Разработка кадровой политики предприятия (Костромская ГРЭС).

Глава 1. Основы разработки кадровой политики 1.1 Содержание, задачи и виды кадровой политики Реализация целей и заданий управления персоналом осуществляется через кадровую политику. Термин «кадровая политика» может иметь широкое и узкое толкование. В широком толковании: это система осознанных и определенным образом сформулированных и закрепленных правил и норм, приводящих человеческий ресурс в соответствии с долговременной стратегией фирмы . Нередко при широком понимании кадровой политики необходимо обращать внимание на особенности реализации властных полномочий и стиля руководства. Косвенно это находит свое отражение в философии организации, коллективном договоре и ПВТР. Отсюда следует, что все мероприятия по работе с кадрами – отбор, составление штатного расписания, аттестация, обучение, продвижение – могут заранее планироваться и согласовываться со стратегическими целями и текущими задачами организации. В узком толковании: это набор конкретных правил, пожеланий и ограничений (зачастую неосознаваемых), реализующийся, как в процессе непосредственных взаимодействий между сотрудниками, так и во взаимоотношениях между работниками и фирмой в целом . Целью кадровой политики является обеспечение оптимального баланса процессов обновления и сохранения численного и качественного состава кадров в соответствии с потребностями самой организации, требованиями действующего законодательства и состоянием рынка труда. Основными заданиями кадровой политики является:  своевременное обеспечение организации персоналом определенного качества и количества в соответствии со стратегией развития организации;  создание условий реализации, предвиденных трудовым законодательством прав и обязанностей граждан;  рациональное использование персонала;  формирование и поддержка эффективной работы предприятия. Кадровая политика формируется с учетом влияния внешних и внутренних факторов, характерных для современного и будущого(рис.1.1.). Рис.1.1. Факторы, влияющие на формирование кадровой политики Основополагающие принципы формирования кадровой политики  научность, использование всех современных научных разработок в этой области, которые могли бы обеспечить максимальный экономический и социальный эффект;  комплексность, когда должны быть охвачены все сферы кадровой деятельности;  системность, т.е. учет взаимозависимости и взаимосвязи отдельных составляющих этой работы;  необходимость учета как экономического, так и социального эффекта, как положительного, так и отрицательного влияния того или иного мероприятия на конечный результат;  эффективность: любые затраты на мероприятия в этой области должны окупаться через результаты хозяйственной деятельности . Один из решающих факторов эффективности и конкурентоспособности предприятия – обеспечение высокого качества кадрового потенциала. Механизмом реализации кадровой политики является система планов, норм и нормативов, организационных, административных и социальных мероприятий, направленных на решение кадровых проблем и удовлетворения потребностей организации в персонале. Кадровая политика в организации может осуществляться по таким направлениями: - прогнозирование создания новых рабочих мест с учетом внедрения новых технологий; - разработка программы развития персонала с целью решения как текущих, так и будущих заданий организации на основе усовершенствования системы обучения и должностного перемещения работников;

Введение 3 Глава 1. Основы разработки кадровой политики 5 1.1 Содержание, задачи и виды кадровой политики 5 1.2 Элементы кадровой политики 16 1.3. Правовое обеспечение кадровой политики 18 Глава 2. Оценка кадровой политики Костромской ГРЭС в современных условиях 23 2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия и роль в экономике региона 23 2.2 Анализ кадрового потенциала предприятия 39 2.3 Оценка эффективности кадровой политики предприятия 44 Глава 3. Разработка кадровой политики в Костромской ГРЭС 55 3.1. Разработка стратегии кадровой политики 55 3.2. Совершенствование элементов кадровой политики предприятия 58 3.3. Организация внедрения проектных предложений 69 Заключение 71 Список использованных источников 73 Приложения 76

