Прогноз занятости как основа принятия управленческих решений.

Введение Актуальность работы выражается в том, что каждый человек, вне зависимости от желания, подсознательно и (или) сознательно прогнозирует последствия своих действий. Всегда и во все времена человечество (страны, регионы, группы лю-дей, отдельные лица) старалось предвидеть события, которые могут произойти в будущем, чтобы быть готовым к их возможным последствиям, определить свое рациональное поведение с целью уберечь себя от негативных последствий и с максимально возможной эффективностью использовать в своих интересах положительные последствия будущих событий, с целью изменить, насколько это возможно, предвидимое будущее к лучшему. Постепенно прогнозирование стало специальностью, возникла новая отрасль науки со своей специфической методологией. Целью исследования выступает изучения особенностей прогнозирования занятости как основы принятия управленческих решений.

Введение..................................................................................................................3 1. Методические основы краткосрочного и долгосрочного прогно-за..............4 2. Современные концепции прогноза занятости.................................................7 3. Макроэкономические и демографические предпосылки прогно-за.............14 Заключение............................................................................................................19 Список использованной литерату-ры...................................................................

1. Андрейчиков А.В., Андрейчикова О.Н. Анализ, синтез, планирование решений в экономике. - М.: Финансы и статистика, 2007. 2. Борисевич В. И. Прогнозирование и планирование экономики. – М., 2007. 3. Владимирова Л. П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. Учебное пособие. - М.: Дашков и К., 2004. 4. Кандаурова Н.А. Основы прогнозирования. – М., 2005. 5. Морозовой Т. Г., Шкулькина А. В. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. - М: ЮНИТИДАНА, 2009.