Принципы и методы управления персоналом в современных компаниях.

Введение Актуальность. Неотъемлемой частью любой современной системы управления является обучение сотрудников и развитие их навыков. Неудивительно, что в таких условиях эффект обучения не так очевиден, хотя после его прохождения сотрудники возвращаются на рабочие места не только с новыми навыками, но и настроенные на достижение прекрасных трудовых результатов. Любое обучение дает положительные результаты только тогда, когда у сотрудника появится возможность применить полученные знания в работе. Распространенная ошибка большинства организаций заключается в том, что они постоянно способствуют развитию навыков и менеджеров, и их подчиненных, но не изменяют структуру работы, таким образом не позволяют людям делать что-то новое. Оценка результатов деятельности и способностей позволяет судить о том, насколько успешно организация достигает намеченных целей. Во-вторых, большинство сотрудников при аттестации их работы будет стараться продемонстрировать свои наилучшие качества, даже если это не повлечет за собой конкретных результатов немедленно. Они заинтересованы в развитии своих навыков в интересах организации, когда знают, что организацию это действительно интересует. Перечисленные практики управления интернациональны. Они успешно используются компаниями во всем мире в отличие от методов, которые могут быть применены лишь в отдельных географических условиях, т. е. методов, относящихся, например, к американской или японской моделям управления. Однако этот перечень не исчерпывающий. Управление человеческими ресурсами является сложным социальным процессом, и рассмотрение его в свете отдельных компонентов - перечисленных выше практик - лишь способ в первом приближении получить некоторую характеристику процесса управления персоналом. Тем не менее, можно предположить, что названные основные методы присутствуют и в эффективных системах управления человеческими ресурсами в России. Целью исследования является раскрытие информации о методах и принципах управления персоналом в мире и, в частности, в Российской Федерации. В связи с поставленной целью можно определить следующие задачи: • изучить принципы управления персоналом; • изучить методы управления персоналом; • рассмотреть существующие способы совершенствования управления персоналом; • проанализировать предприятие ООО «Сотка» на предмет принципов и методов управления персоналом; • предложить рекомендации по улучшению системы управления персоналом на предприятии ООО «Сотка»; • просчитать экономическую и социально-экономическую эффективность предложенных мер. Объектом исследования является ООО «Сотка». Предметом исследования является система управления персоналом. Практическое значение исследования заключается в возможности использования результатов для российских фирм при проведении консультационных проектов в сфере управления человеческими ресурсами. Технология сопоставительного анализа конкурентов, нацеленная на поиск наилучшего опыта (или, одним словом, бенчмаркинг), делает полученные результаты необходимым инструментом в условиях конкуренции. Также результаты данного исследования рекомендуется воплотить на исследуемом предприятии с целью улучшения его деятельности через совершенствование системы управления его персоналом. Литературной базой послужили научные труды известных авторов, специализирующихся на данной тематике.

Содержание Введение……………………………………………………………………………………...…..3 Глава 1. Теоретические основы принципов и методов управления персоналом………...…5 1.1 Сущность и содержание основных методов управления персоналом……………5 1.2 Сущность и содержание основных принципов управления персоналом……..….6 1.3 Общие рекомендации по совершенствованию основных принципов и методов управления персоналом……………………………………………………………….………..10 Выводы и рекомендации Глава 2. Рекомендации по совершенствованию основных принципов и методов управления персоналом на предприятии ООО «Сотка»………………………………….….21 2.1 Характеристика организационной структуры и системы управления персоналом ООО «Сотка»………………………………………………………………………………..…..21 2.2 Мероприятия, направленные на улучшение принципов и методов управления персоналом на ООО «Сотка»…………………………………………………………..………25 Выводы и рекомендации Глава 3. Социально-экономическая эффективность внедрения новых принципов и методов…………………………………………………..……………………………………...30 3.1 Затраты на реализацию проекта…………………………………………………...30 3.2. Социально-экономическая эффективность осуществления проекта внедрения новых методов и принципов…………………………………………………………….……..32 Выводы и рекомендации Заключение……………………………………………………………………………………...35 Список литературы……………………………………………………………………………..37

Список литературы 1. Виханский О.С., Наумов А.И.. «Менеджмент». М.: Экономистъ, 2004. -528с. 2. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Юнити, 2003. – 501с. 3. Егоршин А.П. Основы управления персоналом. М.: Инфра-М, 2003. – 302с. 4. Егоршин А.П.Управление персоналом. М.: Инфра-М, 2005. – 716с. 5. Емельянов П.В. Управление персоналом. М: ЮНИТИ-ДАНА, 2004.- 288с. 6. Зайцев Л.Г. Организационное поведение: учебник М.:Экономистъ,2005. – 665с. 7. Зинов В.Г. Менеджмент инноваций: Кадровое обеспечение. М.: ИнфраМ,2005.-495с. 8. Курков П. Т. Принципы и методы УП М.: Современник, 2002. – 297с.. 9. Малинин Е.Д. Персонал и эффективность бизнеса. М.:Изд-во психол.-соц. ин-та, 2004. – 364с. 10. Сборник тезисов конференции студентов, аспирантов и молодых ученых. М.:Издательский дом Университет 11. Семёнов Ю.Г. Управление персоналом: учебное пособие. М:Логос,2006. –65с. 12. Спивак В.А. Управление персоналом. – СПб: Питер,200. – 352с. 13. Успенский Ф. И. Управление персоналом. М. АСТ, 2002.- 190 с. 14. Алеева Е. Управление персоналом // Коммерсантъ-Деньги. 31.10.2006 с.10-12 15. Альгина М. Управление качеством культуры организации // Стандарты и качество. – 2006. -№8 с.23-29 16. Благов Ю.Е. Генезис концепции корпоративной социальной ответственности // Вестник СПбГУ. Сер. 8: Менеджмент. - 2006. - Выпуск. 2. с.6-10 17. Герасимов А.Э. Вредоносные корпоративные принципы // Бизнес журнал. 22.08.2006 с.33-35 18. Горбунов Д. Управление социальным развитием корпораций //Управление компанией. –2005. - №12 с.47-51 19. Зельцерман К.Б. Что такое методы УП // Аксима:Консалт. – 2005.- №77 с.12-14 20. Козлов В.В., Козлова А.А. УП: «костюм» успешного бизнеса // Управление персоналом. - 2003. - №11 с.13-16 21. Комаров Е.И. Культура управления: измерение и изменение // Управление персоналом – 2004. -№9. с.8-12 22. Костин А.Е. Корпоративная социальная ответственность и устойчивое развитие: мировой опыт и концепция для России // Менеджмент в России и за рубежом. - 2005. - N3. с. 112-122 23. Крылова Н. Управление персоналом и кадровый отдел // Кадры предприятия.–2002. - №3 с.44-49 24. Кузьмина О.Г. Теоретические основы процесса формирования и развития персонала //Менеджмент организации. – 2004. - №7 с.118-128