Принципы управленческого учёта..

Глава 1. Принципы организации управленческого учета на предприятиях 1.1. Принципы управленческого учета Цель управленческого учета — обеспечение информацией, необходимой для принятия управленческих решений. Принципы управленческого учета: 1. Принцип обособленности. Требует рассмотрения каждого экономического субъекта отдельно от других. В управленческом учете при решении специфических задач обособленно рассматривается предприятие не только в целом, но и отдельные его подразделения; 2. Принцип непрерывности. Подразумевает необходимость формирования информационного поля учетных данных постоянно, а не время от времени; 3. Принцип полноты. Информация, которая касается учетно-управленческой проблемы, должна быть максимально полной для того, чтобы решения, принятые на основе этой информации, были максимально эффективными. С принципом полноты тесно перекликается принцип надежности, который требует, чтобы информация, используемая при принятии решений, была обоснованной; 4. Принцип своевременности. Информация должна быть представлена тогда, когда она необходима; 5. Принцип сопоставимости. Одинаковые показатели за разные периоды времени должны быть сформированы в соответствии с одними и теми же принципами; 6. Принцип понятности. Информация, представленная в любом учетном документе, должна быть понятна пользователю этого документа. В случае управленческого учета можно сказать, что информация, подготовленная для менеджера, который будет принимать по ней какие-либо решения, должна быть представлена в такой форме, чтобы менеджер понял, что содержит в себе документ. Информация должна быть уместной, т.е. должна относиться к интересующей менеджера проблеме и не быть перегружена лишними деталями; 7. Принцип периодичности. Совершенно очевидный принцип, хотя фактически выдержать его сложнее, чем при подготовке внешней финансовой отчетности, там этот принцип поддерживается законодательным требованием представления периодической отчетности. Однако и внутренний оборот информации, и внутренние отчеты желательно также строить с учетом этого принципа; 8. Принцип экономичности. Данный принцип никогда не обсуждается относительно финансового учета, поскольку в силу своей жесткой внешней регламентированности ведения финансового учета он обязателен для организации. Затраты на поддержание системы управленческого учета должны быть существенно меньше затрат на ее функционирование. Информационный обмен учетно-управленческими данными должен приносить организации пользу в виде снижения трансанкционных и прочих затрат. Соблюдение перечисленных выше принципов позволяет построить такую систему управленческого учета, чтобы она максимально соответствовала главной цели этого вида деятельности. Поскольку у российских предприятий система управленческого учета ориентирована на отражение и накопление информации, она должна основываться на базовых бухгалтерских принципах. При организации управленческого учета целесообразно применять следующие основные принципы и методы: - двойной записи; - отражения фактов хозяйственной деятельности в том периоде, когда они произошли (метод начисления); - существенности (должна отражаться только существенная информация); - представления правдивой информации; - баланса между выгодами и затратами (выгоды, извлекаемые из информации, должны быть больше затрат на ее получение), - приоритета содержания над формой (операции должны отражаться в учете исходя из их экономической сути, а не из юридического содержания); - соответствия (отнесение расходов к доходам, для получения которых эти расходы и были произведены). [1] Поскольку управленческий учет регулируется только внутрикорпоративными нормами и предназначен исключительно для внутренних пользователей, то целесообразно утвердить указанные принципы приказом руководства и принять их в качестве основополагающих правил управленческого учета.

Введение 3 Глава 1. Принципы управленческого учета на предприятиях 4 1.1. Принципы управленческого учета 4 1.2. Внедрение управленческого учета 6 1.3. Функции, цели и задачи управленческого учета 7 1.4. Содержание управленческой отчетности 9 1.5. Автоматизация управленческого учета 13 Глава 2. Совершенствование организации управленческого учета 14 2.1. Перспективы организации управленческого учета 14 2.2. Направления организации управленческого учета 17 2.3. Предложения по организации управленческого учета 21 Заключение 27 Контрольные тесты…………………………………………………...…………28 Контрольные задания……………………………………………………………32 Список использованной литературы…………………………………………..40

1. Е.П. Козлова, Т.Н. Бабченко, Е.Н. Галанина. Бухгалтерский учет в организациях. Издательство «Финансы и статистика», Москва, 2009. – 753 с. 2. Г.П. Герасименко, С.Э. Маркарьян, Э.А. Маркарьян, Е.П. Шумилин. Управленческий, финансовый и инвестиционный анализ. Издательство «МарТ», Ростов-на-Дону, 2006. – 160 с. 3. Е. Макарова, Т. Андреева. Управленческий учет и его постановка. Статья с Интернет-сайта www.rusconcult.ru. 4. И.В. Пещанская. Управленческий учет и его постановка. Статья с сайта www.rysconsult.ru. 5. Л.И. Ильина, Т.Ф. Юткина. Роль управленческого учета в корпоративном управлении организацией. Вестник Научно-исследовательского центра корпоративного права. 6. Бабаев К.Л., Макарова Л.Г., Оболенская Ю.А. и др. Бухгалтерский учет: Учебник для ВУЗов. - М Проспект, 2006. 7. Бухгалтерский финансовый учет: Учебник для вузов / Под ред. Ю.А. Бабаева, М: Вузовский учебник. 2005. 8. Врублевский Н.Д. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник для ВУЗов. - М Бухгалтерский учет. 2005.