ПРИЧИНЫ СОПРОТИВЛЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЯМ И МЕТОДЫ ЕГО ПРЕОДОЛЕНИЯ.

Введение С течением времени и под влиянием внешних воздействий многие компании совсем не меняются, фактически способствуя тем самым своей собственной гибели. Это наблюдается даже в тех компаниях, где очевидна необходимость изменений. Это даёт возможность предположить, что в природе как предприятий, так и отдельных людей присутствует психологический фактор, который затрудняет такие кардинальные повороты – сопротивление изменениям. В периоды спада экономики и экономических кризисов, многие организации в целях выживания вынуждены пересматривать имеющиеся уже сложившиеся отношения и перестраиваться и видоизменяться. Не смотря на то, что цель, преследуемая реорганизацией, ставится на улучшение и выживание в новых, трудных условиях, люди, работающие в этой организации, очень бояться перемен и всячески им сопротивляются. Ведь не всегда перемены, улучшающие ситуацию в организации в целом, положительно влияют на какого-либо индивида персонально. Актуальность темы обусловлена тем, что экономическая ситуация се-годня ещё не достаточно стабильна и многим бизнесменам приходится прибегать к не самым популярным решениям для конкурентоспособности организации в целом. А зная о влиянии перемен на сотрудников, приходится искать пути выхода из сложных ситуаций так, чтобы максимизировать работоспособность наиболее ценных кадров, не травмируя их психику, либо преодолевать сопротивление, не дожидаясь конфликтных ситуаций. Одной из причин проблем организаций служит то, что сотрудники и прежде всего руководители просто не готовы в некоторых случаях признать новую реальность и решиться на нужные изменения. При этом у предприятий есть возможность сделать выбор того направления, которое, по их мнению, будет способствовать их выживанию в сложных условиях. Цель работы – изучение причин сопротивления организационным изменениям и методов преодоления этого сопротивления.

Введение 3
1. Причины возникновения сопротивления изменениям в организации 4
1.1 Особенности изменений 4
1.2 Причины сопротивления изменениям 5
2. Методы преодоления сопротивления изменениям 9
2.1 Методы преодоления сопротивления по Хьюзу 9
2.2 Методы преодоления сопротивления по Коттеру и Шлезингеру 13
Заключение 17
Список литературы 18

1. Веснин В.Р. Менеджмент: Учебник. / В.Р. Веснин. – М.: ТК Велби, изд. Проспект, 2006. – 504 с.
2. Джини Д.Д. Монстр перемен. Причины успеха и провала ор-ганизационных изменений. / Д.Д. Джин. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. – 320 с.
3. Стаут Л. Управление персоналом. Настольная книга менедже-ра. / Л. Стаут. – М.: Изд. ООО «Добрая книга», 2006. – 536 с.
4. Галкина Т. Организационные изменения, чем может помочь организационная культура. // Кадровик. Кадровый менеджмент, 2009, № 3.
5. Волкогонова О.Д. Методы преодоления сопротивления изме-нениям. – [Электронный ресурс]: статья, Центр дистанционного обра-зования Элитариум, 2008. – URL: http://www.elitarium.ru (25.05.11).
6. Суворова И.А. Сопротивление изменениям: причины возник-новения и методы преодоления. – [Электронный ресурс]: статья, пор-тал iTeam – технологии корпоративного управления. URL: http://www.iteam.ru (24.05.11).