Распределение полномочий в организации .

Введение В современных быстроменяющихся экономических условиях предприятие может эффективно функционировать только в том случае, если изменить направление планирования его деятельности и при составлении планов – идти не от прошлого к будущему, а от будущего к настоящему. Чтобы планы были реализованы, кто-то должен фактически выполнить каждую из задач, вытекающих из целей организации. Для этого руководство обязано найти эффективный способ сочетания ключевых переменных, характеризующих задачи и людей. Постановка целей и обеспечение их политикой, стратегией, процедурами и правилами способствует решению этой задачи. Мотивация и контроль также играют существенную роль в обеспечении эффективности выполнения заданий. Однако организация как процесс представляет собой функцию, которая наиболее очевидно и непосредственно связана с систематической координацией многих задач и, соответственно, формальных взаимоотношений людей, их выполняющих. Большинство современных руководителей охотно признают важность и значимость делегирования полномочий в процессе управления персоналом. Цель: провести анализ делегирования полномочий на предприятии СПБГУ «Организатор перевозок» Задачи: 1. Рассмотреть теоретический аспект распределения полномочий в организации. 2. Провести анализ распределения полномочий на примере СПБГУ «Организатор перевозок» 3. Предложить рекомендации для совершенствования делегирования полномочий на примере предприятия

Введение 5 Глава 1. Теоретический аспект распределения полномочий в организации 6 1.1. Понятия и сущность распределения полномочий в организации 6 1.2. Централизация и децентрализация управления 8 1.3. Основные принципы и способы делегирования полномочий 12 Глава 2. Делегирование полномочий на примере предприятия СПБГУ «Организатор перевозок» 17 2.1. Общая характеристика предприятия 17 2.2. Анализ распределения полномочий на примере СПБГУ «Организатор перевозок» 21 2.3. Совершенствование делегирования полномочий на предприятии 23 Заключение 26 Список литературы 27

1. Виханский О. С, Наумов А. И. Менеджмент: Учебник. - 3-е изд. - М.: Гардарики, 2009. -528 с. 2. Волкова К. А., Казакова Ф. К., Симонов А. С. Государственное предприятие: Справочное пособие. - М.: Экономика, 2006 3. Глухов В. В. Основы менеджмента: Учебник. - Спб, 2007 4. Глущенко В. В. Менеджмент: системные основы. - Железнодорожный. Моск. обл., 2008-224 с. 5. Дж. Обер-Крис. Управление предприятием: Пер. с франц. / Сирин, 2007. – 255 с. 6. Егоршин А. П. Управление персоналом. - 2-е изд.. - Н. -Новгород: НИМБ. 2009 - 624 с. 7. Кондратенко В. И., Пешкевич Ф. П. Особенности организационной структуры и стратегии управления в рыночных условиях хозяйствования. - Тюмень, 2008 8. Менеджмент в деятельности предпринимателя // Бусыгин А. В. предпринимательство. Основной курс: Учеб. - М., 2007. -464 с. 9. Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.: Дело, 2008 10. Мильнер Б. З. Теория организаций. Курс лекций. Учебн. пособие. - М.: ИНФРА -М, 2009. -336 с.