Пропозициональный менеджмент, как фактор обеспечения конкурентоспособности фирмы .

Введение Переход к рыночной экономике в России был связан с изменением всей системы управления, с уходом от принципов бюрократического административно-командного руководства, подразумевающих беспрекословное подчинение нижних уровней управления верхним, нейтрализацию горизонтальных форм связи, ориентацию на власть, приказ, контроль, а не на мотивацию, к системе современного менеджмента, объектом управления которого становится, во-первых, организация (предприятие), во-вторых, процесс управления как явление, берущее начало от человека, его потребностей и целей. Современный менеджмент органически включает в себя управление персоналом как гибкой и динамичной организационной системой, способной самостоятельно и быстро реагировать на конъюнктуру рынка, условия конкуренции, меняющиеся внешнюю и внутреннюю среды. В современных условиях в России происходит усиление конкуренции, вследствие чего руководители предприятий находятся в постоянном поиске новых (адекватных условиям конкуренции) инструментов управления предприятиями и рычагов повышения конкурентоспособности. С появлением стратегического планирования и развитием теории конкуренции появился подход к обеспечению конкурентоспособности предприятий, основанный на стратегиях конкуренции. Данный подход позволяет провести анализ достигаемых конкурентных преимуществ организации, но он не дает точного количественного выражения результатов оценки и поэтому не может быть взят за основу современной системы обеспечения конкурентоспособности. Исходя из вышесказанного, цель данной работы - исследование процесса управления конкурентоспособностью организации в условии пропозиционного менеджмента и изучение практических рекомендаций для её повышения на примере ООО Торговый дом «Победа вкуса». Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи: 1) рассмотреть теоретические вопросы пропозиционного менеджмента и его влияния на конкурентоспособность фирмы; 2) рассмотреть экономические и финансовые характеристики ООО ТД «Победа вкуса»; 3) проанализировать существующую систему управления ООО ТД «Победа вкуса» на предмет ее конкурентоспособности; 4) определить пути совершенствования системы управления в соответствии с принципами пропозиционного менеджмента и повышения конкурентоспособности ООО ТД «Победа вкуса». Объект исследования – ООО ТД «Победа вкуса». Предмет изучения – конкурентоспособность фирмы в условиях пропозиционного менеджмента. Методы исследования: теоретический анализ литературных источников, системный анализ, математический анализ.

Введение 3 1 Теоретические основания пропозиционного менеджмента в условиях поддержания конкурентоспособности фирмы 5 1.1 Обеспечения конкурентоспособности в реалиях современного рынка 5 1.2 Концепция пропозиционного (преобразующего) менеджмента как фактор конкурентоспособности 6 2 Обеспечение конкурентоспособности ООО ТД Победа вкуса» 14 2.1 Краткая характеристика фирмы 14 2.2 Направления и виды деятельности 15 2.3 Организационная структура управления 16 2.4 Производственно-сбытовая политика 18 2.5 Характеристика рынка 21 2.6 Особенности управления операционной деятельностью 22 3 Разработка комплекса мероприятий по обеспечению конкурентоспособности фирмы 26 Заключение 28 Список использованной литературы 29 Приложение 1 30 Приложение 2 31

1. Веснин В.Р. Основы менеджмента.- М.: Триада ЛТД, 2007. – 412 с. 2. Волкова Л. Стратегический анализ // http://m-arket.narod.ru/StrAn.html 3. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: Руководство для высшего управленческого персонала.- М.: МНИИПУ, 2007. – 388 с. 4. Исследования конкурентов на рынке кондитерских изделий. - http://www.expert-rating.ru/market/product/konditer_konkurent.html 5. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией.- М.: Русская Деловая Литература, 2008. – 502 с. 6. Макаров А. М. Преобразующий менеджмент: стратегическое управление организацией в современных условиях// Вестник санкт-петербургского университета.- 2008. - № 8. – С. 118-124. 7. Минцберг Г., Куинн Дж. Б., Гошал С. Стратегический процесс: концепции, проблемы, решения. — СПб.: Питер, 2001. — С. 88. 8. Шальтеггер Ш. Формирование и реализация претензий групп интересов, связанных с предприятием // Проблемы теории и практики управления. - 2009. - № 6. – С.66-72 9. Фостер Р., Каплан С. Созидательное разрушение.- М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. – 368 с. 10. Экономика предприятия: Учебник / Под ред. проф. Н.А. Сафронова.- М.: Юристъ, 2009. – 512 с.