Применение методов управления проектами для повышения качества планирования и реализации профилактических мероприятий в ОПДН ОВД по Сальскому району Ростов.

Введение Актуальность настоящего исследования определяет то, что современ-ную науку управления принято разделять на два уровня знаний. Первый представлен теориями социального управления, являющимися частью более общих политико-экономических и социально-философских концепций, объясняющих механизм функционирования общества на различных исторических этапах. Второй более конкретен и обеспечивает научно-методическую базу для выработки практических рекомендаций по рационализации труда и совершенствованию управления в виде прикладных теорий организации и управления. Оба уровня основываются на фундаментальных законах и закономерностях общественного развития и социального управления, а также конкретном историческом опыте, отражающем изменения мирового менеджмента. Управление проектами – область исследования, применимая в любой организованной социальной системе, в том числе в работе органов внутренних дел (далее – ОВД). Окружение, в котором выполняются проекты и управление проектами, шире, чем окружение, непосредственно затрагивающее сам проект. Команда управления проектом должна учитывать эту более широкую среду и выбирать такие фазы жизненного цикла, процессы, инструменты и методы, которые наиболее удачно подходят для проекта. Ответственные лица проекта или организация могу разделить проект на фазы, чтобы обеспечить более качественное управление с соответствующими отсылками на текущие операции исполняющей организации. Совокупность этих фаз составляет жизненный цикл проекта. Многие организации во всех своих проектах используют определенный набор жизненных циклов. Управление проектами – это искусство руководства и координации трудовых, материальных и иных ресурсов на протяжении жизненного цикла проекта путем применения системы современных методов и техники управления для достижения определенных в проекте результатов по составу и объему работ, стоимости, времени, качеству проекта. За все время, в течение которого применяется технология управления проектами, был разработан ряд методик и инструментов, призванных помочь руководителям проекта. Для того, чтобы справиться с ограничениями по времени, используют методы построения и контроля календарных графиков работ. Для управления финансовыми ограничениями используют методы формирования финансового плана (бюджета) проекта и, по мере выполнения работ, соблюдение бюджета отслеживается, с тем, чтобы не дать затратам выйти из-под контроля. Для выполнения работ требуется их обеспечение ресурсами, и существуют специальные методы управления человеческими и материальными ресурсами. На сегодняшний день ситуации с внедрением системы управления проектами выглядит следующим образом. В настоящее время наблюдается едостаточный профессионализм исполнителей и, что не менее важно, недооценка большинством российских управленцев роли качества управления в эффективности проектов. Объект исследования – процесс управления проектами. Предмет исследования – система управления проектами ОПДН ОВД по Сальскому району Ростовской области. На основании вышеизложенного, определена цель работы настоящей работы – проанализировать возможности применения методов управления проектами для повышения качества планирования и реализации профилактических мероприятий в ОПДН ОВД по Сальскому району Ростовской области. Для реализации данной цели необходимо решить следующие задачи: Методы, используемые в работе: анализ теоретических источников, документации компании ОПДН ОВД по Сальскому району Ростовской области, наблюдение, системный анализ эффективности проекта.

Введение 3 1.Обоснование теоретической возможности использования методов управления проектами в деятельности ОВД 5 1.1 Методологические вопросы управления проектами 5 1.2 Жизненный цикл проекта и его основные фазы, стадии, этапы 14 1.3 Управление проектом по фазам, стадиям и этапам жизненного цикла 26 1.4 Сетевое планирование 31 2. Общая характеристика деятельности ОВД по Сальскому району Ростовской области 34 3.Анализ внешней и внутренней среды ОВД по Сальскому району Ростовской области 46 4. Управление персоналом ОВД по Сальскому району Ростовской области 61 5. Применение методов управления проектами при планировании и реализации профилактических мероприятий ОПДН ОВД по Сальскому району Ростовской области на примере проведения операции «Курорт 2010» 65 Заключение 78 Список использованной литературы 81

