Психологические особенности принятия управленческих решений.

Эффективные решения - основа существования коммерческого пред-приятия. Они являются важнейшими элементам каждой из пяти функций управления. Поскольку управляющие среднего уровня должны принимать ре-шения, необходимые для успешной работы своих отделов, то начинающий управляющий вскоре понимает значение решений и то, как трудно найти “пра-вильное”.
Давайте вначале установим содержание управленческих решений. Если обратиться к словарю, то можно узнать, что решение - это “акт выработки окончательного суждения”. Применительно к управленческим проблемам это означает “выбрать определенный курс воздействий из возможных альтерна-тив”.
Эффективность деятельности организаций зависит от каче¬ства управлен-ческих решений. Это определяет важность овла¬дения любым ответственным работником аппарата управления, теоретическими знаниями и навы¬ками разра-ботки управленческих решений.
Основным объектом представленной ниже работы является управленче-ское решение.
Предметом данной работы выступает психология приятия решений и це-ленаправленная работа по её систематическому совершенствованию и разви-тию на уровне лица принимающего решения (ЛПР).
Основной целью данной работы является изучение психологических ас-пектов подготовки и принятия управленческих решений.
Основными задачами данного проекта являются:

Психологические особенности принятия управленческих решений
Оглавление

Введение
1. Психологические аспекты поведения руководителя в процессе принятия решения
1.1. Управленческие решения как психологический процесс
1.2. Менеджер как ЛПР
1.3. Воздействие личности на процесс разработки и принятия решений
2. Психологические аспекты принятия решений
2.1. Психологические аспекты поведения субъекта в процессе принятия решений
2.2. Мышление как способ выбора решения
2.3. Основные логические формы мышления и поведения в процессе принятия решений
Заключение
Библиографический список

Библиографический список

1. Акулов В., Рудаков М. Особенности принятия решений субъектом стратеги-ческого менеджмента// Проблемы теории и практики управления – 2006-№3.
2. Венеделин, А.Г. Подготвка и принятие управленческого решения: Методо-логический аспект/ А.Г.Венделин. – М.: Экономика, 1977. – 150 с.
3. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник.–М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2004.
4. Голубков Е.П. Какое принять решение? (Практикум хозяйственника). – М.: Экономика, 2006. – 189 с.
5. Джон Диксон. Проектирование систем: изобретательство, анализ и принятие решений. - М.: «Мир», 2006, -440с.
6. Имитационные системы принятия экономических решений./ Под ред. К.А.Багриновского, В.С. Прокопова. – М.: Наука, 2004.
7. Исследование операций и управление. В.В. Тригубенко. – М. 2003.
8. Как делать бизнес в Европе. В. Хойер. – М. 2006.
9. Карьера менеджера. Л. Якокка. – М, 2006.
10. Международный менеджмент. Учебник для вузов/ Под ред. С.Э.Пивоварова, Д.И.Баркана, Л.С.Тарасевича, А.И.Майзеля. – СПб: издательство \"Питер\", 2006. – 624с., ил.
11. Менеджмент организации. / Под ред. З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. М, 2005.
12. Менеджмент. / Под ред. Ф.М. Русинова, М.Л. Разу. – М, 2006.
13. Менеджмент. О.С. Виханский, А.И. Наумов. – М, 2006.
14. Разработка управленческого решения. Прогнозирование – планирование. Теория проектирования экспериментов. В.В. Глущенко, И.И. Глущенко. г. Железнодорожный, 2007.
15. Рейльян Я.Р. Аналитическая основа принятия управленческих решений. М.: 2001.
16. Ромащенко В.Н. Принятие решений: ситуации и советы. – Киев: Политиздат Украины, 2006.
17. Ромащенко В.Н. Принятие решений: ситуации и советы. Киев: Политиздат Украины, 2000.