Проект управленческого решения по: 7. учету использования человеческих ресурсов в банке.

Введение
Создание большого числа финансовых учреждений в нашей стране привело к тому, что руководителям пришлось учиться управлять самостоятельно, а не по указке «сверху». Одним из элементов самостоятельного управления деятельностью предприятия является принятие управленческих решений.
Процесс принятия управленческих решений актуален в силу того, что все больше расширяются масштабы, количество элементов и взаимосвязей подсистем в организационных системах. Усложнение связей между элементами системы вызывает неопределенность в знании реальной структуры системы, что может быть связано с так называемым человеческим фактором, умышленным или специальным искажением информации и т.д.
Иногда определение управленческого решения ограничивают лишь выбором возможного варианта действий. Такой подход обедняет содержание этой категории теории менеджмента и не соответствует его сущности.
Управленческие решения могут приниматься применительно к любой сфере деятельности организации: управлению персоналом, управлению финансами, управлению производственными процессами, в том числе и управлению маркетинговой службой.
Целью написания данной работы является повышение эффективности деятельности финансового учреждения посредством разработки и принятия управленческого решения в сфере кадровой составляющей деятельности банка. Объектом исследования является ОАО «Росбанк».
Актуальность работы объясняется тем, что существование любой организации невозможно без постоянного ежедневного принятия и реализации тех или иных решений на различных уровнях управления. Управленческие решения при этом направлены на достижение наиболее оптимального результата деятельности организационно-производственной системы.
Объектом управления является учет использования человечестких ресурсов на анализируемом предприятии. Субъектом управления выступает система управления человеческими ресурсами в ОАО «Росбанк».
Итогом принятия рационального управленческого решения является повышения показателей эффективности деятельности ОАО «Росбанк».

Содержание
Введение 4
1.Аналитическая часть 6
2. Исследовательская часть 13
3. Проектно-расчетная часть 20
Заключение 28
Список литературы 29

Список литературы

1. Балдин К.В., Воробьев С.Н., Уткин В.Б., Управленческие решения: Учебник. 2-е изд. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2005.
2. Заичкин Н.И. Экономико-математические модели и методы принятия решений в управлении производством./Учебное пособие. - М.: ГУУ, 2000.
3. Карданская Н.Л. Основы принятия управленческих решений. Учебное пособие. М.: «Русская Деловая Литература», 1998.
4. Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения: Учебник для вузов. 3-е издание, доп. М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1999.
5. Юкаева В.С. Управленческие решения: Учебное пособие. М.: Издательский дом «Дашков и к о», 1999.
6. Балабанов И.Г. Риск менеджмент. М.: Финансы и статистика, 1996.
7. Ларионов А.И. и др. Экономико-математические методы в планировании: Учебник для средних специальных учебных заведений. А.И. Ларионов, Т.И. Юрченко, А.Л. Новоселов. 2-е издание, переработанное и дополненное. М.: Высш. шк. 1991.
8. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 5-е издание. Минск, ООО «Новое знание», 2001.
9. Управление организацией: Учебник / под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. 3-е издание. перераб. и дополн. М.: ИНФРА-М, 2001.
10. Финансы предприятий: Учебник. Н.В. Колчина, Г.Б. Поляк, Л.П. Павлова и др. Под редакцией проф. Н.В. Колчиной. М.: Финансы, ЮНИТИ, 1998.