Принципы организации производства.

Введение
Необходимым условием эффективной деятельности предприятия является рациональное построение организационной, производственной и управленческой структуры.
Для успешного ведения производства необходимо рационально построить производственный процесс в пространстве, т.е. определить исходя из особенностей производства наиболее эффективную структуру прдприятия [1].
Актуальность этой темы заключается в возможности организации эффективного производственного процесса в современных рыночных отношениях на основании рациональных принципов организации, что позволяет предприятию получать положительный результат от своей деятельности, четко и быстро реагировать на меняющуюся конъюнктуру и динамику рынка.
Цель данной работы определить основные принципы и устои организации производственного процесса на предприятии.
Задачами курсовой работы является определить рациональную структуру производственного процесса для определенных условий работы предприятия.

1. Производственная структура предприятия
Под производственной структурой предприятия понимается состав образующих его участков, цехов и служб, формы их взаимосвязи в процессе производства продукции.
Производственная структура характеризует разделение труда между подразделениями предприятия и их кооперацию. Она оказывает существенное влияние на технико-экономические показатели производства, на структуру управления предприятием, организацию оперативного и бухгалтерского учета.
Производственная структура предприятия динамична. По, мере совершенствования техники и технологии производства, управления, организации производства и труда совершенствуется и производственная структура [2].
Совершенствование производственной структуры создает условия для интенсификации производства, эффективного использования трудовых, материальных и финансовых ресурсов, повышения качества продукции [1].
В отличие от производственной структуры общая структура предприятия включает различные общезаводские службы и хозяйства, в том числе и связанные с культурно-бытовым обслуживанием работников предприятия (жилищно-коммунальное хозяйство, столовые, больницы, поликлиники, детские сады и т.п.)[2].

1.1. Элементы производственной структуры
Главными элементами производственной структуры предприятия являются рабочие места, участки и цехи.
Первичным звеном пространственной организации производства является рабочее место.
Рабочим местом называется неделимое в организационном отношении (в данных конкретных условиях) звено производственного процесса, обслуживаемое одним или несколькими рабочими, предназначенное для выполнения определенной производственной или обслуживающей операции (или их группы), оснащенное соответствующим оборудованием и организационно-техническими средствами[3].
Рабочее место может быть простым и комплексным. Простое рабочее место характерно для производства дискретного типа, где один работник занят использованием конкретного оборудования. Простое рабочее место может быть одно- и многостаночным. В случае использования сложного оборудования и в отраслях с использованием аппаратных процессов рабочее место становится комплексным, так как обслуживается группой людей (бригадой) с определенным разграничением функций при выполнении процесса. Значение комплексных рабочих мест увеличивается с повышением уровня механизации и автоматизации производства[2].
Рабочее место может быть стационарным и подвижным. Стационарное рабочее место расположено на закрепленной производственной площади, оснащенной соответствующим оборудованием, а предметы труда подаются к рабочему месту. Подвижное рабочее место передвигается с соответствующим оборудованием по мере обработки предметов труда.
В зависимости от особенностей выполняемых работ рабочие места подразделяются на специализированные и универсальные [4].
От уровня организации рабочих мест, обоснованного определения их количества и специализации, согласования их работы во времени, рациональности расположения на производственной площади существенно зависят конечные результаты работы предприятия. Именно на рабочих местах осуществляется непосредственное взаимодействие материальных, технологических и трудовых факторов производства. На уровне рабочего места используются основные факторы роста производительности.
Участок производственное подразделение, объединяющее ряд рабочих мест, сгруппированных по определенным признакам, осуществляющее часть общего производственного процесса по изготовлению продукции или обслуживанию процесса производства.
На производственном участке помимо основных и вспомогательных рабочих имеется руководитель мастер участка.
Производственные участки специализируются подетально и технологически. В первом случае рабочие места связаны между собой частичным производственным процессом по изготовлению определенной части готового продукта; во втором по выполнению одинаковых операций.
Участки, связанные между собой постоянными технологическими связями, объединяются в цеха.
Цех наиболее сложная система, входящая в производственную структуру, в которую входят в качестве подсистем производственные участки и ряд функциональных органов. В цехе возникают сложные взаимосвязи: он характеризуется достаточно сложной структурой и организацией с развитыми внутренними и внешними взаимосвязями.
Цех является основной структурной единицей крупного предприятия. Он наделяется определенной производственной и хозяйственной самостоятельностью, является обособленной в организационном, техническом и административном отношении производственной единицей и выполняет закрепленные за ним производственные функции. Каждый цех получает от заводоуправления единое плановое задание, регламентирующее объем выполняемых работ, качественные показатели и предельные затраты на запланированный объем работ [4].
1.2. Специализация цехов
Цехи предприятия могут быть организованы по технологическому, предметному и смешанному типам [4].
При технологическом типе структуры цех специализируется на выполнении однородных технологических операций (например, на текстильном предприятии прядильный, ткацкий, отделочный цехи; на машиностроительном штамповочный, литейный, термический, сборочный).
Технологическая специализация приводит к усложнению взаимосвязей между участками и цехами, к частым переналадкам оборудования. Расположение оборудования по группам, выполняющим однородные работы, приводит к встречным перевозкам предметов труда, увеличивает протяженность транспортировки, затраты времени на переналадку оборудования, длительность производственного цикла, объем незавершенного производства, оборотных средств, существенно усложняет учет. Вместе с тем технологическая специализация цехов имеет и определенные положительные моменты: она обеспечивает высокую загрузку оборудования и отличается относительной простотой руководства производством, занятым выполнением одного технологического процесса. Построение цехов по технологическому принципу харакерно для предприятий, производящих разнообразную продукцию.

Введение3
1.Производственная структура предприятия4
1.1.Элементы производственной структуры..5
1.2.Специализация цехов..7
1.3.Функциональные подразделения предприятия..10
1.4. Факторы, влияющие на производственную структуру12
2. Типы промышленного производства...15
2.1.Единичное производство..15
2.2. Серийное производство. .16
2.3.Массовое производство16
3.Организация производственного процесса...18
3.1.Принципы рациональной организации...18
3.2.Содержание производственного процесса..20
3.3. Классификация производственных процессов..22
Заключение...25
Список литературы...27

1. Вечканов Г.С. Современная экономическая энциклопедия/ Г.С. Вечканов, Г.Р. Вечканова. - СПб.:Лань,2002. - 880 с.:ил.
2. Журавлева Г.П. Экономика: Учебник для вузов/ Г.П. Журавлева. -М.: Юристъ, 2002. - 574 с.
3. Зайцев Н.Л. Экономика организации: Учебник для вузов/ Н.Л. Зайцев; Государственный университет управления. - 2-е изд., перераб. и доп.- М.:Экзамен,2003. - 622 с.:ил.
4. Смолкин А.М. Менеджмент: основы организации: Учебник для вузов/А.М. Смолкин. - М.:ИНФРА-М,2002. - 248 с.:ил.
5. Экономика предприятия:Учебник для вузов/ В.Я. Горфинкель, Е.М. Купряков, В.А. Швандар и др.; Под ред. В.Я.Горфинкеля, В.А.Швандара. -3-е изд., перераб. и доп. - М.:ЮНИТИ-ДАНА,2003. - 718 с.:ил.
6. Управление организацией:Учебник для вузов/ Г.Л. Азоев, В.П. Баранчеев, В.Н. Гунин и др.; Под ред. А.Г.Поршнева, З.П.Румянцевой, Н.А. Саломатина. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.:ИНФРА-М,2003. - 715 с.:ил.