Разработка и реализация деловой стратегии в медийной компании .

Введение Стратегический менеджмент - обоснование и выбор перспективных целей развития предприятия и повышения его конкурентоспособности, их закрепление в долгосрочных планах, разработка целевых программ, обеспечивающих достижение намеченных целей. Необходимость стратегического управления в российских условиях объясняется следующими причинами. Во-первых, за последние десять лет радикально изменилась среда, в которой действуют отечественные организации. Неустойчивое экономическое положение многих организаций связано с отсутствием у большинства руководителей глубоких экономич6еских знаний, управленческих навыков и опыта работы в условиях конкуренции, необходимостью приспособления организации к постоянно меняющимся условиям внешней среды. Во-вторых, уход от централизованного планирования, приватизация и весь ход экономических преобразований в России требуют от руководителей умения предвидения, формулирования стратегии, определения достоинств и конкурентных преимуществ, ликвидации стратегических угроз и опасностей, т. е. использование всех инструментов стратегического управления. В-третьих, применение идей и принципов стратегического управления, необходимость изменений в системе управления актуальны не только для крупных компаний, с которыми было связано появление стратегического управления, но и для средних и даже малых предприятий. Этими положениями и обосновывается актуальность темы работы. При всей практической значимости стратегического управления для российских предприятий теоретически эта проблема в отечественной литературе разработана недостаточно. Большинство учебников, монографий, статей, использованных в настоящей дипломной работе – это иностранные публикации. Отечественные авторы если и уделяют внимание вопросам стратегического менеджмента, то лишь в виде обобщенных учебников, основой для которых служат переводные издания. И эти учебники по стратегическому менеджменту написаны в основном, без учета российской специфики управления, российских условий работы организаций, без учета особенностей российского менталитета. Цель работы – изучение особенностей, закономерностей и механизма разработки и реализации деловой стратегии в медийной компании. Для достижения вышеобозначенной цели в ходе работы необходимо решить ряд конкретных задач:  рассмотреть понятия «стратегия» и «стратегическое управление», раскрыть их содержание;  определить место и роль стратегического менеджмента в функционировании современной организации, дать характеристику основным видам и типам стратегий управления;  выявить особенности разработки деловой стратегии в российских организациях;  рассмотреть на конкретном примере специфику разработки и реализации деловой стратегии медийной компании в России. Практическая значимость работы заключается в том, что ее положения могут быть использованы для построения и разработки системы стратегического управления на российских предприятиях. Предмет исследования – специфика стратегического управления медийной организацией в российских условиях Объект исследования – деловая стратегия медийной компании. Структура работы включает в себя введение, две главы, заключение, список литературы.

Содержание Введение 3 1. Теоретические основы стратегического управления организацией 5 1.1. Сущность стратегического менеджмента и его роль в функционировании предприятия 5 1.2. Понятие деловой стратегии, цели и миссии организации 7 1.3. Стратегическое управление организацией как система: основные элементы 10 2. Анализ деловой стратегии ЗАО «Городской телеканал» 13 Заключение 25 Список литературы 27

Список литературы 1. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. – СПб: Издательство «Питер», 1999. 2. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989 3. Бакштанский В.Л., О.И. Жданов «10000 дней менеджмент в жизни» “PER SE”, М. 2001. 4. Бандурин А.В., Чуб Б.А. Стратегический менеджмент организации. М., 2006. 5. Гольдштейн Г.Я. Стратегический менеджмент: Конспект лекций. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 1995. 6. Гомаль С. Стратегический процесс. – СПб, Питер, 2001. 7. Гурков И.Б. Стратегический менеджмент организации. ЗАО “Бизнес-школа”, “Интел-Синтез”, Москва 2001. 8. Кризис и реклама: начинаем и выигрываем [электронный ресурс] режим доступа [world wide web] Internet: http://www.broadcasting.ru 02.10.2008 9. Ламбен Ж-Ж. Стратегический маркетинг. Европейская инициатива: Пер. с фр. - СПб: Наука, 1996. 10. Ляпунов С. И. Успешный опыт разработки стратегии промышленного предприятия // Из материалов конференции "Практические способы достижения целей бизнеса" М., 2009. 11. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. Курс лекций. М.: ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2000. 12. Стратегический менеджмент / Под ред. ПетроваА. Н. — СПб.: Питер, 2005 13. Тренев Н.Н. Стратегическое управление: учебное пособие для вузов. - М.: «Издательство ПРИОР», 2000. 14. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент. - М.: 2007. 15. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебник. — 7-е изд., испр. и доп. М,: Дело, 2005. 16. Ходорыч А, Бельская Я Зрительный залп// Журнал «Деньги» № 6(661) от 18.02.2008 17. Чикишева Н.М. Основы стратегического планирования. СПб, 2000 18. Шапошников О.В. Евдокимов Ф.И., Стратегическое управление предприятием в условиях трансформационной экономики // Тезисы доклада на Международной конференции молодых ученых "Экономика и маркетинг в ХХІ век". - Донецк, 2008.