Разработка и принятие решений по созданию и совершенствованию организационной структуры.

Введение

Актуальность настоящего курсового исследования. В современных условиях конкурентоспособность и процветание предприятий любых отраслей зависит не столько от ресурсов (материальных, финансовых, человеческих, временных), сколько от эффективности их организации и управления, а также наличия развитых коммуникаций, т.е. от эффективности организационной структуры управления предприятием, в рамках которой протекает управленческий процесс (движение информации и принятие управленческих решений). «Организационная структура управления связана с ключевыми элементами управления - целями, стратегиями, процессами, функциями, персоналом и их полномочиями, что подтверждает ее значительное влияние на все стороны работы предприятия» .
В настоящее время обычные представления о предприятии как о монолитной, устойчивой и централизованно управляемой организации уступают место идеям о самореорганизации предприятия как форме адаптации к быстро изменяющимся требованиям рынка, принципам открытости, гибкости и адаптивности. Таким образом, любое предприятие с момента появления нуждается в непрерывном совершенствовании. Причем непрерывные организационные изменения подчиняются определенным объективным законам: необходимость структурных изменений возникает при изменениях рыночной ситуации, целей и стратегий предприятия, при достижении определенных этапов организационного развития.
Необходимость изменений организационной структуры управления возникает независимо от того, какой идеологии развития придерживается предприятие, успешно развивается или находится в кризисном состоянии. Однако от того, как и когда будут осуществляться эти изменения, зависит длительность и эффективность его функционирования.
Все вышеизложенное обусловливает актуальность проблемы исследования процесса разработки и принятия решений по созданию и совершенствованию организационной структуры предприятия, т.е. обеспечения его динамичного структурного соответствия внешней и внутренней среде, способствующее максимально эффективному достижению целей.
Обзор литературы. В настоящее время накоплен значительный опыт теоретического обоснования эволюции организационных структур управления различных типов, разработаны разнообразные методологические подходы к изучению принци-пов их формирования и закономерностей развития. В экономической литературе широко представлены работы, посвященные различным аспектам проектирования организационных структур управления. Это труды классиков теории управления (Ф. Тейлор, А. Файоль, М. Вебер и др.), а также современных зарубежных и отечественных исследователей.
Цель настоящей работы - исследования процесса разработки и принятия решений по созданию и совершенствованию организационной структуры предприятия.
Задачи работы:
- анализ понятия и сущность организационной структуры;
- изучение разработки и принятия решений по созданию и совершенствованию организационной структуры;
- рассмотрения вопроса разработки и принятия решений по созданию и совершенствованию организационной структуры на примере МУП «Тепловодоканал».

Введение...3
Глава 1. Понятие и основная терминология организационной структуры управления 5
Глава 2. Создание и совершенствование организационной структуры управления предприятием9
Глава 3. Процесс разработки и принятия по возданию и совершенствованию организационной структуры.19
Глава 4. Совершенствование организационной структуры на примере МУП «Тепловодоканал».24
4.1 Общая характеристика МУП «Тепловодоканал».24
4.2 Исследование совершенствования организационной структуры МУП «Тепловодоканал»29
Заключение..35
Список литературы.37

1. Амелина А.Н. Менеджмент и маркетинг. М.: СМарт, 2007
2. Диагностика системы управления предприятием/Блок-схема. Ав.-сост. Ромайко С.В. Спб.: ПИТЕР, 2004
3. Иванова А.Е. Организационная структура предприятия как отражение его стратегии управления/Автореферат. М.: Олма-пресс, 2006
4. Миронов А.С.Организационная структура управления: современные аспекты реструктуризации/Эксперт, 2006, № 11
5. Опарина М.В. Теория управления. М.: Смарт, 2005
6. Основы теории управления социальными системами/под ред. Адамчука. М.: МП3 Пресс, 2004
7. Попов А.Ю. Менеджмент и маркетинг. М.: ПРИОР, 2005
8. Потетня М.Н. Практические рекомендации по совершенствованию системы управления не-кризисным предприятием. - М.: Манускрипт, 2000
9. Рузанов А.Н. Сравнительный анализ экономического развития регионов. М.: ПРИОР, 2007
10. Смирнов А.Н. Теория управления. М.: Смарт, 2004
11. Советский энциклопедический словарь/Гл. ред. A.M. Прохоров. - 3-е изд. -М.: Сов. энциклопедия, 1985.
12. Яковлев П.А. Развитие систем управления предприятия ЖКХ. М.: Лампада, 2002