Фи¬нансовый менеджмент непосредственно связан с производственным менеджментом, инновационным менеджмен¬том, менеджментом персонала и некоторыми другими ви¬дами функционального менеджмента. Это определяет необходимость органической интегрированности финансового менеджмента с общей системой управления предприятием. 2. Комплексный характер формирования управленчес¬ких решений. Все управленческие решения в области формирования, распределения и использования финан¬совых ресурсов и организации денежного оборота предприятия теснейшим образом взаимосвязаны и оказывают прямое или косвенное воздействие на результаты его финансовой деятельности. В ряде случаев это воздейст¬вие может носить противоречивый характер. Так, например, осуществление высокодоходных финансовых ин¬вестиций может вызвать дефицит в финансировании производственной деятельности и как следствие — су¬щественно уменьшить размер операционной прибыли. Поэтому финансовый менеджмент должен рассматриваться как комплексная управляющая система, обеспечивающая разработку взаимозависимых управленческих решений, каждое из которых вносит свой вклад в общую результативность финансовой деятель¬ности предприятия. 3. Высокий динамизм управления. Даже наиболее эффективные управленческие решения в области фор¬мирования и использования финансовых ресурсов и оптимизации денежного оборота, разработанные и реали¬зованные на предприятии в предшествующем периоде, не всегда могут быть повторно использованы на последу¬ющих этапах его финансовой деятельности. Прежде все¬го, это связано с высокой динамикой факторов внешней среды на стадии перехода к рыночной экономике, и в первую очередь — с изменением конъюнктуры финан¬сового рынка. Кроме того, меняются во времени и внут¬ренние условия функционирования предприятия, осо¬бенно на этапах перехода к последующим стадиям его жизненного цикла. Поэтому финансовому менеджменту должен быть присущ высокий динамизм, учитывающий изменение факторов внешней среды, ресурсного потен¬циала, форм организации производственной и финан¬совой деятельности, финансового состояния и других параметров функционирования предприятия.

Введение……………………………………………………………………3 1. Предмет и задачи финансового менеджмента………………………...4 2. Базовые понятия финансового менеджмента………………………...12 Заключение………………………………………………………………..16 Список литературы……………………………………………………….17

1. Гражданский кодекс Российской Федерации. 2. Налоговый кодекс Российской Федерации. 3. Антикризисное управление предприятиями / Под ред. А.Н. Ряховской. - М., 2001. 4. Балабанов И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта.- М., 2000. 5. Баранов В.А. Антикризисное управление.- М., 2002. 6. Гаврилова А.Н. Финансовый менеджмент. - М., 2005. 7. Ефимова О.В. Финансовый анализ. - М., 2002. 8. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент.- М., 2001.