Разновидности адаптивной структуры.

Введение Органические или адаптивные структуры управления стали развиваться примерно с конца 70-х годов. В это время с одной стороны, сформировался международный рынок товаров и услуг, что резко обострило конкуренцию среди предприятий, и жизнь потребовала от них высокой эффективности и качества работы, быстрой реакции на изменения рынка. С другой стороны, стала очевидной неспособность классических структур иерархического типа этим условиям соответствовать. В противоположность традиционным бюрократическим, управленческие структуры органического типа проявляют способность быстро перестраиваться, приспосабливаясь к изменяющимся внешним условиям. Основные положения концепции адаптивных структур следующие: - импровизация управленческой деятельности вместо планирования, - гибкость структур вместо жесткости (отступление от правил и нормативов), - коллегиальность в принятии решений вместо авторитарности, - доверие среди персонала вместо подчинения (власти). Исходя из вышесказанного, цель данной работы – рассмотреть особенности адаптивных организационных структур управления. Задачи: - рассмотреть отличие адаптивных оргструктур от других видов, - определить разновидности адаптивных оргструктур, - рассмотреть характеристики адаптивных оргструктур.

Введение 3 1 Общая характеристика адаптивной структуры управления 4 2 Характеристика проектной оргструктуры 6 3 Характеристика матричной оргструктуры 9 Заключение 13 Литература 14

1. Владимирова И.Г. Адаптивные структуры в управлении//Менеджмент в России и за рубежом. – 2008. - №5. – С.23-31. 2. Веснин В.Р. Менеджмент : учеб. – 2 –е изд., перераб. и доп. – M.: ТК Велби, Изд – во Проспект, 2006. – 504 с. 3. Орчаков О.А.Теория организации. – М., 2009. – 422 с. 4. Павлов Б.В., Соловьев И.Г. Системы прямого адаптивного управления. - М.: ИПУ, 2009. 5. Сафронов Н.А. Экономика предприятия. – СПб.: Питер, 2007. – 402 с.