Прогнозирование в менеджменте: цели, формы, методы.

Введение


Процесс управления предприятием представляет собой непрерывную разработку управленческих реше¬ний и при-менение их на практике. От эффективности разработки этих решений в значительной степени зави¬сит успех дела. И прежде чем начинать какое-либо дело, необходимо опреде-лить цель своих действий. В процессе производства руково-дителям предприятия очень часто приходится сталкиваться с критическими проблемами, и от того, на сколько опти-мально принятое решение, будет зависеть конечный фи-нансовый результат дея¬тельности предприятия.
Потребность в решении возникает только при на¬личии проблемы, которая в общем виде характеризу¬ется двумя со-стояниямизаданным (желаемым) и фак¬тическим (прогно-зируемым), и именно прогнозирование будет отправной точкой в процессе принятия управлен¬ческого решения. Рас-согласование между этими состоя¬ниями предопределяет необходимость выработки управленческого решения и контроля за его реализа-цией.
Чтобы прогнозирование было наиболее эффективным, цели должны быть конкретными и измеримыми. То есть для каждой цели должны существовать критерии, которые по-зволили бы оценить степень достижения цели. Без этих критериев не возможна реализация одной из основных функций управленияконтроля. Исходя из этого можно сделать вывод, что цель, степень достижения которой мож-но количественно измерить, будет всегда лучше цели, сформулированной лишь словесно (вербально).
Прогнозированиеэто своего рода умение предви-деть, анализ ситуации и ожидаемого хода её и изменения в будущем. Так как каждое решениеэто проекция в буду-щее, а будущеесодержит элемент неопределенности, то важно правильно определить правильно определить степень рисков, с которыми сопряжена реализация принятых реше-ний. Просчет рисков также является неотъемлемой частью прогнозирования, как системы оценки возможных потерь и выигрышей при принятии данного решения.
Нужно отметить, что выработка решения есть процесс осознания целей и средств и мысленного обсуждения и со-вершения действия, предшествующего фактическому вы-полнению этого действия. Волевой фактор является одним из факторов, направляющих процесс выработки и принятия решения. Поскольку решение может быть различным, на-значение волевого фактора состоит именно в выборе одного определенного варианта решения.

Введение 3
1.Понятие и сущность прогнозирования 5
2.Основные формы и методы прогнозирования в коммерче-ской организации 13
2.1.Классификация основных методов
прогнозирования 14
2.2.Основные этапы экспертного прогнозирования 18
2.3.Изыскательское прогнозирование 28
2.4.Нормативное прогнозирование 31
2.5.Метод сценариев 34
3.Пути повышения эффективности и обоснованности про-гнозов 42
4.Заключение 44
Список использованной литературы 46
Приложение 1 Уровни технологии 47

1. М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. Основы менеджмента.Москва «Дело» 1994 г.

2. Общий курс менеджмента в таблицах и гра-фиках.под ред. Б.В. Прыкина.Москва «Банки и биржи» 1998.

3. Менеджмент организаций.учебное пособие под ред. З.П. Румянцевой.Москва Инфра-М 1995.

4. Менеджмент (СОВРЕМЕННЫЙ РОССИЙСКИЙ МЕ-НЕДЖМЕНТ).под ред. Ф.М. Русинова.Москва ФБК-Пресс 1998.

5. Экономическая стратегия фирмы.под ред. А.П. Градова.С.-Петербург «Специальная литература» 1995.

6. Б.Г. Литвак. Управленческие решения.Москва ЭКМОС 1998.

7. В.Р. Веснин. Основы менеджмента.Москва «Триада LTD» 1996.