Проблемы и перспективы развития персонала в мире современной цивилизации .

Введение В настоящее время часто возникает проблема несоответствия профессиональной фактической квалификации, знаний и умений персонала предприятий с требуемым уровнем, в результате быстрого обновления технологий и производственно-технического парка оборудования. Эффективность функционирования какой-либо организации зависит от степени развития персонала. Поэтому каждое предприятие должно постоянно повышать профессиональный уровень своих работников для поддержания высокого уровня эффективности его деятельности, обновления и роста объемов производства, снижения себестоимости продукции или услуг. Из-за недостаточного уровня квалификации работников возникает много проблем и недостатков в работе предприятия. Недостаточная компетенция персонала приводит к снижению объемов производства, падению скорости работы, снижению качества выпускаемой продукции и даже могут привести к авариям и несчастным случаям на производстве. Для предотвращения данных негативных последствий работодателям в первую очередь необходимо организовывать на предприятиях курсы по повышению квалификации работников по профессиям и курсы по изучению компьютерной техники. Альтернативным вариантом организации внутреннего процесса повышения квалификации персонала, является обучение работников в учебные заведения разного уровня аккредитации, с которыми предприятие может заключать Договора. Однако именно возможность обучения на предприятии повышает верность работников целям и стратегическим заданиям компании, а также снижает текучесть кадров. Работник сам должен определять, отвечает ли его профессиональная пригодность требованиям рабочего места или должности, которую он занимает; необходимо ли ему пройти повышение квалификации или профессиональную переподготовку. Для активизации данного процесса персонал необходимо постоянно материально и морально стимулировать, создавать условия для его вовлечения в процесс повышения квалификации и переподготовку. Внедрение данных систем позволит снизить социальное напряжение в коллективе и существенно облегчит организацию работы по развитию персонала.

Введение 3 1.Теоретические основы развития персонала в современном мире 6 1.1.Концепция развития персонала 6 1.2.Предпосылки развития персонала в современном мире 7 2.Проблемы развития персонала в условиях изменяющихся экономических систем 10 3.Основные перспективы развития персонала в современном мире 13 3.1. Стратегия развития персонала в современном мире 13 3.2. Практические аспекты применения стратегии развития персонала 15 Заключение 19 Список использованной литературы 21

1. Авдеев А.А. Управление персоналом: Технология формирования команды. Учебное пособие. –М.: Финансы и статистика. –2003.–544 с. 2. Андреева В.С. Как сформировать корпоративность // Директор по персоналу» № 7, 2010 – с.48-52 3. Анисимов В.М. Кадровая служба и управление персоналом организации: - 2005. – 256 с. 4. Бухалков М.И. Управление персоналом: Учебник для вузов. М.: ИНФРА-М, 2008 г. 5. Васенина Т.А., Управление персоналом – М., 2006 6. Оганесян И.А. Управление персоналом организации. М: Экономикс, 2009 г. 7. Технология управления персоналом : настольная книга менеджера / П. В. Журавлев - М. : Экзамен, 2006 8. Травин В.В. Основы кадрового менеджмента. – М. Дело, 2005. – 310с. 9. Управление персоналом организации. Учебник// Кибанов А.Я.: МОСКВА, Издатель: ИНФРА-М, 2008 г. 10. Ушаков, Б. Г. Персонал - технологии : проблемы и тенденции / Б. Г. Ушаков // Ежегодник СЗАГС 2010. 11. Шапиро С. А.,. Шатаева О. В. Основы управления персоналом в современных организациях. - РОСБУХ 2008 12. Яковлев П.А. Эффективность системы управления персоналом на предприятии //Экспертиза,2009, № 12