Проект по созданию турагентства Калейдоскоп событий.

Введение Актуальность курсовой работы определяется тем, что в рыночной экономике предприниматели не смогут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях. Бизнес-план является одним из первых обобщающих документов обоснования инвестиций и содержит укрупненные данные о планируемой номенклатуре и объемах выпуска продукции, характеристики рынков сбыта и сырьевой базы, потребность производства в земельных, энергетических и трудовых ресурсах, а также содержит ряд показателей, дающих представление о коммерческой, бюджетной и экономической эффективности рассматриваемого проекта и в первую очередь представляющих интерес для участников-инвесторов проекта. Расчеты показателей адаптированы к требованиям и условиям современного отечественного и зарубежного инвестирования. Составляя бизнес-план, приобретается инструмент контроля и управления, позволяющий обеспечить планомерное продвижение предприятия к поставленным целям. Толчком к созданию нового предприятия служит новый продукт (технология, работа, услуга); то, что делает услугу, работу лучше, цену ниже, продукт надежнее или улучшает какие либо другие потребительские свойства; незаполненная рыночная ниша, район, где отсутствует какой-либо вид обслуживания или не полностью удовлетворен спрос. В бизнес-плане раскрывается суть предпринимаемых действий, дано описание предприятия, его действий на рынке, его организации, финансирования, показано, каким образом предприятие станет успешным. Бизнес-план опирается на: конкретный бизнес-план производства определенного товара (работ, услуг); всесторонний анализ производственно-хозяйственной и коммерческой деятельности, целью которого является выделение сильных и слабых сторон предприятия, специфики и отличий от других аналогичных; изучение конкретных финансовых, технико-экономических и организационных механизмов, используемых для реализации конкретных задач. Цель курсовой работы: составление бизнес-плана по созданию туристической фирмы «Калейдоскоп событий » в г. Москва. Для достижения поставленной цели решаются следующие задачи: • Дать характеристику исследуемой сферы деятельности, проследить особенности развития данной сферы деятельности в РФ; • Провести анализ факторов развития отрасли за 3 -5 последних лет; • Провести маркетинговые исследования рынка услуг в выбранном районе; • Провести анализ макро- и микроокружения; • Провести аналитическую оценку деятельности конкурентов; • Провести анализ поставщиков и потенциальных потребителей; • Разработать мероприятия по созданию и организации нового предприятия. • Рассмотреть процесс организации финансирования нового предприятия, оснащение рабочих мест, организации маркетинговой деятельности и рекламной деятельности. Объект исследования: туристическая фирма «Калейдоскоп событий». Предмет исследования: процесс создания и функционирования туристической фирмы. Теоретической и методологической основой курсовой работы послужили многие положения, изложенные в трудах российских ученых экономистов и финансистов, таких как: В.Р. Бланк, О.В. Ефимова, В.В. Ковалев, Г.В. Савицкая, Л.Г. Скамай, Е.С. Стоянова, А.Д. Шеремет.

Введение 3 1. Теоретическая часть 5 1.1. Характеристика данной сферы деятельности: понятие, сущность классификация 5 1.2. Особенности развития данной сферы деятельности в РФ 8 2. Аналитическая часть 12 2.1. Выбор и оценка приемлемого месторасположения нового предприятия 12 2.2. Анализ макро- и микроокружения 14 3. Проектная часть 23 3.1. Мероприятия по созданию нового предприятия 23 3.1.1. Разработка уставных документов и организационной структуры управления нового предприятия 23 3.1.2. Формирование материальной базы и оснащение офиса 28 3.2.1. Организация маркетинговой деятельности и рекламная кампания 29 3.2.2. Организация производства, оснащение рабочих мест 33 3.2.3. Финансовый план нового предприятия 37 3.3. Формирование стратегии конкурентоспособности туристической фирмы ООО «Калейдоскоп событий» 43 Заключение 49 Список использованных источников 51 Приложение 1 51 Приложение 2 52 Приложение 3 54

1. Бизнес-план. Методические материалы / Под ред. Р.Г. Маниловского. – 3-е изд. – М.: Финансы и статистика, 2008. 2. Бизнес – планирование: Учебник / Под ред. В.М. Попова.- М.: Финансы и статистика, 2008. 3. Блэквелл Э. Как составить бизнес-план: Пер. с англ.- М.: ИНФРА-М-Премьер, 2009. 4. Горемыкин В.А. Бизнес-план. Методика разработки.- Ось-89, 2009. 5. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Учебник. – М.: Проспект, 2010. 6. Любанова Т.П. и др. Бизнес-план: опыт, проблемы: Учебно-практическое пособие.- М.: ПРИОР, 2008. 7. Пелих А.С. Бизнес-план.- М.: Ось-89, 2007. 8. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь. 2-е изд., испр. М.: ИНФРА-М, 2008. 9. Справочник финансиста. 3-е изд. доп. и перераб.- М.: ИНФРА-М, 2009. 10. Суша Г.З. Экономика предприятия: Учебное пособие. – М.: Новое знание, 2009. 11. Уткин Э.А. Бизнес-план компании.- М.: ЭКМОС, 2009. 12. Уткин Э.А., Кочеткова А.И. Бизнес-план. Как развернуть собственное дело. - М.: ЭКМОС, 2009