Разработка элементов стратегического плана развития производства строительного предприятия.

В курсовом проекте рассматриваются два альтернативных развития производственной деятельности предприятия, которое специализируется на производстве шпатлёвки. Ситуация, в которой оказалась фирма, характеризуется постепенным снижением цены реализации продукции и объёма реализуемого товара. Всвязи с этим, прибыль, которую получает организация от своей деятельности, значительно падает во времени, и прогнозируется, что в ближайшей перспективе предприятию будет убыточно продолжать существующую деятельность. Проанализировав показатели текущего производства и возможных будущих вариантов развития предприятия, можно сделать вывод что первое направление развития предприятия - производство сухих смесей по новым технологиям – более прибыльно для него. Второе направление развитие предприятия – производство готовых шпатлёвок – менее прибыльно, чем первое направление, но и неубыточно. Также имеет смысл принять во внимание то что в первом случае предприятие не обращается к заёмным средствам и не делает себя зависимым финансово от кредитующих организаций. Принятое решение: предприятию следует производить сухие шпатлёвочные смеси по новой технологии.

Содержание: 1. Исходные данные 2. Развитие предприятия направленное на производство сухих шпатлёвочных смесей. 3. Направление развития предприятия по производству готовых шпатлёвок 4. Выбор наиболее эффективной стратегии развития предприятия. 5. Выводы.

Список литературы 1. Конспект лекций по курсу «Инвестиционный менеджмент». 2. Методические указания к выполнению курсового проекта. 3. Сеть «Интернет». 4. Дж. Дэвид Хангер, Томас Л. Уилен “Основы стратегического менеджмента”