Профессиональная подготовка, переподготовка и повышение квалификации работников.

Введение
Во введении следует подчеркнуть, что профессиональная подготовка, переподготовка и повышение квалификации имеет двойственный характер: задача состоит в реализации целей фирмы (повышении конкурентоспособности, увеличении прибыли, привлечении образованных специалистов), и в то же время существуют индивидуальные желания сотрудников: получить дальнейшее образование (может быть, второе высшее), иметь дополнительные блага, узнать мир и т.д.
Практика свидетельствует о том, что поддержание знаний персонала на высоком уровне рассматривается как один из важнейших элементов эффективной работы фирмы. Никакие реструктуризации, новейшая техника, разнообразие методов управления сами по себе не дадут должного эффекта, если сотрудники фирмы не будут соответствовать современным требованиям.
Наиболее общие теоретически и методологические подходы к исследованию профессиональной подготовки персонала отражены в работах Т.Ю. Базарова, Н.П. Беляцкого, А.Я. Кибанова, В.П. Пугачёва. В них определены такие понятия, как «развитие персонала», «подготовка персонала», «социальные функции компании», «управленческие функции», «конкурентоспособность компании», проанализированы их основные характеристики и отличительные особенности.
В ряде научных публикаций рассматриваются конкретные технологии профессиональной подготовки персонала, исследуются социальные аспекты профессиональной подготовки, возможности применения социальных технологий в деятельности компаний (М.И. Магура, М.Б. Курбатова, Г.Н. Сартан, П. Шейл, В.В. Щербина, Л.Л. Байарс, Л.В. Ру и др.).
Значительный интерес представляют междисциплинарные исследования, проводимые на стыке социологии управления, менеджмента, экономики, маркетинга, психологии управления, управления персоналом, в которых предлагаются различные варианты разработки и применения технологий профессиональной подготовки персонала, способов создания и функционирования корпоративных учебных центров, методик оценки работы персонала (Н. Кузьмина, Е.Б. Моргунов, Г.В. Погодина, М.В. Шлакова). Во многих работах констатируется важность организации и необходимость системного подхода к профессиональной подготовке персонала для повышения эффективности управления компанией, однако механизмы воздействия профессиональной подготовки на функционирование компании не раскрываются, мало исследованы социальные функции профессиональной подготовки персонала крупной компании.
Особо значимыми для данного исследования оказались работы В.Г. Афанасьева, Ю.Г. Волкова, В.Н. Иванова, А.К. Зайцева, Е.М. Бабосова, Н. Стефанова, Ж.Т. Тощенко, В.М. Шепеля, А.А. Шияна, в которых разрабатывается понятие «социальная технология», анализируются особенности и характеристики, проблемы и условия разработки и применения социальных технологий.
Практические проблемы профессиональной подготовки персонала наиболее интенсивно разрабатываются в рамках научно-практических семинаров и конференций, а также в постоянно действующих корпоративных тренинговых и учебных центрах, но зачастую данные разработки доступны лишь для внурикорпоративного использования.
Тем не менее, несмотря на возросший интерес к данной проблематике, в настоящее время практически нет исследований профессиональной подготовки персонала как социальной технологии, анализа её функций, способов и механизмов её разработки и внедрения в систему управления крупной компанией.
Тема дипломной работы Профессиональная подготовка, переподготовка и повышение квалификации, является, несомненно, актуальной, теоретически и практически значимой.
Объект дипломной работы профессиональная подготовка персонала.
Предмет дипломной работы технология профессиональной подготовки персонала крупной компании.
Цель дипломной работы проанализировать профессиональную подготовку, переподготовку и повышение квалификации.
В соответствии с целью определены следующие задачи:
1. Рассмотреть теоретические основы обучения и повышения квалификации работников и систему российского образования;
2. Исследовать особенности профессиональной подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров;
3. Показать особенности повышения квалификации руководителей, специалистов и служащих.
Работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка литературы.















