Расстановка персонала организации.

Введение -Дельный администратор предложит или сам проведет перемещение лиц, изменение отчетности, перестройку аппарата и т.п. (В. И. Ленин)[12, С. 89] Опытные руководители утверждают: не бывает плохих работников, а бывает, что люди просто заняты не тем делом, пребывают не на своем месте. В этом плане управление персоналом сродни шахматам: почерк гроссмейстера проявляется в умении составить комбинацию на доске таким образом, чтобы оптимально использовать возможности каждой фигуры в добывании общей победы. А несведущему в этой игре дай хоть четырех ферзей в виде форы - и он их тут же потеряет. Деятельность по управлению персоналом - целенаправленное воздействие на человеческую составляющую организации, ориен¬тированное на приведение в соответствие возможностей персона¬ла и целей, стратегий, условий развития организации. [2, С. 51] Управление персоналом - понятие комплексное, охватываю¬щее широкий спектр вопросов: от разработки концепции кадрового менеджмента и мотивации работ¬ников до организационно-практи¬ческих подходов к формированию механизма ее реализации в кон¬кретной организации. Современные концепции управ¬ление персоналом основываются на признании возрастающей роли личности работника, на знании его мотивационных установок, умении их формировать и направлять в со-ответствии с задачами, стоящими перед организацией. Тема моей курсовой работы расстановка персонала. В управлении персоналом она весьма актуальна. Ведь расстановка персонала является одним из важнейших этапов кадровой работы и обеспечивает эффективное замещение рабочих мест, ус¬ловий и оплаты труда персонала. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы. Третья часть в работе практическая. На примере ОАО «Уссурийский таксопарк» мы рассмотрим: понятие, принципы и методы, цели и задачи расстановки персонала. При написании работы мною была использована литература по менеджменту, книги, а также публикации в различных СМИ посвященные этому вопросу.

Введение…………………………………………………………………………..3 1. Процесс расстановки персонала……………………………………………....5 1.1. Понятие, принципы и методы расстановки……………………………..5 1.2. Цели и задачи расстановки……………………………………………….7 1.3. Группы персонала……………………………………………………….15 2. Устойчивость коллектива…………………………………………………….16 2.1. Значение устойчивости коллектива……………………………………16 2.2. Формирование ядра коллектива………………………………………..19 3. Анализ степени рациональности расстановки персонала на примере ОАО «Уссурийский таксопарк»……………………………………..............27 3.1. Общая характеристика предприятия………………………………….27 3.2. Выявление степени рациональности распределения задач, и ответственности между различными структурными звеньями…...30 3.3. Анализ организационно-регламентирующего обеспечения системы управления……………………………………………………32 3.4. Анализ стратегии развития организации…………………………….34 Заключение……………………………………………………………………….36 Список использованной литературы…………………………………………...37

1. Актуальные проблемы управления персоналом. Под ред. Платонова Ю.П., Делком, СПб, 1997. 2. Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л., Аксенова и др. Управление персоналом. - М: ЮНИТИ, 2000. 3. Богданова Е.А., Маркетинговая концепция организации персонал менеджмента и конкурентоспособной рабочей силы. - СПб, 1996. 4. Бойдаченко П.Г., Служба управления персоналом предприятия, - М: 1996. 5. Большаков А.С., Менеджмент: Учебное пособие. СПб: Питер,2000. 6. Бочкарев А., Кондратьев В. и др. Семь нот менеджмента. – М: ЗАО «Журнал Эксперт», 1998. 7. Веснин В.Р., Практический менеджмент, - М.: 1997. 8. Герчикова И. Н. Менеджмент. - М.,-1994. 9. Денисов А.Ф. Приключения кадрового менеджмента в России//Сборник тезисов 3-ей Всероссийской конференции. - СПб, «ИМАТОН-М». 2000. 10.Журавлев П.В., Карташов С.А. и др. Технология управления персоналом. 11.Лукашевич В.В. «Управление персоналом» Москва 2001. 12. Ленин В.И. Полн. собр. соч. Т.7. Высшая школа, 1981. 13.Настольная книга менеджера. М.: «Экзамен», 1999. 14.История и современные проблемы управления персоналом: Учебное пособие: под ред. Данилова В.И. СПб.: Издательство СЗАГС, 1999. 15.Капустин П.А. Практика кадровых служб предприятий Санкт-Петербурга - материалы опроса. - С-Пб.: Делком, 1997. 16.Капустин П.А. Управленческое консультирование для руководителей. – СПб.: «Издательский дом «Бизнес-пресса»», 2000. 17.Карташов Л.В., Никонова Т.О., Соломадина, Поведение в организации, - М.: 1999. 18.Красовский Ю.Д., Организационное поведение, - М.: 1999. 19.Магура М.И., Поиск и отбор персонала, - М.: 1997. 20.Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.: Дело, 1996. 21.Одегов Ю.Г., Журавлев П.В. Управление персоналом.- М., - 1997. 22.Основы управления персоналом. - ( Под ред. Генкина Б.М.), - М., 1996. 23.Оганесян И.А., Управление персоналом организации, Минск 2000. 24.Плошай И.В. «Организация техника и управление» «Экономика» Москва 1980. 25.Скопылатов И.А., Ефремов О.Ю. Управление персоналом. СПб, 2000. 26.Спивак В.А. Личность и предприятие: факторы успешного взаимодействия (поведенческие основы управления персоналом), СПб, 1995. 27.Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. - М.: Дело, 1995. 28.Энциклопедический словарь работника кадровой службы, под ред. Анисимова В.М., - М.: 1999. 29.Якокка Л. Карьера менеджера. Тольятти: Издательский дом «ДОВГАНЬ», 2004.