Разработка финансового плана предприятия ООО «Сервис-центр «Мэйджор» на 2012 г. .

Введение Стабильная и предсказуемая для хозяйствующих субъектов финансовая политика государства способствует совершенствованию финансового управления предприятиями, в частности, создаёт благоприятные условия для постановки системы стратегического и текущего финансового планирования. Актуальность проблемы постановки финансового планирования как инструмента управления предприятием обусловлена следующими факторами: − обострением конкурентной борьбы между предприятиями и, как следствие, необходимостью получения дополнительных конкурентных преимуществ за счёт более эффективной системы управления финансами; − потребностью в повышении инвестиционной привлекательности компании; − необходимостью взаимного согласования стратегических, тактических и оперативных целей предприятия; − возможностью интеграции современных управленческих и информационных технологий при создании системы бюджетирования, что качественно повышает эффективность финансового управления. Важнейшая задача, стоящая перед руководителем, – умело провести «корабль» компании через бушующий океан опасностей рынка к успеху и процветанию, выражающемуся в таких показателях, как: доход, прибыль, место и доля компании на рынке. Вместе с тем в современных реалиях российского бизнеса и управления многие руководители отечественных предприятий до сих пор не используют планирование как один из важнейших инструментов эффективного управления, так как сталкиваются с рядом проблем: − нет четкого понимания, куда идет бизнес, что его ждет завтра, что нужно делать для достижения поставленных целей; − высокая степень неопределённости на российском рынке, продолжающиеся глобальные изменения во всех сферах общественной жизни, затрудняющие постановку системы планирования; − отсутствие эффективного механизма оценки управленческих решений, способного «заглянуть в будущее». Как следствие – движение вперед «на ощупь», упущенные возможности, ухудшение экономического положения, неэффективные и необоснованные расходы на развитие бизнеса; − малая разработанность и апробированность отечественных методических подходов в области оперативного финансового планирования на предприятиях в условиях рыночной экономики; незначительная доля предприятий, располагающая финансовыми возможностями для осуществления серьёзных финансовых разработок; − провал множества проектов развития (с катастрофическими финансовыми последствиями) из-за ошибок в оценках их стоимости, доходности или сроков; − отсутствие кадров плановиков, квалифицированных специалистов по финансовому планированию, низкий образовательный и профессиональный уровень менеджеров . Решение данной проблемы − постановка системы финансового планирования, направленной на повышение финансово-экономической эффективности предприятия. Цель курсового проекта – разработка финансового плана ООО «Мэйджор сервис центр» на 2012 год. Задачи курсового проекта: дать характеристика предприятия; рассмотреть организацию финансовой службы ООО «Мэйджор сервис центр»; провести экспресс-оценку финансового состояния предприятия; разработать финансовый план ООО «Мэйджор сервис центр» на 2012 год.

Введение 3 1.Общая характеристика предприятия 5 2.Организация финансовой службы предприятия 15 2.1.Структура финансовой службы предприятия 15 2.2.Функциональные обязанности сотрудников финансовой службы предприятия 17 2.3.Основные бизнес-процессы финансовой службы предприятия 22 3. Экспресс оценка финансового состояния предприятия 24 4. Разработка финансового плана предприятия 35 4.1. План доходов и расходов 35 4.2. План движения денежных средств 40 4.3. Прогнозный баланс 44 4.4. Оценка финансового состояния предприятия в планируемом периоде 47 Выводы по проекту 50 Список литературы 54 Приложения 56

1. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 № 51-ФЗ (ред. от 06.04.2011) 2. Федеральный закон от 08.02.1998 № 14-ФЗ (ред. от 11.07.2011) «Об обществах с ограниченной ответственностью» 3. Афанасьева Е.С. Совершенствование системы финансового планирования и контроля//Вестник Ростовского государственного экономического университета РИНХ. 2008. № 25. С. 84-86. 4. Джалаев Т. К. Анализ дебиторской и кредиторской задолженности предприятия //Экономический анализ: теория и практика. - 2008. - N 7.- С. 58-65. 5. Ермасова Н Финансовый менеджмент: Пособие для сдачи экзамена// М.: 2008. 192 с. 6. Ефимова О.В. Финансовый анализ. - 3 изд., переаб., доп. – М.: Бух. учет, 2006. – 351 с. 7. Ивашкевич В.Б. Анализ дебиторской задолженности// Бухгалтерский учет. 2003 - №6. – с.19 8. Иващенцева Т.А. Технико- экономический анализ деятельности строительных организаций: Учеб. пособ. / Т.А. Иващенцева.- Новосибирск: НГАСУ, 2003.- 84 с. 9. Калайджан К.К. Принципы подготовки и принятия решений по проблемам хозяйственной деятельности предприятия// Лесной вестник. – М.: МГУЛ, 2005. С. 10–13. 10. Калайджан К.К. Система управления капиталом предприятия – новая концепция финансового менеджмента. Лесной вестник. –М.: МГУЛ, 009/2005 г. С. 3–7. 11. Киперман Г. Управление дебиторской задолженностью //Финансовая газета. Региональный выпуск//2008. -№12 – с.11 12. Ковалев А. И. Анализ финансового состояния предприятия / А.И. Ковалев, В.П. Привалов.- М.:Центр экономики и маркетинга, 2006.- 208 с. 13. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Методы и процедуры. -М. : Финансы и статистика, 2008. - 560 с. 14. Корнеева Е. Как оценить состояние бизнеса на основе анализа коэффициентов//Школа финансового директора. - 2007. - №7. 15. Крейнина М.Н Управление движением дебиторской и кредиторской задолженности предприятия.// Финансовый менеджмент. 2001. - №3 – с.11 16. Крейнина М.Н. Цели и задачи финансового управления. // Менеджмент в России и за рубежом. – 2006. - №5. – С. 13 17. Маслов Е. В. Современный менеджмент (Учебно-методические материалы). Учебное пособие. – М.: Московская высшая школа социальных и экономических наук, 2009. 18. http://www.chaika-service.ru/