Разработка инновационного проекта .

ВВЕДЕНИЕ Термин «инновация» происходит от латинского «novatio», что означает «обновление» (или «изменение») и приставке «in», которая переводится с латинского как «в направление», если переводить дословно «Innovatio» – «в направлении изменений». Само понятие innovation впервые появилось в научных исследованиях XIX в. Новую жизнь понятие «инновация» получило в начале XX в. в научных работах австрийского экономиста Й. Шумпетера в результате анализа «новационных комбинаций», изменений в развитии экономических систем . В экономической деятельности современной России термин «инновации» стал весьма популярен. Применительно к экономической ситуации, с учетом разработок Шумпетера английское innovation — внедренное новшество, обеспечивающее качественный рост эффективности процессов или продукции, востребованное рынком . Само инновационное действо является конечным результатом интеллектуальной деятельности человека, его фантазии, творческого процесса, открытий, изобретений и рационализации. Примером инновации является выведение на рынок продукции (товаров и услуг) с новыми потребительскими свойствами или качественным повышением эффективности производственных систем. Следует отметить, что инновация — это не всякое новшество или нововведение, а только такое, которое серьезно повышает эффективность действующей системы, причем инновационная деятельность должна приносить максимум пользы и минимум вреда. Актуальность темы. На сегодняшний день инновационная деятельность является не только локально значимым фактором экономической деятельности, т.е. имеющей актуальность для конкретного предприятия или сектора экономики, но и в глобальном смысле, т.е. являясь стимулом устойчивого роста национальной экономики, а, следовательно, одним из основополагающих факторов укрепления национальной безопасности. Инновационно активные предприятия добиваются высоких рейтингов конкурентоспособности в результате значительного увеличения доли интеллектуального капитала в общем обороте. Наиболее важно внедрение инноваций на предприятиях, представленных широким спектром. В числе таких предприятий логично назвать компании сотовой связи. Только в Москве насчитывается: главных – 3 оператора (МТС, Билайн и Мегафон). Другие операторы менее масштабны: СкайЛинк, МГТС, Айтиком и др. С учетом того, что востребованность мобильной связи сегодня очень высока, а рынок предоставления услуг достаточно широк, у потребителя имеется свобода выбора наиболее предпочтительного для него оператора. Понятно, что в условиях такой жесткой конкуренции предоставление наиболее заманчивого для пользователя продукта является реальным средством выживания компании в условиях финансового кризиса. Цель работы: изучение разработки инновационного проекта на примере компании ОАО «МегаФон Ритейл» (г. Москва). Для достижения поставленной цели предполагается решение следующих задач: – рассмотреть принципы разработки концепции проекта и его планирования, – выявить цели, назначение и виды инновационных планов, – обусловить особенности управления разработкой и оформлением проектной документацией: технико-экономического обоснования и бизнес-плана проекта. Объектом исследования являются инновационные проекты компании ОАО «МегаФон Ритейл» (г. Москва).

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………..3 ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РАЗРАБОТКИ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА……………………………………….6 1.1. Разработка концепции проекта..……………………………………6 1.2. Планирование инновационного проекта: цели, назначение и виды планов………………………………………………………………9 1.3. Управление разработкой и оформлением проектной документацией: технико-экономическое обоснование и бизнес-план проекта…………………………………………………………………….11 ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………...17 СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ………………………………………………..19

1. Блюмин, А.М. Информационные технологии и системы реализации инноваций [Текст] / А.М. Блюмин // Инновационные технологии: Международный тематический сборник научных трудов. – М.: НОУ ИГУПИТ, 2007. – 346 с. – С. 178-182. 2. Василевская, И.В. Инновационный менеджмент [Текст]: учеб. пособ. / И.В. Василевская. – М.: Инфра-М, 2008. – 349 с. 3. Горшков, Р.К. Инновационно-ресурсный потенциал предприятия: вопросы теории и методологии [Текст] / Р.К. Горшков. – М.: Экслибрис-Пресс, 2005. – 102 с. 4. Гунин, В.Н. Управление инновациями [Текст]: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 7 / В.Н. Гунин. – М.: ИНФРА-М, 2000. – 389 с. 5. Емельянов, П.С. Оценка технологичности и расчет себестоимости инновационного продукта [Текст] / П.С. Емельянов // Менеджмент в России и за рубежом. – 2008. – №4. – С. 120-126. 6. Калышева, Е. Российская инновационная отрасль ждет признания своих прав [Текст] / Е. Калышева // Российская Бизнес-газета. – 2010. – (№757) – 6 июля. 7. Лещинская, А.Ф. К оценке экономической эффективности реализации наукоемких технологий [Текст] / А.Ф. Лещинская // Менеджмент в России и за рубежом. – 2008. – №6. – С. 62-64. 8. Максимов, Д.А. Рыночная устойчивость, экономическая безопасность и инновационная стратегия предприятия в условиях трансформируемой экономики [Текст] / Д.А. Максимов, М.А. Халиков // Менеджмент в России и за рубежом. – 2009. – №2. – С. 15-21. 9. Тимофеев, Д.В. Системный подход к разработке стратегических планов в условиях активной инновационной деятельности [Текст] / Д.В. Тимофеев // Менеджмент в России и за рубежом. – 2008. – №5. – С. 28-33. 10. Википедия: свободная энциклопедия [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://ru.wikipedia.org/wiki/. – Дата обращения: 07.03.2011 г. 11. Гольдштейн, Г.Я. Стратегический инновационный менеджмент [Электронный ресурс] / Г.Я. Гольдштейн: учебное пособие. – Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2004. – Режим доступа: http://www.aup.ru/books/m92/5_7.htm. – Дата обращения: 06.03.2011 г.