Процессы и методы управления предприятием на примере.

ВВЕДЕНИЕ В общем виде управление следует представлять как умение добиваться поставленных целей, используя труд, мотивы поведения и интеллект людей. Речь идет о целенаправленном воздействии на людей с целью превращения неорганизованных элементов в эффективную и производительную силу. Другими словами, управление - это человеческие возможности, с помощью которых лидеры используют ресурсы для достижения стратегических и тактических целей организации. В экономике формируются, функционируют и развиваются различные объекты как государственного социального управления, так и менеджмента горизонтальных рыночных структур. Частная, негосударственная и смешанная собственность являются объектами управления горизонтальных рыночных структур. Следовательно, управление - это координация усилий коллектива людей для достижения определенных целей. Повышение интереса к управлению говорит о значительных социальных и экономических переменах, произошедших в обществе. Это подтверждается на примере практически всех республик СНГ, в том числе и ПМР. В течении последних 3 - 5 лет в экономике республик постсоветского пространства происходят серьезные перемены. Эти изменения не только масштабны, но и беспрецедентны - ни в каких других странах мира за столь короткий срок не происходили коренная ломка одной экономической системы и формирование другой.

ВВЕДЕНИЕ ГЛАВА 1. ПРОЦЕССЫ И МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ 1.1. Процесс управления организацией 1.2. Составляющие процесса управления 1.3. Методы управления организацией ГЛАВА 2. ПРОЦЕССЫ И МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ НА ПРИМЕРЕ КОМПАНИИ «ЭЛЬДОРАДО» 2.1. Общие сведения об организации 2.2. Организационная структура компании 2.3. Стратегия компании 2.4. Сфера деятельности и рынки сбыта компании 2.5. Показатели производственно-хозяйственной деятельности предприятия ЗАКЛЮЧЕНИЕ СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ ПРИЛОЖЕНИЕ 1 ПРИЛОЖЕНИЕ 2 ПРИЛОЖЕНИЕ 3 ПРИЛОЖЕНИЕ 4

1. Ансофф И.А. Стратегическое управление: Учебное пособие. – М.: Экономика, 2002. – 519 с. 2. Барнетт Д.А., Уилстед У.А. Формулирование стратегии // Проблемы теории и практики управления. – 2006. - №1 – с. 118-127. 3. Веснин В.Р. Основы менеджмента: Учебное пособие. – М.: Триада, 2006. – 384 с. 4. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебное пособие. – М.: Гардарика, 2000. – 416 с. 5. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебное пособие. – М.: ЮНИТИ, 2006. – 472 с. 6. Голубков Е.П. Маркетинг: стратегии, планы, структуры: Учебное пособие. – М.: Дело, 2003 –192 с. 7. Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента: Учебное пособие. - Таганрог, 2006. – 345 с. 8. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления. М.: Дело, 2007. – 450 с. 9. Грачёв М.В. Суперкадры: Управление персоналом в международной корпорации. – М.: Филинъ, 2006. – 435 с. 10. Егоршин А.П. Управление персоналом. – М.: Филинъ, 2006. – 345 с. 11. Жих Е.М., Панкрухин А.П., Соловьев В.А. Маркетинг: как завоевать рынок? – Л.: Лениздат, 2005. – 139 с. 12. Забелин П.В., Анискин Ю.П. Стратегический маркетинг как основа программы преодоления кризисной ситуации на фирме // Маркетинг. – 2007. - №6 – c. 56-63. 13. Каретников Т.М., Каретников М.В. Конкурентоспособность фирм. – Челябинск, ЧГТУ, 2004. – 436 с. 14. Мексон М.А., Альберт М.А. Основы менеджмента. – М.: Дело, 2002. – 450 с. 15. Мерсер Д.Б. ИБМ. Управление в фирме. –М.: Альфа, 2007. – 400 с. 16. Старобинский Э.К. Основы менеджмента на коммерческой фирме. – М.: Альфа, 2007. - 400 с. 17. Мейтланд Я.Ф. Руководство по управлению персоналом в малом бизнесе. – М.: Альфа, 2007. – 500 с.