Раскрыть факторы, влияющие на эффективность управленческого труда. Выявить недостатки в организации труда и сформулировать предложения по совершенствованию.

Факторы, влияющие на эффективность управленческого труда
Личные факторы
Не планирует работу.
Не доверяет своим подчиненным и выполняет их работу сама; не умеет использовать в интересах работы своих подчиненных.
Направляет работу персонала непосредственно, вместо того чтобы руководить путем постановки целей и задач, опираясь на самоуправление; принимает слишком много решений за своих подчиненных.
Не знает своих сотрудников и не интересуется их работой, их личными планами на будущее, не хочет или не умеет разговаривать откровенно со своими сотрудниками; не верит в способности своих подчиненных.
Не определяет порядок срочности и важности своих работ и не составляет плана рационального использования рабочего времени.
Внешние факторы
Не выполняет требование и рекомендации вышестоящего руководства.
Не правильно организованно рабочее место, недостаточно оборудовано организационной техникой.
Информатизация процесса труда не достаточно автоматизирована.
Руководитель не желает посещает курсы по повышению квалификации, не желает заниматься самообразованием.

Контрольная работа по менеджменту
Вариант 5

Содержание:
1. Раскрыть факторы, влияющие на эффективность управленческого труда. Выявить недостатки в организации труда и сформулировать предложения по совершенствованию организации труда. Вопросы и решение задачи раскрыть на примере конкретного предприятия (учреждения, организации).
Теоретические положения по управленческому труду
Факторы, методы и условия совершенствования управленческого труда
Модель совершенствования управленческого труда
2. Раскрыть сущность и роль мотивации в управленческом процессе, привести основные мотивационные теории.
Содержательные теории мотивации
Теория мотивации по А. Маслоу.
Теория мотивации Дэвида Мак Клелланда.
Теория мотивации Фредерика Херцберга. (Теория двух факторов)
Процессуальные теории мотивации
Теория ожиданий В. Врума.
Теория справедливости.
Теория мотивации Л. Портера - Э. Лоулера.
Задача.
. Разработайте Положение о подразделении или должностную инструкцию на работника, в соответствии с занимаемой им должностью, по следующей схеме:
1. Общее положение
2. Задачи (для подразделения)
3. Функции (обязанности)
4. Права
5. Ответственность
6. Структура (для подразделения)
7. Взаимоотношения с другими подразделениями (исполнителями).
Сформулируйте предложения по совершенствованию выше указанных документов.

Тест. Укажите принцип линейной структуры организации:
1) полноправное распорядительство
2)адаптация
3)единоначалие
4) децентрализация
5) демократизация.


Список литературы

Список литературы

1. Веснин В.Р. Основы менеджмента. – М.: Проспект, 2008. – 320 с.
2. Виханский О.С. Менеджмент: Учебник. – 4-е изд., перераб. и доп.- М.: Экономистъ, 2008. – 670 с.
3. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 364 с.
4. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: Учебное пособие для вузов. – 10 изд.- М.:, Новое знание, 2007. – 336 с.
5. Управление персоналом: Учебное пособие/Под ред. З.В. Брагиной, В.П. Дудяшовой, З.Т. Кавериной. – М.: КНОРУС, 2008. – 128 с.