Проектирование автоматизированной информационной системы .

ВВЕДЕНИЕ Главным показателем успешной деятельности компании является умение его руководства чувствовать рынок и ориентироваться на него. Две основные задачи стоят перед любой компанией: позаботиться о себе и видеть окружающую действительность. "Позаботиться о себе" - значит навести порядок в технологиях деятельности, процедурах документооборота, организационно- штатной структуре. Все начинают понимать, что нужно менять систему управления, снижать издержки и эффективно управлять финансами. Вопрос в том, как это сделать? Как подсчитать истинную себестоимость вида продукции, как спланировать закупки материалов при имеющихся запасах, какие процессы совершенствовать в первую очередь. Одним из механизмов решения задачи наведения порядка является постановка на предприятии методологии управленческого учета, применение которого даст ответы на вопросы что, где, когда, как, почему, сколько, в чем причина и т.д. Результатом будет являться повышение внутренней эффективности предприятия. Однако, успешная внутренняя жизнь предприятия - это необходимое, но не достаточное условие выживания, а тем более для занятия ведущих позиций на рынке. Чтобы повысить внешнюю эффективность, следует адаптироваться к требованиям окружающего мира, потребностям рынка, научиться управлять поставщиками и заказчиками. Способность правильно и своевременно реагировать на внешнюю среду дает стратегическое мышление. В последнее время отчетливо проявляется стремление перехода компаний от детального управления внутренней деятельностью к управлению заказчиками и поставщиками. Конкурентоспособность компании все больше зависит от способности создавать и углублять взаимоотношения с другими компаниями (партнерами, конкурентами, заказчиками или поставщиками). Причинами этого являются:  расширение экономического пространства, на котором функционируют предприятия;  появление нового стратегического ресурса – информации. Для быстрого сбора, хранения, обработки информации создаются информационные системы. Актуальность этой темы в том, что автоматизация работы организаций находит все большее применение в различных сферах деятельности бизнеса и государства. Автоматизация работы на сегодняшний день стала не просто средством оптимизации внутренних процессов организации, а насущной необходимостью в условиях жесткой конкуренции. Именно автоматизация дает новые возможности любой организации по ускорению работы, позволяет опередить конкурентов при принятии как оперативных, так и стратегических решений. В дипломном проекте рассматривается деятельность ГУП «Московское качество». Автоматизированная система будет создаваться для конкретного отдела, а именно для отдела сбора и обработки информации. В данном отделе существует проблема учета данных о результатах исследований на содержание ГМО в пищевых продуктах. Это вызывает необходимость разработки автоматизированной системы по учёту данных, которая будет хранить данные, обрабатывать, корректировать, осуществлять быстрый поиск информации и выводить необходимые отчеты. Целью дипломного проекта является проектирование и разработка АС, которая позволит систематизировать, ускорить и упросить процесс учёта данных о результатах исследований на содержание ГМО в пищевых продуктах. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи: • анализ и общая характеристика предметной области и объекта автоматизации; • создание функциональных моделей, которые рассматривают все процессы, происходящие внутри компании в целом, и в конкретном отделе; • проектирование логической и физической БД; • проектирование и разработка программного обеспечения; • расчет экономической эффективности внедряемой АС. РАЗДЕЛ I. АНАЛИТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 1.1 Общая характеристика предметной области Государственное унитарное предприятие города Москвы «Московское качество» было создано в соответствии с постановлением Правительства Москвы и Московской области от 11 ноября 1997 № 792-83, зарегистрировано Московской Регистрационной палатой как ГУП «Мосалкоголь-контроль» 22 декабря 1997 г. Главной целью, определенной Уставом предприятия, являлась защита здоровья и жизни граждан от недоброкачественной алкогольной продукции путем введения в действие региональной системы идентификации продукции. В дальнейшем предприятие было переименовано в ГУП города Москвы «Московское качество» в соответствии с постановлением Правительства Москвы и Московской области от 6 июля 1999 г. «О введении идентификации качества минеральной и питьевой воды, безалкогольных напитков». Целями и предметом деятельности нынешнего Предприятия являются: извлечение прибыли, удовлетворение общественных потребностей населения и выполнение социально-экономических заказов путем выполнения работ, производства продукции, оказания услуг в области подтверждения соответствия, качества продукции, товаров, работ и услуг потребительского назначения. Для достижения указанных целей Предприятие осуществляет следующие основные виды деятельности:  создание технических и организационных условий для подтверждения качества продукции, товаров, работ и услуг потребительского назначения в порядке, установленном нормативными правовыми актами Российской Федерации и города Москвы;  создание и эксплуатация информационных систем на основе электронных хранилищ данных о качестве и безопасности продукции, поступающей на рынок города Москвы;  мониторинг состояния рынка по видам продукции в пределах компетенции предприятия;  оказание услуг в сфере добровольного подтверждения соответствия продукции, процессов производства, хранения, реализации, работ, услуг и иных объектов, в отношении которых устанавливаются требования по подтверждению соответствия;  обеспечение необходимого количества специальных знаков (идентификационных марок и т.п.), подтверждающих качество и безопасность товаров для жизни и здоровья потребителей;  сертификация пищевой продукции и продовольственного сырья;  организация и проведение научно-исследовательских работ, направленных на создание технических и организационных условий для подтверждения качества товаров потребительского назначения.