1. Амелина А.Н. Управления проектами в современном бизне-се//Экспертиза, 2009, №
2. Астафьев Ю.В., Винокурова Т.В. Оперативно-розыскная деятель-ность: гарантии и ограничения // Уголовный процесс. 2009. № 2 (50).
3. Бахрушев Н.П. Социальные аспекты психической деятельности человека. – СПб.: ПИТЕР, 2004
4. Большой толковый словарь иностранных слов. Т. 2. Ростов-на-Дону, 1995
5. Брэддик У. Менеджмент в организации. М., 1997
6. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. 2-е изд., пе-рераб. и доп. М.: Гардарики, 2002
7. Гольдштейн Г.Я. Инновационный менеджмент. Таганрог: Изда-тельство ТРТУ, 2008
8. Дрогомирецкий И.И., Маховикова Г.А., Кантор Е.Л. Стратегиче-ское планирование. СПб.: Вектор, 2006
9. Ефимичев С.П., Демин В.П. О принципах оперативно-розыскной деятельности // Оперативник (сыщик). 2009. № 1 (18).
10. Захарова А.Н. Основы управления в ОВД. – М.: Литера, 2010
11. Ищенко Е.П., Егоров Н.Н. Криминалистика для следователей и дознавателей: Науч.-практ. пособие / Под ред. А.В. Аничина. М., 2009
12. Карпов В.Г. Управление инвестиционными проектами. - Уфа: Изд. УГНТУ, 2004
13. Китаев С.О. Управление проектами: обоснование применения и методология. – М.: Манускрипт, 2011
14. Климакова Л.К. Управление проектами.- М., 2010
15. Коротков Э.М. Концепция менеджмента. М., 1996
16. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. М., 1998
17. Левакова Э.Н., Сидоренко Е.Н. Система информации о научных достижениях по криминологии // Вопросы борьбы с преступностью. 1978. Вып. 28
18. Материалы официального сайта района http://salsk.org
19. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента / Пер. с англ. М.: Изд-во «Дело», 1999
20. Методология административного управления/Под ред.А.Н. Коса-ревской. – М.: Олма-пресс, 2011
21. Мишин С.А. Менеджмент и маркетинг. Курс лекций. – М.: Смарт, 2008
22. Можаева И.П., Степанов В.В. Организационные основы деятель-ности следователя по раскрытию, расследованию и предупреждению престу-плений. М.: Изд-во «ЮРЛИТИНФОРМ», 2007
23. Моргун А.И. Стратегическое планирование в органах внутренних дел: теоретический, организационный и правовой аспекты: Дис. канд. юрид. наук. М., 2003
24. Новиков Д.А., Суханов А.Л. Модели и механизмы управления на-учными проектами в ВУЗах М.: Институт управления образованием РАО, 2005
25. Пещак Я. Следственные версии. Криминалистическое исследова-ние. М., 1976
26. Подольный Н.А. «Расследование» - вместо «раскрытия» // Уголов-ное право. 2005. № 8
27. Разумовских Р.И. Социальное управление - М.: Издательство Фон-да парапсихологии им. Л.Л.Васильева, 2001
28. Румянцева З.П., Саламатин Н.А., Акбердин Р.З. и др. Менеджмент организации: Учебное пособие. М., 1997
29. Сердюков О.П. Основы управления. – М.: Манускрипт, 2010
30. Смирницкий А.С. Стратегический менеджмент. – М.: ПРИОР,
31. Указ Президента РФ от 12.02.1993 № 209 (ред. от 02.12.1998) «О милиции общественной безопасности (местной милиции) в Российской Фе-дерации»// Собрание актов Президента и Правительства РФ, 15.02.1993, № 7, ст. 562
32. Хамгоков М.М. Производство предварительного следствия следст-венной группой: Науч.-практ. пособие. Нальчик, 2008
33. Черняк В.З. Управление инвестиционным проектом в строительст-ве. М.: Русская Деловая Литература, 2000
34. Шелякин Н.Д., Минасов С.Г. Стратегическое планирование: Лек-ция. М.: Изд. Академии управления МВД России, 2000
35. Яковлев П.А. Жизненный цикл организации и управление проек-тами. –М.: МР3 Пресс, 2009