Принятие управленческих решений.

Планирование – способ исторического развития и выживания человечества. Существует в той или иной форме во всех общественно-экономических системах, на любых предприятиях, в каждой семье.
Мировой опыт подтверждает, что распределение ограниченных ресурсов может производиться тремя способами:
на основе рыночной саморегуляции
системой соответствующих плановых механизмов
путем одновременного использования рыночных и плановых механизмов.
Рынок не подавляет и не отрицает плановости, а только перемещает ее в основном в первичное производственное звено – предприятия и их объединения.
Планирование представляет очень важную функцию в системе управления производством на предприятии. С его помощью определяются направление и содержание деятельности предприятия, его структурных подразделений и отдельных работников. Планирование позволяет увидеть весь комплекс будущих операций предпринимательской деятельности и предвосхитить то, что может случиться.
Задачи планирования определяются каждой фирмой самостоятельно в зависимости от деятельности, которой она занимается. Основной задачей планирования является получение максимальной прибыли как результата деятельности и осуществления его важнейших функций: планирование маркетинга, производительности, инноваций и другого.
Объект исследования планирование.
Предмет исследования: принципы и методы планирования:
Цель исследования: рассмотреть основные принципы и методы планирования, систему норм и нормативов планирования и плановые расчеты и показатели.

Введение 3
1 Принципы планирования и их характеристика 4
2 Методы планирования, их сущность и назначение 7
3 Система норм и нормативов для планирования 13
Заключение 15
Список литературы 16

1. Алексеева М. М. Планирование деятельности фирмы. - М., Финансы и статистика, 1997
2. Балабанов И. Т. Финансовый анализ и планирование. - М., Финансы и статистика, 2000
3. Балабанов И. Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта. -М , Финансы и статистика, 1997
4. Бухалков М. И. Планирование на предприятиях машиностроения:Учеб. пособие. Самара: Сам. ГТУ, 1995
5. Бизнесе - план. Методические указания / Под ред. проф. Р. Г. Маниловского. - М.: Финансы и статистика, 1995.
6. Веснин В. Р. Основы менеджмента: Учебник. – М.: Институт международного права и экономики. Издательство «Триада, Лтд», 1997
7. Ворст И., Ровентлоу П., Экономика фирмы / Пер с датск. - М.:Высшая школа, 1994
8. Деловое планирование: Учеб. пособие / Под ред. В. М. Попова. -М.: Финансы и статистика, 1999
9. Ильин А И. Планирование на предприятии: Учеб. пособие. В 2-х ч. - Мн. 000 «Мисанта», 2000.
10. Книга делового человека. Справочник / Под ред. Г. А. Краюхина, Э. С. Минаева. - М.: Высшая школа, 1993
11. Лебединский Н. П. Основы методологии планирования и автоматизации плановых расчетов. - М.: Экономика, 1989
12. Мескон MX., Алберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. - М.: Дело, 2000
13. Налоги: Учеб. пособие / Под ред. Д.-Г. Чернина. 4-е изд. - М.: Финансы и статистика, 1999
14. Налог с продаж. Единый налог на вмененный доход. Нормативные акты и комментарии, Екатеринбург: Изд-во АМБ, 1999
15. Организация и нормирование труда.–М: Финстатинформ,2000.–301с.
16. Положение о составе затрат по производству и реализации продукции (работ, услуг), включаемых в себестоимость продукции (работ, услуг) и о порядке формирования финансовых результатов, учитываемых при налогообложении прибыли. Утверждено Постановлением Правительства РФ от 05. 08. 1992г. № 552 с дополнениями и изменениями. Екатеринбург: Изд-во АМБ, 1999
17. Пелих А. С. Бизнесе - план. М.: Ось - 89, 1996
18. Практикум по организации и планированию машиностроительного производства: Учеб. пособие / Под ред. Ю. В. Скворцова. - М.: Высшая школа 1990
19. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия.-Минск: ООО «Новое знание»,2000.-688с.
20. Сборник бизнес-планов деловых ситуаций с рекомендациями и комментариями.–М.,2003.384с.