Введение……………………………………………………………………………………………7 Раздел 1. Аналитическая часть ..9 1.1 Общая характеристика предметной области…………………………………………………9 1.1.1 Организационная структура предприятия…………………………………………………13 1.1.2 Анализ объекта исследования………………………………………………………………16 1.2 Функциональное моделирование деятельности компании…………………………………18 1.3 Обоснование необходимости разработки АС………………………………………………..23 1.4 Обоснование проектных подходов к информационному обеспечению…………………...24 1.5 Обоснование проектных подходов к техническому обеспечению………………………...27 1.6 Обоснование проектных подходов к программному обеспечению………………………..28 Раздел 2. Теоретическая часть…………………………………………………………………….32 2.1 Обзор существующих аналогов………………………………………………………………32 2.2 Обзор средств разработок ……………………………………………………………………32 2.2.1 Обзор языков программирования…………………………………………………………..32 2.2.2 Обзор СУБД………………………………………………………………………………….39 2.3 Выбор средств базового программного продукта…………………………………………..43 Раздел 3. Проектная часть…………………………………………………………………………45 3.1 Техническое задание…………………………………………………………………………..45 3.2 Функциональное моделирование деятельности компании…………………………………52 3.3 Логический уровень моделирования…………………………………………………………53 3.4 Физический уровень моделирования………………………………………………………...53 3.5 Описание сущностей и их атрибутов………………………………………………………...55 3.6. Описание функций и задач визуальных форм АС …………………………………………58 Раздел 4. Экономическая часть…………………………………………………………………...63 4.1. Расчет трудоемкости разработки и внедрения АС …………………………………………63 4.2. Описание состава исполнителей …………………………………………………………….69 4.3. Расчет ориентированной цены программного продукта…………………………………..70 4.4.Расчет затрат до и после внедрения АС……………………………………………………...72 4.5 Расчет показателей экономической эффективности………………………………………...78 Заключение…………………………………………………………………………………………80 Список сокращений………………………………………………………………………………..82 Список использованной литературы……………………………………………………………..83 Приложения………………………………………………………………………………………..84

1. Техническое задание на создание (развитие или модернизацию) системы: ГОСТ 34.602.89; 2. Стандарт устанавливающий нормативы трудоёмкости на работы по созданию и дальнейшему развитию автоматизированной системы управления предприятием (АСУП): ОСТ 4.071.030.; 3. Вейскас Д.Л. Эффективная работа: MS Office Access 2003, Питер, 2005 г.; 4. Дубейковский В.И. Эффективное моделирование с CA Erwin Process Modeler. – Диалог-Мифи, 2009 г. – 384 с.; 5. Избачков Ю.С., Петров В.Н. Информационные системы: Учебник для вузов. 2-е изд. –Спб.: Питер, 2008.-656с. 6. Маклаков С.А. Моделирование бизнес-процессов с AllFusion Process Modeler. – Диалог-Мифи, 2007 г. – 224 с.; 7. Универсальная энциклопедия. – Электрон. Дан. – М.: Справочно-информационный Интернет портал, режим доступа: http://ru.wikipedia.org, свободный. –Загл.с экрана. 8. Широков Л.А, Демина Л.М., Носова Т.К. Методические рекомендации по оформлению пояснительной записки дипломного проекта (работы). – 2 изд. – М., 2004 г. – 28 с.;