Глава 1. Теоретические основы обучения и повышения квалификации работников и система Российского образования
1.1 Организация и методика производственного обучения
Производственное обучение является основой профессиональной подготовки квалифицированных рабочих. Основная задача производственного обучения - формирование, закрепление и совершенствование профессиональных умений и навыков учащихся по осваиваемой профессии (группе профессий).
Производственное обучение учащихся учреждений начального профобразования, подготавливающих квалифицированных рабочих для строительства, осуществляется в несколько этапов и предусматривает обучение в учебно-производственных мастерских, на учебных полигонах или учебно-производственных участках строительных организаций (предприятий) и на строительных объектах.
Завершающим этапом производственного обучения является производственная практик, проводимая на рабочих местах строительства, во время которой учащиеся в составе рабочих бригад самостоятельно выполняют работы, характерные для соответствующей профессии и уровня квалификации.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОБУЧЕНИЯ И ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ РАБОТНИКОВ И СИСТЕМА РОССИЙСКОГО ОБРАЗОВАНИЯ 6
1.1 Организация и методика производственного обучения 6
1.2. Управление профессиональным обучением кадров 11
ГЛАВА 2. ОСОБЕННОСТИ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ПОДГОТОВКИ, ПЕРЕПОДГОТОВКИ И ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ КАДРОВ 20
2.1. Виды и цель обучающей деятельности предприятия 20
2.2. Подготовка кадров рабочих и ее формы 27
2.3. Переподготовка рабочих кадров 41
2.4. Повышение квалификации кадров 50
ГЛАВА 3. ПОВЫШЕНИЕ КВАЛИФИКАЦИИ РУКОВОДИТЕЛЕЙ СПЕЦИАЛИСТОВ И СЛУЖАЩИХ. 52
3.1 Самообразование и образование управленческого персонала. 52
3.2 Развитие карьеры руководителя 53
3.3 Планирование и подготовка резерва руководителей. 56
3.4. Развитие молодых сотрудников с лидерским потенциалом 57
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 62
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 64

Список литературы
Нормативно-правовые акты
1. Конституция Российской Федерации от 12 декабря 1993 г.
2. Трудовой кодекс от 30.12.2001 № 197-ФЗ (ред. от 30.12.2008)// "Российская газета", N 256, 31.12.2001
3. Постановление Правительства РФ от 14.05.1992 № 315 «О системе профессиональной подготовки, повышения квалификации и переподготовки высвобождаемых работников и незанятого населения» (с изм. от 28.11.2000)// "Экономика и жизнь", N 27, 1992
Учебники, учебные пособия и другие методические издания
4. Базаров Т.Д. Управление персоналом. Учебник. М., 2007
5. Бухалков Л.И. Управление персоналом. М.: Экономика. 2005. 457 с.
6. Волгин А.П., Митирко В.И., Модин А.А. Управление персоналом в условиях рыночной экономики (опыт ФРГ). - М.: "Дело", 1992, с. 91.
7. Веснин В.Р. «Управление персоналом». М.: «БЕК». 2006. 612 с.
8. Вудкок М., Д. Фрэнсис. «Раскрепощенный менеджер», М. «Дело», 1991. 248 с.
9. Галенко В.П.,О.А.Страхова,С.И.Файбушевич Управление персоналом и эффективность предприятий. М.: Экономика. 2001. 231 с.
10. Еремин Б.Л. Управление персоналом. М.: Экономика. 2007. 267 с.
11. Кнорринг В. «Искусство управления», М. «БЕК», 1997. 286 с.
12. Кибанов А. «Управление персоналом», М. «Инфра-М», 1997. 357 с.
13. Магура М.И., «Поиск и отбор персонала», М. ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1997. 214 с.
14. Менеджмент путь к успеху. Любимова Н. Г. М.:Агропромиздат, 1999. 487 с.
15. Маслов Е.В. «Управление персоналом предприятия», Москва Новосибирск, 1998. 156 с.
16. «Обзор экономических показателей» Экономической экспертной С.Фишер, Р.Дорнбуш, Р.Шмалензи ЭКОНОМИКА, М:1993. 476 с.
17. Одегов Ю., Н. Маусов, М. Кулапов. «Эффективность системы управления персоналом (социально-экономический аспект)», М. РЭА им. Плеханова, 1993. 412 с.
18. Одегов Ю.Г., П. В. Журавлев «Управление персоналом», М. «Финстатинформ», 1997. 412 с.
19. Одегов Ю.Г., Журавлев П.В. Управление персоналом.- М., - 1997. 358 с.
20. Основы управления персоналом. (под ред. Генкина Б.М.), - М., 1996. 487 с.
21. Профессионалы в управлении. Мартынов С. Д. Л.:Лениздат, 2001. 412 с.
22. Травин, В. А. Дятлов «Основы кадрового менеджмента», М. «Дело», 1997. 325 с.
23. Тарасов В. К. Персонал технологии. 1999. 158 с.
24. Уткин Э. «Управление фирмой», М. «Акалис», 1996.- 214 с.
25. Цыпкин Ю.А. Учебник «Управление персоналом». М.: «Экономика». 2007. 457 с.
Монографии, статьи, иные научные публикации
26. Агенты влияния" - Как проводить изменения "снизу" / "Управление персоналом", 2002, N 10, с. 40-41.
27. Обучение персонала фирм в бизнес-школах: проблемы и реалии /'Управление персоналом", 2001, N 5, с. 16-21.
28. Обучение персонала - забота о будущем компании / "Управление персоналом", 2002, N 4, с. 64 - 65.