Разработка эффективной системы управления стимулирования сбыта в торговой сети.

ВВЕДЕНИЕ Преддипломная практика является неотъемлемой частью учебного процесса. В ходе ее прохождения студент получает углубление и закрепления знаний и профессиональных навыков, полученных в процессе обучения на основе изучения практических ситуаций. Целью данной практики является не только изучение практических ситуаций, но и сбор и анализ материала, необходимого для будущего дипломного проекта. Базой преддипломной практики было выбрано ООО «Спектр Групп». Задачами преддипломной практики является: - ознакомление с организацией: его структурой, основными функциями управленческих и производственных подразделений; - непосредственное участие в текущей деятельности предприятия; - подбор и систематизация материалов для выполнения дипломного проекта. В ходе прохождения практики были пройдены такие основные этапы как: - Получение пропусков, инструктаж по технике безопасности, получение индивидуального задания; - Ознакомление с инструктивным материалом, отделами предприятия; - Сбор материалов, предусмотренных заданием по практике; В ходе подготовки данной работы изучены исторические, теоретические разработки, статистические источники, официальные документы, законодательные акты. Информационную базу составляют данные бухгалтерского баланса и отчетности предприятия, законы Российской Федерации, постановления Правительства, материалы, опубликованные в периодической и специальной литературе, внутренние документы предприятия.

ВВЕДЕНИЕ 3 1 ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «СПЕКТР ГРУПП» 4 2 АНАЛИЗ СИСТЕМЫ СБЫТА В ТОРГОВОЙ СЕТИ 12 3 АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ ПРЕДПРИЯТИЯ 17 4 РАЗРАБОТКА ЭФФЕКТИВНОЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ СТИМУЛИРОВАНИЯ СБЫТА В ТОРГОВОЙ СЕТИ 21 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 24 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 26

1. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности под ред. В.И. Стражева. – Мн.: Выш. шк.,2006. 2. Абрютина М.С. Экономический анализ деятельности. Учебное пособие. – М.: « Дело и сервис», 2007. 3. Баркан Д.И. Маркетинг для всех. – М.: Редакция издательский центр «Культ-информ-пресс», 2005 – 251 с. 4. Герасимчук В.Г. Маркетинг: теория и практика: учебное пособие. – К.: Высш. шк., – 2004 – 327 с. 5. Герчикова И.Н. Менеджмент. Учебник. – М.: Банки и биржи. Юнити. – 2004, 688 с. 6. Голубков Е.П. Маркетинг: стратегии, планы, структуры. – М.: Дело, 2005 –192 с. 7. Дж. М. Эванс, Б.Берман. Маркетинг. – М.: Экономика, 2009 – 335 с. 8. Дж. Обер-Криг. Управление предприятием. – М., 2010 – 397 с. 9. Дихль Е., Хершген Х. Практический маркетинг. – М., 2009 – 225 с. 10. Дмитренко Г.А. Стратегический менеджмент: Конспект лекций – К.: МАУП, 2009 11. Келлер, Кевин Лейн. Стратегический бренд-менеджмент: создание, оценка и управление марочным капиталом, 2-е издание.: Пер. с англ, -М.: Издательский дом "Вильямс", 2005. – 704 12. Коренченко Р.А. Совершенствование экономических методов управления на предприятиях. – М.: Экономика, 2009 – 350 с. 13. Любушин М.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. Учебное пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. 14. Маркетинг под редакцией А.Н.Романова. – М.: Банки и биржи. Юнити, 2009 – 558 с. 15. Менеджмент. Организация. Учебное пособие. – М.: «Инфрам», 2008 – 432 с. 16. Раппопорт В.М. Диагностика управления: практический опыт и рекомендации. – М.: Экономика, 2007 – 197 с. 17. Риполь-Сарагоси Ф.Б. Финансовый и управленческий анализ. –М.: Издательство Приор, 2008. 18. Смит П., Бэрри К., Пулфорд А. Коммуникации стратегического маркетинга; Учеб. пособие/Пер. с англ. Под ред. Проф. Л.Ф. Никулина. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009.-415 с.