1. Трудовой кодекс РФ от 30.12.2001 N 197-ФЗ 2. Налоговый кодекс РФ от 31.07.1998 N 146-ФЗ 3. Арутюнов В.В., Волынский И.В. Управление персоналом. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2004. – 448 с. 4. Аширов Д.А. Управление персоналом.- М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2005. - 432с. 5. Беляцкий Н.П. Управление персоналом: учебник / Н.П. Беляцкий. – Минск: Современная школа, 2008.- 403 с. 6. Брюханов Ю.А., Карпов А.В., Скитяева И.М. Процесс формирования системы внутрифирменного обучения персонала // Дополнительное профессиональное образование. - 2005. - 3. - с. 10-13. 7. Вахруков С.А. О совершенствовании системы профессиональной подготовки, переподготовки и повышения квалификации государственных и муниципальных служащих // ЧиновникЪ. - 2005. - 2 (36). - с.25-30. 8. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. - М., 2001. - 365 с. 9. Глазов М. М. Функциональная диагностика промышленного предприятия: Учебное пособие. СПб.: РГГМУ, 2003.-311 с. 10. Гришанина Н.В., Лопашина Г.С. и др. Основы менеджмента. - М.: Юрайт, 2004. - 425 с. 11. Егоршин А.П. Управление персоналом. – Н.Н.: «НИМБ», 2003. – 720 с. 12. Иглин В.А. Проблемы развития профессиональной подготовки кадров на производстве // Управление персоналом. – 1998. – №3. – С. 25-29. 13. Кельперис И. Повышение квалификации в процессе управления персоналом // Управление персоналом. - 2007. - 7. - с.22-24. 14. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебник. - М.: ИНФРА - М, 2002. - 304 с. 15. Контроллинг. Под ред. Карминского А.М., Фалько С.Г. М.: Финансы и статистика, 2006. — 336 с. 16. Менеджмент: Учебник / Под ред. В.В. Томилова. - М.: Юрайт - Издат, 2003. - 591с. 17. Нестерова М., Березецкая А. На смену «разделяй и властвуй» приходит «развивай и обучай» // Справочник кадровика. – 2007. - № 10 – С. 31-36. 18. Маслов В.И., к.э.н., доцент кафедры экономической теории МГУ им.Ломоносова «Новый вызов менеджменту в экономике знаний» // Управление развитием персонала, № 01(17), 2009. -с.11. 19. Одегов Ю. Управление персоналом: стандарт профессии или какие специалисты нужны производству // Управление персоналом (рус.), 2004. – № 11. – C. 54-57. 20. Панков В., Тупик И. Главный капитал предприятия – человеческий// Менеджер по персоналу. – 2007. - № 6. – С. 6-10. 21. Паринова А. Обучили! Как измерить результат? // Управление персоналом. – 2007. - № 4 – С. 11-13. 22. Полянский Н. Нематериальные формы мотивации // Менеджер по персоналу. – 2006. – № 9. – с. 30-33. 23. Пукас Г.К. Организация и методика производственного обучения рабочих. – Днепропетровск: Днепропетровск, 1987. – 305с. 24. Савранская О. Анализ законодательных требований, возможностей и ограничений по вопросам обучения муниципальных служащих и депутатов // Муниципальная служба. - 2008.- 4.- С.51-62. 25. Свирина И. Аттестация как механизм оценки уровня квалификации персонала // Служба кадров и персонал. - 2006. - 10. - с.18-20. 26. Скачкова Г.С. Комментарий к Трудовому кодексу Российской Федерации (постатейный). М., 2007. С. 288. 27. Сойфер В.Г. Проблемы повышения квалификации персонала // Трудовое право. - 2007. - 10. - с.24-26. 28. Смольченко А. Ротация трудовых знаний // Кадровик. Кадровый менеджмент. - 2007. - 9. - с.26-29. 29. Токаренко, Г. С. Организация контроля результатов финансово-хозяйственной деятельности предприятия / Токаренко Г. С. // Финансовый менеджмент. - 2005. - N 1. - С. 3-18 30. Точеная Т.И. Менеджмент знаний в технологии формирования человеческого потенциала // Управление персоналом. – 2008. – №8. – С. 55-56. 31. Турутова Е. Внутрифирменное обучение персонала // Человеческие ресурсы. - 2003. - 1. - с.15-17. 32. Уидетт С., Холлифорд С. Руководство по компетенциям. — Изд-во «HIPPO», 2004. 33. Управление персоналом / Под общ. ред. Г.И.Михайлиной.- М.: Дашков и Ко, 2006. - 266с. 34. Управление персоналом: Учебник для вузов / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2008. – с.36 35. Федорова Н.В., Минченкова О.Ю. Управление персоналом организации. - М.:КНОРУС, 2007. - 416с. 36. Фомин Я. А. Диагностика кризисного состояния предприятия: Учеб. пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. – 349 с. 37. Цыпкин, Ю.А. Управление персоналом: учеб. пособие / Ю.А.Цыпкин, А.Н. Люкшинова. − М.: Мир, 2004. − 406 с. 38. Шекшня В.С. Управление персоналом современной организации. – М.: «Москва», 1996. – 300с.